这个事件也体现了一些问题：第一，发现危机不够及时。跨国企业和本土市场之间的文化差异，使得杜邦对发生在中国市场的信任危机不够敏感。第二，采用决断性缺乏亲情化的语言。杜邦从最开始就用了决断性的语言，体现自己的坚定立场，但也暗藏较大的风险；万一检测结果对杜邦不利，将陷于极大的被动境地，不可轻易借鉴。
第六案：金正瞬间坍塌
２００４年７月１２日，太原天龙集团股份有限公司发布正式公告，称公司第一大股东东莞市金正数码科技有限公司董事长、太原天龙集团股份有限公司董事万平，于７月９日因涉嫌在其担任上市公司总经理期间，挪用上市公司资金，被检察机关正式批准逮捕。随即，在ｄｖｄ行业颇具知名度的金正集团成为风暴的中心。
金正的创始人之一、金正集团董事长万平的被捕牵涉出金正集团背后一系列的问题。股东之间的内部矛盾，银行以及上下游供货商的逼款，生产线被查封、渠道分崩离析，消费者持观望态度，这一切都使得金正陷入一个资金链断裂的危机当中。外界纷纷猜测，金正是否会重演爱多的悲剧。
在经历了７月的冰冻期之后，金正开始缓慢恢复生产，央视又见到了金正的广告。但是资金链断裂问题并没有从根本上得到解决，股东之间的纷争、渠道的崩盘以及员工人心的涣散和在消费者心中的负面影响都并没有从根本上消除。金正最终将如何收场还是个未知数，但金正所引爆的碟机行业的经营管理危机却目惊心。
点评
除了步步高之外，金正一直是碟机市场的标杆性企业，一在于其专注与专业性，二在于其“真金不怕火炼”的个性。因此金正一直是行业的领航者形象，代表着碟机行业的趋势与方向。然而，此次因公司高管挪用资金而造成领导人被捕、资金链断裂，无异于给本就步履维艰的碟机行业当头一棒，使整个行业陷入危机之中。不要说对自身，金正危机对行业造成的影响也是巨大和深远的。
在中国的市场经济正在朝着规范化、法制化、国际化的方向高速发展之时，任何不遵从游戏规则、不主诚信经营的企业都必将被规则化的市场经济所淘汰和摒弃。从金正万平被捕事件到创维黄宏生被拘、伊利高管被捕等事件，都是市场法制化的标志性事件。树立一个企业需要付出数年的心血和代价，而毁掉一个企业却仅存于“轰然”之间，这是金正从上至下缺乏诚信和责任、监管缺失的教训。
第七案：普尔斯马特陷入经营危机
２００４年８月，美国著名的仓储式会员商店普尔斯马特在中国遭遇资金链危机。起因是第一个将会员制理念引入中国的民营企业诺衡物流所持有的普尔斯马特会员制商店经营并不理想，因此这家中国企业正在极力扩张另外一种非会员制的大卖场，转型所带来的资金链问题也就使得普尔斯马特中国会员制商店的问题浮出水面。
以会员制起家并坚守会员制是普尔斯马特最大的特色。１９９７年普尔斯马特以特许经营的方式进入中国，诺衡物流通过向美国总部缴纳管理费，获得普尔斯马特的品牌使用权和相关的开店技术辅导。普尔斯马特刚刚进入中国时，中国的大卖场还比较少，因此其优越的购物环境成功地吸引了一批忠实的消费者。但随着中国零售行业市场环境的变化，全球５０家最大的零售企业中已有４０多家在中国落户，这些新建的大卖场在各方面都远远超过普尔斯马特那些早些年建立的会员制商店，因而普尔斯马特会员制商店就受到了严重的冲击，诺衡物流也不得不逐渐转型，将精力和资金投入到新的大卖场形态中。
点评
记得当年长虹当家人倪润峰曾历数自己企业的“大企业病”，其实大企业病在不少跨国企业中都存在着，具体表现就是流程繁琐、反应缓慢、不能够适应当地市场的变化等等。普尔斯马特会员制商店就是这种大企业病的具体表现――不能与时俱进！
应该说，普尔斯马特的这种会员制商店形式进入中国，在９０年代中后期取得了相当的成功，并被一些同行所模仿和追捧，更被舆论界所颂扬。然而，它却忽视了中国经济每年以近乎１０％左右的速度超高速发展所带来的震撼和巨变，如国际零售巨头的蜂拥而至、中国商业环境的逐步成熟、中国零售企业的崛起、中国制造企业所生产产品的极大丰富，以及中国消费者的日趋成熟和选择路径的增加。凡此种种，都对普尔斯马特造成直接的冲击，并分流了普尔斯马特所谓忠诚的会员。那么，普尔斯马特不能够因时而变，不能够指导中国的合作伙伴作出相应的变革，最后陷入经营危机时才试图突围当在意料之中。
第八案：新兴医院折戟广告战
２００４年８月，因为大肆做广告而红火起来的北京新兴医院遭到
第六案：金正瞬间坍塌
２００４年７月１２日，太原天龙集团股份有限公司发布正式公告，称公司第一大股东东莞市金正数码科技有限公司董事长、太原天龙集团股份有限公司董事万平，于７月９日因涉嫌在其担任上市公司总经理期间，挪用上市公司资金，被检察机关正式批准逮捕。随即，在ｄｖｄ行业颇具知名度的金正集团成为风暴的中心。
金正的创始人之一、金正集团董事长万平的被捕牵涉出金正集团背后一系列的问题。股东之间的内部矛盾，银行以及上下游供货商的逼款，生产线被查封、渠道分崩离析，消费者持观望态度，这一切都使得金正陷入一个资金链断裂的危机当中。外界纷纷猜测，金正是否会重演爱多的悲剧。
在经历了７月的冰冻期之后，金正开始缓慢恢复生产，央视又见到了金正的广告。但是资金链断裂问题并没有从根本上得到解决，股东之间的纷争、渠道的崩盘以及员工人心的涣散和在消费者心中的负面影响都并没有从根本上消除。金正最终将如何收场还是个未知数，但金正所引爆的碟机行业的经营管理危机却目惊心。
点评
除了步步高之外，金正一直是碟机市场的标杆性企业，一在于其专注与专业性，二在于其“真金不怕火炼”的个性。因此金正一直是行业的领航者形象，代表着碟机行业的趋势与方向。然而，此次因公司高管挪用资金而造成领导人被捕、资金链断裂，无异于给本就步履维艰的碟机行业当头一棒，使整个行业陷入危机之中。不要说对自身，金正危机对行业造成的影响也是巨大和深远的。
在中国的市场经济正在朝着规范化、法制化、国际化的方向高速发展之时，任何不遵从游戏规则、不主诚信经营的企业都必将被规则化的市场经济所淘汰和摒弃。从金正万平被捕事件到创维黄宏生被拘、伊利高管被捕等事件，都是市场法制化的标志性事件。树立一个企业需要付出数年的心血和代价，而毁掉一个企业却仅存于“轰然”之间，这是金正从上至下缺乏诚信和责任、监管缺失的教训。
第七案：普尔斯马特陷入经营危机
２００４年８月，美国著名的仓储式会员商店普尔斯马特在中国遭遇资金链危机。起因是第一个将会员制理念引入中国的民营企业诺衡物流所持有的普尔斯马特会员制商店经营并不理想，因此这家中国企业正在极力扩张另外一种非会员制的大卖场，转型所带来的资金链问题也就使得普尔斯马特中国会员制商店的问题浮出水面。
以会员制起家并坚守会员制是普尔斯马特最大的特色。１９９７年普尔斯马特以特许经营的方式进入中国，诺衡物流通过向美国总部缴纳管理费，获得普尔斯马特的品牌使用权和相关的开店技术辅导。普尔斯马特刚刚进入中国时，中国的大卖场还比较少，因此其优越的购物环境成功地吸引了一批忠实的消费者。但随着中国零售行业市场环境的变化，全球５０家最大的零售企业中已有４０多家在中国落户，这些新建的大卖场在各方面都远远超过普尔斯马特那些早些年建立的会员制商店，因而普尔斯马特会员制商店就受到了严重的冲击，诺衡物流也不得不逐渐转型，将精力和资金投入到新的大卖场形态中。
点评
记得当年长虹当家人倪润峰曾历数自己企业的“大企业病”，其实大企业病在不少跨国企业中都存在着，具体表现就是流程繁琐、反应缓慢、不能够适应当地市场的变化等等。普尔斯马特会员制商店就是这种大企业病的具体表现――不能与时俱进！
应该说，普尔斯马特的这种会员制商店形式进入中国，在９０年代中后期取得了相当的成功，并被一些同行所模仿和追捧，更被舆论界所颂扬。然而，它却忽视了中国经济每年以近乎１０％左右的速度超高速发展所带来的震撼和巨变，如国际零售巨头的蜂拥而至、中国商业环境的逐步成熟、中国零售企业的崛起、中国制造企业所生产产品的极大丰富，以及中国消费者的日趋成熟和选择路径的增加。凡此种种，都对普尔斯马特造成直接的冲击，并分流了普尔斯马特所谓忠诚的会员。那么，普尔斯马特不能够因时而变，不能够指导中国的合作伙伴作出相应的变革，最后陷入经营危机时才试图突围当在意料之中。
第八案：新兴医院折戟广告战
２００４年８月，因为大肆做广告而红火起来的北京新兴医院遭到
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