文／李辉

　　经济全球化和电子商务网络化的趋势，决定了21世纪将是物流业蓬勃发展的世纪。在全球范围内建立快速、优良的顾客服务体系，选取合适的供应商和销售商进行国际采购和国际营销，以达到全球资源的最优配置，建立相应的现代物流体系是这种要求的必然选择。笔者认为，建立全国范围内的物资代理网络，也是我国石油企业发展现代物业的必然选择。具体设想是：

　　1、依据供应链物流管理理论，级物资部门与生产厂家建立一种长期的战略合作伙伴关系，获取最大的整体竞争优势，实现作各方的“共赢”（win-win）。

　　2、以代理公司为核心，发挥调度与管理中心作用，上与生产加工领域相联，下与油田采购部门和终端销售网络相接，建立一个企业联盟，把它们均纳入自己的供应链来进行管理，承上启下，以更有效地规划和调用整体资源，实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营。

　　3、突破传统物资管理模式，有效实施组织变革。成功战略协作关系的建立，要求打破供应链成员企业之间的障碍，从优化整个供应链组织的角度出发重构供应链物流流程，建立跨职能、跨企业，甚至是跨越国家界限的物流工作团队。

　　4、从信息封闭转向信息共享。信息交互与信息共享是供应链物流高效运行的前提，有效的供应链物流管理需要有准确的、实时的前向和后向的需求信息、供应信息、控制信息做基础。因此，信息流贯穿于供应链物流运作的全过程，既有供应信息，主要包括产品信息、物流能力信息、物流服务信息和质量保证信息；又有需求信息，主要包括产品需求信息、物流质量要求信息和增值物流服务需求信息；同时，还有供应链及其成员企业的物流管理信息等。随着市场竞争的不断加剧，企业越来越意识到信息共享的重要性，供应链成员企业间只有做到信息共享，才能使信息得到充分利用，从而有效降低供应链物流的总成本，实质性地提高物流服务水平。

　　5、高层管理的全力支持与参与。对供应链各成员企业来说，必须充分认识到，建立供应链战略协作关系，既不是单个物流作业活动问题，也不是中观的策略问题，而是关系到企业发展乃至整个供应链存在与发展的战略问题。因此，期望企业的物流工作人员，如采购员、运输调度员、仓储保管员、配送员等，或者企业中的物流经理人员来解决问题，是无法达到预期目的的。只有企业高层管理的全力支持与参与，建立共同远景目标，增进相互之间的信任和创造必要的价值增值过程，供应链战略协作伙伴关系才能顺利建立和持续发展。

　　6、切实进行思想转变。战略协作关系的核心是实现供应链成员的“共赢”。因此，所有人员，特别是各成员企业的领导人员，必须彻底转变传统交易关系下非赢即输的对立思想，充分认识建立战略协作关系的必要性，并主动参与到实际变革中去。

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