务系统，不再片面追求新技术和集成，而是从实际出发更加关注核心业务是什么、信息化是否支持了核心业务，核心价值发展到什么地方，信息化就跟进到哪里。
很多企业开始认识到，对信息化的领导能力也极大地影响到未来企业的能力，因为领导力不仅意味着领导重视，更是以具有远见的领导人为核心的领导集体的全面领导能力，这包括要有好的cio、cto和技术队伍，要有对信息化的认识能力，包括对信息化地位、作用以及技术发展方向和行业经验的认识能力，要有对本企业核心战略的判断能力，还要有信息化实施如计划、执行和管理风险的能力，更要有持续改进的能力，包括创新能力和敏锐的环境感知力。
突破“生产率悖论”
认真总结企业信息化的经验，特别是企业建设有效益的信息化的内在规律，是中国企业信息化500强调查活动的一项主要任务。企业信息化建设，能不能突破索洛所说“生产率悖论”，是摆在企业领导者、管理者面前的一座大山。
国际数据中心（idc）的研究报告显示，世界财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%~70%，而企业信息化投资的回报率则高达10到15倍以上。然而，信息化投资的回报不能简单地归功于技术。正如美国商务部《数字经济白皮书2003》所指出的那样，“单纯地购买it并不必然产生利润，其他投资，例如重组工作流程和对于劳动力的再培训也同样不可或缺。”企业信息化在技术与效益之间转换的关键，在于度的把握，所以我们反对片面追求信息化投资的速度和数量的做法，也反对单纯技术的观点。事实上，信息化战略与企业战略的匹配、信息化投入与行业发展阶段和业务特点的匹配，以及软硬件、服务、环境、人才等一系列的匹配，是信息化的“普遍真理”，是企业产生效益的关键。
我们有理由相信，具有独特性的中国改革经验和中国经济的成长，将推动中国企业向世界贡献一个具有独特性的企业管理经典。效益信息化的本质，在于有效地进行下一轮现代化。沿着有效益信息化的方向发挥领导力，将是信息时代中国经验的特点所在。
信息化500强的成功之路，是富于思想性和逻辑性的企业信息化指南，是解码信息化效益宝藏埋藏地的寻宝地图。尽管我国的企业信息化从总体上看，仍处于初级阶段，但值得注意的是，中国的成功企业并不只是简单模仿美国和日本企业的管理经验，相反已经开始探索和开创一条更加符合中国国情的信息化成功之路。（来：互联网周刊）
很多企业开始认识到，对信息化的领导能力也极大地影响到未来企业的能力，因为领导力不仅意味着领导重视，更是以具有远见的领导人为核心的领导集体的全面领导能力，这包括要有好的cio、cto和技术队伍，要有对信息化的认识能力，包括对信息化地位、作用以及技术发展方向和行业经验的认识能力，要有对本企业核心战略的判断能力，还要有信息化实施如计划、执行和管理风险的能力，更要有持续改进的能力，包括创新能力和敏锐的环境感知力。
突破“生产率悖论”
认真总结企业信息化的经验，特别是企业建设有效益的信息化的内在规律，是中国企业信息化500强调查活动的一项主要任务。企业信息化建设，能不能突破索洛所说“生产率悖论”，是摆在企业领导者、管理者面前的一座大山。
国际数据中心（idc）的研究报告显示，世界财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%~70%，而企业信息化投资的回报率则高达10到15倍以上。然而，信息化投资的回报不能简单地归功于技术。正如美国商务部《数字经济白皮书2003》所指出的那样，“单纯地购买it并不必然产生利润，其他投资，例如重组工作流程和对于劳动力的再培训也同样不可或缺。”企业信息化在技术与效益之间转换的关键，在于度的把握，所以我们反对片面追求信息化投资的速度和数量的做法，也反对单纯技术的观点。事实上，信息化战略与企业战略的匹配、信息化投入与行业发展阶段和业务特点的匹配，以及软硬件、服务、环境、人才等一系列的匹配，是信息化的“普遍真理”，是企业产生效益的关键。
我们有理由相信，具有独特性的中国改革经验和中国经济的成长，将推动中国企业向世界贡献一个具有独特性的企业管理经典。效益信息化的本质，在于有效地进行下一轮现代化。沿着有效益信息化的方向发挥领导力，将是信息时代中国经验的特点所在。
信息化500强的成功之路，是富于思想性和逻辑性的企业信息化指南，是解码信息化效益宝藏埋藏地的寻宝地图。尽管我国的企业信息化从总体上看，仍处于初级阶段，但值得注意的是，中国的成功企业并不只是简单模仿美国和日本企业的管理经验，相反已经开始探索和开创一条更加符合中国国情的信息化成功之路。（来：互联网周刊）
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