的，但是对于处在过度过程中的企业就显得比较随意，当企业发展到达一定的规模后，企业运必须按照一定的模式进行操作，在其中，逐级上报是规模企业提高工作效率的重要手段，因此，在企业过度期间，企业的最高管理者应该意识到这个问题的可能性和及时性。

总结阶段：理论服从实践的原则

　　企业存在的主要目的发展，而发展的前期属于企业求生存阶段，其实在企业发展的各个阶段中，企业都应该以理论服从实践为原则，方案决策没有对与错，但是方案执行的结果却有对与错之分，企业应该有自身改进的能力，在执行完毕后，应该及时的做总结，以验证早期决策的方案是否准确，从而影响以后的企业决策。

　　理论服从实践的原则具有以下优点：

　　1）对决策方案进行评估

　　决策方案在执行结束后应该对源头进行评估，对在决策过程中的偏见进行总结，同时对正确决策进行鼓励。

　　2）对决策者的意识产生深层次的影响

　　决策对于企业来讲，是企业任务的源头，企业决策的适宜度直接影响企业运做的效率，通过理论服从实践，可以看出是不是少数服从多数的伦理对不对。如果某人给出的决策是正确的，但是没有被接受，那么在下次的决策中，可以潜移默化的影响他人来支持他的观点。

　　3）有利于培养权威

　　企业需要权威，需要参谋，企业运做前期，应该培养一部分企业的骨干力量，通过理论服从实践的原则，可以进一步通过程序的角度一步步将其权威树立，有利于企业发展阶段的及时过度。

　　企业是以成败论英雄的，企业的最高管理者应该及时的总结，并及时的进行公告与传达，目的是在第一时间给决策者们提供准确的数据。

　　企业建立一定的原则是以企业的实际情况来决定的（如有些企业是个人负责制，这类也许会成功，但是发展的前途不会太好，毕竟一个人的精力是有限度的，当企业发展到一定阶段，企业的最高管理者应该把精力放在如何创新上，而不是局限于企业目前的操作），企业建立一定的原则对企业发展只有好处，没有有坏处。以上三个原则不仅仅应用在企业方案决策，也可以根据实际情况进行拓展，比若项目的选择上、机会的把握上等等。

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