作者：冯洪江

　　一位自北京来的记者朋友，见了我就出言不逊：“你们浙江的老板像'缩头乌龟'似的。”

　　这位老兄最近筹备出专题报道，依计划要采访在浙江民企中排名前10强的企业家，令他没想到的是，一圈跑下来，不是被老板们婉言拒绝、连门都不让进，就是费了好大劲却只约见到经理人层面的人员。他很纳闷：我是想给他们做正面报道呀，为什么浙江的企业家们却要“躲起来不肯见人”，白白放弃主动送上门的免费宣传机会？

　　企业家的三种“怪毛病”

　　的确是令人疑惑的现象。浙江的老板们刻意低调、不求闻达的做法，在不明就里的媒体看来，恐怕就会认为他们集体染上了这种“躲起来不肯见人”的怪疾。笔者近期正好也对这一现象试作研究，据我归纳，他们的“怪疾”至少有以下三种“并发症”：

　　第一种是“人际交往障碍症”。当然，这里针对的客体，特指媒体记者。在浙江企业家群体中，年销售额逾亿元、甚至几十亿元的大公司，老板没有一篇个人专访的情况，算不得稀罕事，为此，他们个人的公众知名度往往不彰。例如，很长一段时间，我都觉得绍兴似乎没有特别大型的企业，近询该市的政府官员，始悉光是精工集团的金良顺家族，名下就拥有3家上市公司；而在最近公布的上年度浙江非公(民营)企业100强中，一直默默无闻的绍兴竟然有35家民企入围，远远超过杭州的21家和温州的12家。他们都是在媒体的“探照灯”下隐藏得很深的商业“巨鳄”。

　　第二种“怪病”，唤作“公众场合恐惧症”。即使是一些在很多人看来很重要的场合，比如，上级领导莅临考察，浙江一些大公司的老板们都不一定亲自出面；企业上千万元的捐赠仪式，他们也多会另派代表参加。这部分企业家，有点像羞怯的旧时“深闺”少女，只肯偶尔在人前露一下面。那翩然的风采，来不及使人收藏，就匆匆消失在大众视线的尽头。　　

　　第三种“并发症”，乃“出名恐惧症”。症状一：与国内其他一些地方的企业管理者在统表上大量“注水”、夸大业绩的做法比较起来，浙商不爱出风头的个性，显得十分突出，我很少听说有哪位浙江老板多报产值利润，相反，瞒报、少报财务数据的情况倒是屡有耳闻；症状二：对近年社会上流传的不同形式、各种版本的富豪榜，上榜的浙商大都并不认同，“不以为喜，反以为恼”。所以，每年内地《福布斯》张榜之时，总是招来浙江老板们的一片反对声。当得知自己荣登首富榜，浙商的反应，就好像是有谁在他耳边连喊三声“干你娘”，跺脚大骂之余，恨不能跑到亚马逊河把耳朵洗个干净。

　　其实，浙商不过是比较典型的例子，在当代的中国企业家中，总体而论，也是高调者寡，低调者众。华为老总任正非，在媒体眼里绝对是个神秘的人，几乎从来不接受记者采访，这位中国电信设备制造领域的真正“教父”，处于是非漩涡中心而始终不动声色；同样奉行低调的媒介管理模式的，还有美的集团，尽管其总裁何享健已将集团的空调业务做到了全国前二位，但其本人甚少在媒体的闪光灯前抛头露面。当前，我们都注意到国内的其他几个空调大佬齐逢多事之秋：格力爆出股权之争、多位高管遭到传讯，而科龙和海尔面临包括郎咸平在内的学术、经济、传媒三界集体发难及一再“炮轰”，而美的却仍能呈现稳定、健康、良性的发展态势，让人找不到置喙之处，殊为难得。笔者接触了多位空调界人士，提及何氏的管理风格，皆由衷叹服，这在普遍同业相轻的空调界，非常地不容易。　　

　　这些企业家之所以选择低调中庸地行事、同媒体保持一定的距离，并充分表现出前文所述三种“怪疾”的具体症状，你能说是由于他们果真超脱了虚名？我看并不尽然，三国周郎就有“大丈夫处世兮立功名，立功名兮慰平生”的吟唱，可以说，扬名立万是尘世中人无法抛却的理想，而企业家又较常人更易博取社会知名度，岂有把到手的荣誉推出去门之理？设若他们采取低调的媒介管理态度，其中就必然有不足为外人道的深层原因。

　　低调者的三种“脸谱”

　　笔者为低调的企业家刻画了三种“脸谱”。

　　一、冷静理智型。　

　　毋庸置疑，但凡企业的老板，没有不忙碌的，如果每日要专门腾出大量时间用于应对媒体，势必会影响其日常经营管理工作的展。“冷静理智型”企业家坚信：毕竟企业最终是要靠成绩单来说话的，在踏实做事、多出成绩和分心费神与媒体“陪聊”之间，孰轻孰重，他们心中自有判断，此其一

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