们是竞争对手，所以我们可以同客户与供应商谈到vmi服务，其目的是转移价格风险，采购方式也用电子询价（ebid）采购竞价方式，有利于价格竞争，可以按价格、信誉的原则进行分配。要做到psl，也可以建议客户淘汰一些比较劣差的供应商，或说服客户慢慢变成自主开发制造，争取更多的利润。
c类策略：零件自制，分享利润
针对c类物料，比如在电脑制造行业其中的机箱、主机板、散热片等物料。此类物料有利润可图，可以酌情选择1家供应商（外包）或零件自制，选商方式应为rsl （restricted supplier list，指定被管制供应商）。
对此类物料内交供应商的fae/planner――总生管派驻在联合采购办公室集中办公运作，制造商与供应商同步并行，要货有货，不要货时零库存。采用vmi管理模式，即取即用，月结方式付款。
c类型是大众物料，客户相信你的实力，公司可自主开发，自行生产。也可找1家及多家供应商。这些物料的价格都比较适中，一般制造商都可以自行生产，只要得到客户的认可便行。制造商尽量做到自主开发设计生产，分享更多的利润。也可以选择几家比较好的供应商，采用vmi管理方式及时供货，利用erp系统连线至供应商日排配与出货计划，结合e-bid进行电子询价方式。做到要货有货，不要货时零库存，并做到rsl的选商模式。遵循平均分配原则，采取不断发掘好的供应商，淘汰服务比较差的供应商，未来更可以采用合资或并购经营模式争取全部零件自制。
d类策略：工程主导，独赚利润
d类物料主要针对客户认可的本地交货物料，及公司可全权处理的一般物料，比如在电脑制造行业，其中的i/o接插线、螺丝、贴纸等，建议选取1至多家（rsl）供应商。
对于此类物料，公司完全可以自主开发，经客户认同便可。产品设计自行主导，由多家供应商竞争，可赢取更好的利润。同b、c类物料一同进行e-bid、vmi管理。集合需求资源，开发当地策略联盟供应商。分散采购，多家供应商平均分配订单交货。稳定供应商外包合作性质，建立免检免验双赢策略。
对此类物料的供应商而言，应协调双方规格说明书，降低经营成本、制造成本及采购成本。经由工程与品质辅导采取免检免验，不良品无条件退货（制程不良品则离线处理）。应付费用交接点可设在生产出货前最后一道工序（使用一个结算一个），可用erp加sfc（shop floor control，现场车间管制操作系统）信息联机供应商，或通过相关it软件联机实现。因此，对此类供应商用dn（delivery notes，交货通知）管制送货，并提供给厂商forecast(日生产计划)、vpo（vendor purchase order，供应商采购订单）等数据辅助信息，进行供料、制造及交货。
e类策略：全数外包，稳定差价
e类物料主要针对客户授权认可的产品，比如在电脑行业中的包材类。选择供应商数量通常为1家（rsl方式）单一物料单一供货源。
此类物料工艺简单，风险性小，可以全部指定一家供应商生产，挣取差价。采用jit交货方式，建立双仓法供货（须提供场地及制定安全库存）。同时密切合作，供应商须自行负担库存风险。采购实现本地化，并依产品特性制订成交条件。集中采购，增加buying power(以量换价)。
随着市场需求变化越来越快，企业制造调整频率与物料需求变化越来越快，传统的供需方式已无法实现与供应商信息的及时分享，易造成双方库存的积压。为应对新的挑战，现行制造业应及时对e类物料采用jit采购交货作业模式，使供应商在需要的时候（不提前，也不推迟）准时成交。
jit采购可达到三个目的：实现零库存；提高采购商品的质量，减少质量成本；降低采购价格。为适应jit采购技术的要求，制造企业必须做到，一方面，向供应商提供恰当、有效的需求计划（日生产计划、即取即用），将供应商纳入其自身的供应链管理体系，使之成为制造企业自身的虚拟工厂，进行同步并行管理，以求降低双方的库存水平，稳定供货，提高整个供应链的效率。
另一方面，制造业应与产品供应商建立长期的合作关系，强调供应商的加盟利益基础，使供应商充分了解与掌握jit采购的意义、技术和标准，保证jit的实现。在实务工作经验中发现，与供应商加强合作，实现小批量频繁物流配送交货，是jit采购的关键问题。
各行各业皆有不同或类似做法，在选择供应商数量上的策略模式，不一定要100%参照以上标准来规划。行业别，
c类策略：零件自制，分享利润
针对c类物料，比如在电脑制造行业其中的机箱、主机板、散热片等物料。此类物料有利润可图，可以酌情选择1家供应商（外包）或零件自制，选商方式应为rsl （restricted supplier list，指定被管制供应商）。
对此类物料内交供应商的fae/planner――总生管派驻在联合采购办公室集中办公运作，制造商与供应商同步并行，要货有货，不要货时零库存。采用vmi管理模式，即取即用，月结方式付款。
c类型是大众物料，客户相信你的实力，公司可自主开发，自行生产。也可找1家及多家供应商。这些物料的价格都比较适中，一般制造商都可以自行生产，只要得到客户的认可便行。制造商尽量做到自主开发设计生产，分享更多的利润。也可以选择几家比较好的供应商，采用vmi管理方式及时供货，利用erp系统连线至供应商日排配与出货计划，结合e-bid进行电子询价方式。做到要货有货，不要货时零库存，并做到rsl的选商模式。遵循平均分配原则，采取不断发掘好的供应商，淘汰服务比较差的供应商，未来更可以采用合资或并购经营模式争取全部零件自制。
d类策略：工程主导，独赚利润
d类物料主要针对客户认可的本地交货物料，及公司可全权处理的一般物料，比如在电脑制造行业，其中的i/o接插线、螺丝、贴纸等，建议选取1至多家（rsl）供应商。
对于此类物料，公司完全可以自主开发，经客户认同便可。产品设计自行主导，由多家供应商竞争，可赢取更好的利润。同b、c类物料一同进行e-bid、vmi管理。集合需求资源，开发当地策略联盟供应商。分散采购，多家供应商平均分配订单交货。稳定供应商外包合作性质，建立免检免验双赢策略。
对此类物料的供应商而言，应协调双方规格说明书，降低经营成本、制造成本及采购成本。经由工程与品质辅导采取免检免验，不良品无条件退货（制程不良品则离线处理）。应付费用交接点可设在生产出货前最后一道工序（使用一个结算一个），可用erp加sfc（shop floor control，现场车间管制操作系统）信息联机供应商，或通过相关it软件联机实现。因此，对此类供应商用dn（delivery notes，交货通知）管制送货，并提供给厂商forecast(日生产计划)、vpo（vendor purchase order，供应商采购订单）等数据辅助信息，进行供料、制造及交货。
e类策略：全数外包，稳定差价
e类物料主要针对客户授权认可的产品，比如在电脑行业中的包材类。选择供应商数量通常为1家（rsl方式）单一物料单一供货源。
此类物料工艺简单，风险性小，可以全部指定一家供应商生产，挣取差价。采用jit交货方式，建立双仓法供货（须提供场地及制定安全库存）。同时密切合作，供应商须自行负担库存风险。采购实现本地化，并依产品特性制订成交条件。集中采购，增加buying power(以量换价)。
随着市场需求变化越来越快，企业制造调整频率与物料需求变化越来越快，传统的供需方式已无法实现与供应商信息的及时分享，易造成双方库存的积压。为应对新的挑战，现行制造业应及时对e类物料采用jit采购交货作业模式，使供应商在需要的时候（不提前，也不推迟）准时成交。
jit采购可达到三个目的：实现零库存；提高采购商品的质量，减少质量成本；降低采购价格。为适应jit采购技术的要求，制造企业必须做到，一方面，向供应商提供恰当、有效的需求计划（日生产计划、即取即用），将供应商纳入其自身的供应链管理体系，使之成为制造企业自身的虚拟工厂，进行同步并行管理，以求降低双方的库存水平，稳定供货，提高整个供应链的效率。
另一方面，制造业应与产品供应商建立长期的合作关系，强调供应商的加盟利益基础，使供应商充分了解与掌握jit采购的意义、技术和标准，保证jit的实现。在实务工作经验中发现，与供应商加强合作，实现小批量频繁物流配送交货，是jit采购的关键问题。
各行各业皆有不同或类似做法，在选择供应商数量上的策略模式，不一定要100%参照以上标准来规划。行业别，
相关文章
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
推荐文章
热门文章
