在接见日本生产性本部副会长、日产汽车公司会长川又克二时，邓小平非常诚恳地说，目前我们最缺乏的是生产管理经验，管理也是一门科学，我们这方面太差了，在科学技术方面中国要向日本学习，在企业管理方面更要向日本学习，这比做生意更重要。
1980年3月18日，原国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》，中央电视台举办了全面质量管理电视讲座，全国几百职工收看了讲座，参加了考试。后来，tqm又在乡镇企业和服务行业蓬勃开展起来。80年代，国家还组织了评选优质产品（即金、银牌产品）、质量管理奖企业和优秀qc小组（质量管理小组）等活动，使tqm在中国出现了一个高潮。
第一期中美管理培训班开课。在当时的大连工学院（后来的大连理工大学）院长屈伯川的争取下，这个被列为技术交流的项目就放在了大连工学院。于是，中国工业科技管理大连培训中心就诞生了。美国从全国选了30多位管理学教授组成教学团，中国也从全国各大中型企业、国家相关部委筛选了150多名学员。教育模式是美国的mba课程教育的浓缩，采用案例教学和模拟决策教学，内容包括组织行为学、高级财务、市场营销等十多课程。 那些尚在“懵懂”中的学员们大概无法想象他们的晚辈现在对被称为“mba”的趋之若鹜。
1981年
随着企业扩权试点的发展，人们更多地遇到经济责任方面的问题。于是改革的视野又逐步向经济责任制方面扩展。这一改革从1981年春季开始，由山东省率先在企业中试行。主要围绕国家同企业之间、企业同职工之间的责、权、利关系，贯彻联产承包、按劳分配的原则。这一改革适应了20世纪80年代我国企业管理模式从“生产型”向“生产经营型”转化的要求。
1981年沈阳第一机床厂引进了第一套mrpⅱ软件。1990年前后，erp逐渐取代了mrpⅱ，成为主流的企业管理软件系统。 自此erp在我国的应用走入了风雨历程。各种类型的企业应用了erp系统，但效果却大相径庭：有些企业很快就获得了意想不到的回报；有些企业则由于实施周期长、难度大、反复多等一系列实际问题，经过了较长的磨合过程才得到回报；还有些企业半途而废，不了了之。大多数的企业对erp这块难啃的骨头还在观望中等待。
1981年，凭着借贷来的5000元资金，李东生成立了ttk家庭电器有限公司，开始了艰辛的创业之旅。195年年末，李东生带了一班人马到西安利用参加全国邮电系统会议的机会抢订单。令tcl人至今仍耿耿于怀的是，求爷爷、告奶奶，死命推荐自己生产的电话机，好不容易才签下10张订单。屈指一算，还不够一趟差旅费。李东生许多的营销理念：如“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”等都源自于当时的切肤之痛。
1982年
1982年1月2日，中共中央、国务院颁发《国营工厂厂长工作暂行条例》，提出企业管理的基本原则是党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥。
1982年冬天的一个周末，可口可乐公司在北京的各大商场推销可口可乐，买一瓶可乐，送一个气球或一双带包装的筷子。一时间人潮如涌。据考证，这是中国现代市场上第一次卖场促销活动。北京各大报纸的标题在今天看来有点耸人听闻：“可口可乐侵入中国，引进了资本主义经营方式”，可谁能想到日后的中国企业以做“中国的可口可乐”为荣呢？
1984年
1984年10月28日，《人民日报》报道并推广江苏省常州市积极贯彻国务院关于扩大企业自主权10条规定的经验，希望各地区各企业予以效仿。随后许多地方政府借鉴常州的经验，在简政放权上采取了新的措施。在这种减少政府直接干预、扩大企业自主权力得到落实的情况下，许多企业改善经营，形成了新的生产力，经济效益明显提高。
企业扩权、承包制和租赁制都没有触及产权改革的问题，企业只是在一定时期享有相对独立的经营权，并没有使自己成为真正的自主经营、自负盈亏的商品生产者，因而较普遍地出现了短期行为。面对这种情况，于是有人提出了引入股份制的设想。1984年5月，在距广东深圳市区50公里的沙井镇万丰村，召开了一次具有特别意义的中共村支部委员会。当时的支部书记潘强恩提出了一个大胆的设想：发动村民参股兴建工业村。随后它有了一个特定名词：“万丰模式”。
1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包而闻名全国。为了发展企业，他吸收了横跨全国十多个省市的100多家企业，组建了“中国马胜利造纸企业集团”，
1980年3月18日，原国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》，中央电视台举办了全面质量管理电视讲座，全国几百职工收看了讲座，参加了考试。后来，tqm又在乡镇企业和服务行业蓬勃开展起来。80年代，国家还组织了评选优质产品（即金、银牌产品）、质量管理奖企业和优秀qc小组（质量管理小组）等活动，使tqm在中国出现了一个高潮。
第一期中美管理培训班开课。在当时的大连工学院（后来的大连理工大学）院长屈伯川的争取下，这个被列为技术交流的项目就放在了大连工学院。于是，中国工业科技管理大连培训中心就诞生了。美国从全国选了30多位管理学教授组成教学团，中国也从全国各大中型企业、国家相关部委筛选了150多名学员。教育模式是美国的mba课程教育的浓缩，采用案例教学和模拟决策教学，内容包括组织行为学、高级财务、市场营销等十多课程。 那些尚在“懵懂”中的学员们大概无法想象他们的晚辈现在对被称为“mba”的趋之若鹜。
1981年
随着企业扩权试点的发展，人们更多地遇到经济责任方面的问题。于是改革的视野又逐步向经济责任制方面扩展。这一改革从1981年春季开始，由山东省率先在企业中试行。主要围绕国家同企业之间、企业同职工之间的责、权、利关系，贯彻联产承包、按劳分配的原则。这一改革适应了20世纪80年代我国企业管理模式从“生产型”向“生产经营型”转化的要求。
1981年沈阳第一机床厂引进了第一套mrpⅱ软件。1990年前后，erp逐渐取代了mrpⅱ，成为主流的企业管理软件系统。 自此erp在我国的应用走入了风雨历程。各种类型的企业应用了erp系统，但效果却大相径庭：有些企业很快就获得了意想不到的回报；有些企业则由于实施周期长、难度大、反复多等一系列实际问题，经过了较长的磨合过程才得到回报；还有些企业半途而废，不了了之。大多数的企业对erp这块难啃的骨头还在观望中等待。
1981年，凭着借贷来的5000元资金，李东生成立了ttk家庭电器有限公司，开始了艰辛的创业之旅。195年年末，李东生带了一班人马到西安利用参加全国邮电系统会议的机会抢订单。令tcl人至今仍耿耿于怀的是，求爷爷、告奶奶，死命推荐自己生产的电话机，好不容易才签下10张订单。屈指一算，还不够一趟差旅费。李东生许多的营销理念：如“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”等都源自于当时的切肤之痛。
1982年
1982年1月2日，中共中央、国务院颁发《国营工厂厂长工作暂行条例》，提出企业管理的基本原则是党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥。
1982年冬天的一个周末，可口可乐公司在北京的各大商场推销可口可乐，买一瓶可乐，送一个气球或一双带包装的筷子。一时间人潮如涌。据考证，这是中国现代市场上第一次卖场促销活动。北京各大报纸的标题在今天看来有点耸人听闻：“可口可乐侵入中国，引进了资本主义经营方式”，可谁能想到日后的中国企业以做“中国的可口可乐”为荣呢？
1984年
1984年10月28日，《人民日报》报道并推广江苏省常州市积极贯彻国务院关于扩大企业自主权10条规定的经验，希望各地区各企业予以效仿。随后许多地方政府借鉴常州的经验，在简政放权上采取了新的措施。在这种减少政府直接干预、扩大企业自主权力得到落实的情况下，许多企业改善经营，形成了新的生产力，经济效益明显提高。
企业扩权、承包制和租赁制都没有触及产权改革的问题，企业只是在一定时期享有相对独立的经营权，并没有使自己成为真正的自主经营、自负盈亏的商品生产者，因而较普遍地出现了短期行为。面对这种情况，于是有人提出了引入股份制的设想。1984年5月，在距广东深圳市区50公里的沙井镇万丰村，召开了一次具有特别意义的中共村支部委员会。当时的支部书记潘强恩提出了一个大胆的设想：发动村民参股兴建工业村。随后它有了一个特定名词：“万丰模式”。
1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包而闻名全国。为了发展企业，他吸收了横跨全国十多个省市的100多家企业，组建了“中国马胜利造纸企业集团”，
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