巴西建一座大型钢厂，总投资达80亿美元，初期年产量达到380万吨。这一项目的投资，既是为方便就地取材，更是瞄准广阔的美洲汽车、电子、通讯、机械等产品的市场。
谢企华主持制定的宝钢新战略目标包含了许多内容：“跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重，'一业特强，适度多元化'发展的世界一流跨国公司。”看穿全球大势的谢企华，强调宝钢在“管理体制上加速推进一体化运作”步伐，到2005年形成整体运作体制的雏形，建立普碳钢、不锈钢、特钢三个制造中心，到2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场，成为国际化、公众化公司。
全球化已经深化到这种程度，所有中国公司不得不像宝钢一样深刻反省，以修炼自己的全球化思维。国内市场就是高端！占据高端，才有与国外一流公司结盟的可能。在自己的地盘上，掌握着销售网络、相关的商誉、知识产权、客户关系以及强劲的本土关系，都是宝钢的无形资产，利用这些王牌，可以获得真正的技术优势与管理优势，能够更有效率的组织生产和办工厂。宝钢把跨国经营能力牢牢地锁定在宝钢公司的体系运作上，由此途径所增加的跨国运营能力永远属于宝钢公司。
与此相反，许多中国公司花血本在异国他乡培养的众多骨干，却不可避免地发生一次次高层管理者带着一身本事跳槽的尴尬。
谢企华主持制定的宝钢新战略目标包含了许多内容：“跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重，'一业特强，适度多元化'发展的世界一流跨国公司。”看穿全球大势的谢企华，强调宝钢在“管理体制上加速推进一体化运作”步伐，到2005年形成整体运作体制的雏形，建立普碳钢、不锈钢、特钢三个制造中心，到2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场，成为国际化、公众化公司。
全球化已经深化到这种程度，所有中国公司不得不像宝钢一样深刻反省，以修炼自己的全球化思维。国内市场就是高端！占据高端，才有与国外一流公司结盟的可能。在自己的地盘上，掌握着销售网络、相关的商誉、知识产权、客户关系以及强劲的本土关系，都是宝钢的无形资产，利用这些王牌，可以获得真正的技术优势与管理优势，能够更有效率的组织生产和办工厂。宝钢把跨国经营能力牢牢地锁定在宝钢公司的体系运作上，由此途径所增加的跨国运营能力永远属于宝钢公司。
与此相反，许多中国公司花血本在异国他乡培养的众多骨干，却不可避免地发生一次次高层管理者带着一身本事跳槽的尴尬。
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