作者：李志军

　　26年，对中国企业来说，那是斗、追赶、学习并走向创新的峥嵘岁月。

　　改革开放以后，国企一马当先，扩大企业经营管理自主权实行两权分离，开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风，但渐渐散了虚火，向着拥有现代管理制度的企业进，它的意义远远大于“国企”这个名分。

　　民营企业如今的蓬勃发展得益于政策，也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹，到一个个模式的形成，以至今天与国企、外企的分庭抗礼，甚而代表着中国企业发展的未来。尽管有分歧、尽管有争论、尽管仍不如人意，但民营企业代表的是先进的生产力，这一点毋庸置疑。

　　我们感谢外企，从可口可乐那里获得一个气球、从肯德基那里品尝第一块鸡起，中国开始接受了国外先进的管理思想。外企为中国的企业打开了一扇窗，一个新天地。在竞争中、在较量，中国企业更加国际化、更加走入正轨，而外企也越来越感受到管理本土化的重要性。

　　外企赖以成功的商业模式和管理经验虽然值得借鉴，却无需盲目崇拜和照搬。日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础，通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新，创立了众多独具特色的管理理论和技巧，这也许是中国企业的未来。

　　我们坚信，在不远的未来，中国的模式将成为管理的焦点。

　　我们走进中国变化巨大的26年，体味的是难以名状的激情，有痛苦，也有兴奋。

　　1978年―1984年 管理启蒙时期邓小平说：“你讲社会主义比资本主义优越，就要比人家管理得更好。”

　　这一阶段主要是国企表演的舞台。这时国家和企业一道忙着扩大企业经营管理自主权。推行扩大企业自主权试点，试行经济责任制，实行两步利改税。

　　而“张瑞敏们”、“李东生们”则在忙着完成企业资本的原始积累。其间张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”、带人砸冰箱；李东生在总结着“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”的经验之谈。

　　中国人在太多渴望中迎来了tqm、中美管理培训班，无疑，此时的管理显得粗糙但不乏实用。

　　1978年

　　开始主持中央工作的邓小平同志在不同场合多次指出：一个拖后腿的问题是普遍存在的不会管理。技术落后，管理技术水平低，在工业上是个很突出的问题。你讲社会主义比资本主义优越，就要比人家管理得更好。提高科学技术水平、管理水平很重要。

　　1977年底，为了重整已到了崩溃边缘的国民经济，中央十分重视工业产品特别是机械工业产品的质量问题。在一边调查研究的同时，国家又组织了中、日企业之间的质量管理理论与实践交流活动。就这样，tqm（全面质量管理）从美、日等国引入了中国。机械工业部于1978年9月举办了第一个“质量月”活动，从此，tqm首先在机械行业轰轰烈烈地开展起来。随后，专司tqm推进工作的中国质量管理协会于1979年成立，进一步推动了tqm在其他行业的迅速开展。

　　1978年，党的十一届三中全会在总结我国经济建设以往经验的基础上，明确提出对指令性计划经济体制着手进行认真的改革。认为“现在我国经济管理体制的一个严重缺点是权力过于集中，应该让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权”，而且，“扩大企业自主权，并且把企业经营好坏同职工的物质利益挂起钩来”。

　　1979年

　　1979年3月，国家经委举办企业管理培训干部研究班，这是新时期企业管理培训史上首次以最高层次命名的企业管理培训班，标志着进入真正意义上的企业管理培训的开始。1979年全国职工教育和培训人数达1000多万，其中进入各种短期培训班的人数有500多万。

　　1979年6月，国务院财政经济委员会成立了经济体制改革研究小组，紧接着城市经济体制改革试点就以扩大企业自主权为内容，逐步地在局部范围内开展起来。

　　北京外企服务集团有限公司也在这一年成立，它是为在京外商企业提供服务的专业公司。通过这一渠道，许多中国人不出国门也有机会与国外先进的管理亲密接触。

　　1980年

　

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