1996年12月15日，《人民日报》发表特约评论员文章《正确认识当前股票市场》，股市应声下跌，随后出现巨幅震荡。

　　1997年

　　1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过ge、西门子等世界名牌，名列榜首。

　　1997年，沈阳飞龙总裁姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细”：在六年的发展中制定了无数条规章和纪律，但这些规章大部分没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规难依的局面。实际上，在“飞龙”这种家庭色彩很浓的企业里，订的制度不过是空话。

　　会计师出身的英国人胡润带着他的助手跑了中国23个省、市、自治区，查阅了100多份报纸杂志，然后推出了第一份中国富豪排行榜。有人评论说，虽然为中国富豪排名的实际意义还远不如它的象征意义，但排行榜中民营企业的成长和变迁则反映了我国制度创新的巨大成就。

　　纯粹从标王意义上而言，秦池的姬长孔比胡志标更有资格。1985年，孔府家酒在山东电视台投放广告的时候，引来强烈的批评，被斥之为“败家子”的做法。多少年后，秦池的成功还没有彻底让许多人信服便短暂的收场了。秦池的落马，更多地被归结于1997年初的“勾兑事件”，是产品质量问题引发的。

　　1997年惠而浦从与雪花合资的项目中撤出，代价惨重，3300万美元投资最终仅仅收回200万美元。但不退出将极有可能是更大的泥潭。

　　1997年2月，瀛海威全国大网开通，3个月内在北京、上海、广州、福州、深圳、西安、沈阳、哈尔滨8个城市开通，成为中国最早、也是最大的民营isp、icp.

　　1998年

　　1998年3月25日，张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，这是中国企业家第一次登上哈佛讲坛，中国企业以成功的业绩第一次被写入哈佛案例。

　　1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。

　　1998年秋天，如日中天的实达各项业务全面出击，销售业绩开始滑坡，管理层顿感多产品营销管理力不从心。一个偶然的机会，总裁叶龙认识了麦肯锡的专家，他决心在中国it界吃一次螃蟹。以300万元的价码请来的世界著名的管理咨询公司麦肯锡提出了几个方案，叶龙选择了一个大胆的、但难度更大的改革方案。但是，这个符合国际性企业管理体制潮流的方案，最终在实达遭到了失败。从1999年1月1日体系运行到1999年5月宣告失败，实达又回到了改制前的状态。

　　1999年

　　1999年7月1日《证券法》实施，指数冲高回落。

　　1999年7月13日，中华网在纳斯达克首发上市。作为在美国纳斯达克第一个上市的中国概念网络公司股，中华网引起投资者对中国互联网市场的好奇，更极大地刺激了其它谋求上市的互联网公司的热情。

　　1999年9月9日，证监会发文允许国有企业、国有资产控股企业、上市公司进入二级市场进行流通股票投资。

　　kpi管理模式是国际上广泛采用的先进管理模式，自1999年正式引入我国后，受到国内企业界普遍的关注和欢迎，一些国有企业已率先在kpi管理模式方面实行了不同程度的改革。kpi管理模式通过对关键业绩指标的考核和管理来评定和改进员工个人、所在部门及企业整体的综合绩效。

　　1999年，马胜利开始自我批评，总结出有名的“十大失误”，主要包括头脑发热、骄傲情绪、用人失误、盲目承包、市场失策等，经媒体播布，广为人知。

　　2000年

　　ceo一词最早出现在网络热潮中。此后，张瑞敏、陶建幸、倪润峰也纷纷加上了这样一个时髦又不那么说得清的头衔。

　　2000年5月19日，美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等评选 “全球最佳营运公司”，海尔是亚太地区企业唯一得主。

　　2000年6月21日、22日，中国联通股份有限公司成功在美国纽约交易所、香港联交所发行股票。

　　2000年11月2日，吴敬琏针对10月“基金黑幕”事件发表文章《证券市场不能黑》，引发“股市大辩论”。

　　2000年，中国股市上市公司超过1000家，总市值4.6万亿元，约占gdp的50％。

　　2000

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