做久。
以科学发展观指导企业成长
企业要在国际竞争中立于不败之地，关键在人才。作为知识载体的人才，已经成为社会经济发展最紧缺的资源。我国企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才，充分发挥和利用我国人力资源丰富的势，增强在国际市场上的竞争优势。
树立绿色gdp理念。环境污染损失将被逐步纳入我国国民经济核算，并将在有关地区开展试点工作。大企业要以此为契机，带头将绿色gdp的理念贯彻到企业经营理念和经营行为中去，渗透到企业制度和企业文化的方方面。
确立循环经济理念。企业必须彻底摒弃“资源――产品――废弃物”的高消耗、低利用、高污染的线性经济模式，改为采用“资源――产品废弃物――再生资源”的低消耗、低污染、高利用率的循环经济模式，大力发展资源再生产业，坚持走新型工业化道路，加快经济增长方式的转变。
实施基于核心能力的企业战略
我国企业必须把培育核心能力放在发展战略的首要位，不断解决企业资源、规模和能力之间的矛盾，在具备一定核心能力的基础上，通过多种方式扩大企业规模。
一是通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，立学习型组织，加强知识管理，增进资源未利用效用的了解，开拓资源组合的不同方式和方法。二是紧紧围绕核心能力的建设来配置资源，把最好最多的资源用在提高企业核心竞争力上。三是实施收购兼并。我国企业要充分利用当今世界经济产业结构调整、重组、转移，以及国内产业结构调整升级的时机，重视和研究在全国乃至全球范围内实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配置。四是积极采用虚拟经营。在组织上突破有形界限，在企业内部保留最关键的功能，将其它的功能虚拟化。虚拟经营主要有外包和战略联盟两种形式。
推进体制、技术和管理创新
要围绕建立现代产权制度，完善现代企业制度，加快企业制度创新。要加快现代产权制度建设，大力发展混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式。在此基础上，结合国有资产监督管理体制的改革，继续加快现代企业制度的建设，逐步形成灵活的所有权与控制权格局，健全公司法人治理结构，建立有效的激励与约束制度。
大力推进技术创新，增强企业的核心竞争力。一是发挥适用技术优势，形成自己的特色产品和特色服务。二是加大研发投入，建立高标准的技术中心，加强自主技术研发的力度。三是通过技术联盟、合作开发来获得技术优势。四是积极利用社会科研力量。
加强管理创新，提高现代化管理水平。为了适应竞争资源从传统的人、财、物到知识、信息和无形资产的转变，企业应相应加强信息化管理、人才管理、知识管理、品牌管理等。为了适应企业由国内市场转向全球市场，企业还应加强全球化管理、风险管理、跨文化管理等。
培育国际知名品牌
加入wto后，中国企业一次又一次遭受国外反倾销的现实告诉我们，仅仅靠价格竞争对于中国企业而言已不能完全适应需要，而必须培育出自己的强大品牌，使自己成为具有国际竞争力的公司。
应该说，国内企业在培育品牌上已经取得可观的成效。2003年有关机构对国内27个行业的调查显示，有11个行业洋品牌居于领先地位，而在多数行业，即16个行业中我国本土品牌的竞争力超过外国品牌，尤其在家电领域，本土品牌全面超过洋品牌。这说明，在中国本土市场上，中国的品牌在某种程度上完全可以战胜外国品牌，不断提高国际竞争能力。
大力实施“走出去”战略
跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经过程，“走出去”是中国大企业做大做强的必然要求。
中国企业进入国际市场时，切记不要单纯地进行规模扩张，而要注重借跨国公司产业调整之际，发扬优势，补己之短，注重核心技术的收购和产业链的拓展及延伸，注重同海外企业结成战略伙伴。政府部门也要为企业的国际化经营创造良好环境，要针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍进行改进。金融、保险、航运、法律等机构要同步跟上，共同开发海外业务。
积极主动承担社会责任
在当今国际市场竞争中，企业的经营理念正在发生深刻的变化，商业道德、社会责任已经成为企业提高
以科学发展观指导企业成长
企业要在国际竞争中立于不败之地，关键在人才。作为知识载体的人才，已经成为社会经济发展最紧缺的资源。我国企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才，充分发挥和利用我国人力资源丰富的势，增强在国际市场上的竞争优势。
树立绿色gdp理念。环境污染损失将被逐步纳入我国国民经济核算，并将在有关地区开展试点工作。大企业要以此为契机，带头将绿色gdp的理念贯彻到企业经营理念和经营行为中去，渗透到企业制度和企业文化的方方面。
确立循环经济理念。企业必须彻底摒弃“资源――产品――废弃物”的高消耗、低利用、高污染的线性经济模式，改为采用“资源――产品废弃物――再生资源”的低消耗、低污染、高利用率的循环经济模式，大力发展资源再生产业，坚持走新型工业化道路，加快经济增长方式的转变。
实施基于核心能力的企业战略
我国企业必须把培育核心能力放在发展战略的首要位，不断解决企业资源、规模和能力之间的矛盾，在具备一定核心能力的基础上，通过多种方式扩大企业规模。
一是通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，立学习型组织，加强知识管理，增进资源未利用效用的了解，开拓资源组合的不同方式和方法。二是紧紧围绕核心能力的建设来配置资源，把最好最多的资源用在提高企业核心竞争力上。三是实施收购兼并。我国企业要充分利用当今世界经济产业结构调整、重组、转移，以及国内产业结构调整升级的时机，重视和研究在全国乃至全球范围内实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配置。四是积极采用虚拟经营。在组织上突破有形界限，在企业内部保留最关键的功能，将其它的功能虚拟化。虚拟经营主要有外包和战略联盟两种形式。
推进体制、技术和管理创新
要围绕建立现代产权制度，完善现代企业制度，加快企业制度创新。要加快现代产权制度建设，大力发展混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式。在此基础上，结合国有资产监督管理体制的改革，继续加快现代企业制度的建设，逐步形成灵活的所有权与控制权格局，健全公司法人治理结构，建立有效的激励与约束制度。
大力推进技术创新，增强企业的核心竞争力。一是发挥适用技术优势，形成自己的特色产品和特色服务。二是加大研发投入，建立高标准的技术中心，加强自主技术研发的力度。三是通过技术联盟、合作开发来获得技术优势。四是积极利用社会科研力量。
加强管理创新，提高现代化管理水平。为了适应竞争资源从传统的人、财、物到知识、信息和无形资产的转变，企业应相应加强信息化管理、人才管理、知识管理、品牌管理等。为了适应企业由国内市场转向全球市场，企业还应加强全球化管理、风险管理、跨文化管理等。
培育国际知名品牌
加入wto后，中国企业一次又一次遭受国外反倾销的现实告诉我们，仅仅靠价格竞争对于中国企业而言已不能完全适应需要，而必须培育出自己的强大品牌，使自己成为具有国际竞争力的公司。
应该说，国内企业在培育品牌上已经取得可观的成效。2003年有关机构对国内27个行业的调查显示，有11个行业洋品牌居于领先地位，而在多数行业，即16个行业中我国本土品牌的竞争力超过外国品牌，尤其在家电领域，本土品牌全面超过洋品牌。这说明，在中国本土市场上，中国的品牌在某种程度上完全可以战胜外国品牌，不断提高国际竞争能力。
大力实施“走出去”战略
跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经过程，“走出去”是中国大企业做大做强的必然要求。
中国企业进入国际市场时，切记不要单纯地进行规模扩张，而要注重借跨国公司产业调整之际，发扬优势，补己之短，注重核心技术的收购和产业链的拓展及延伸，注重同海外企业结成战略伙伴。政府部门也要为企业的国际化经营创造良好环境，要针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍进行改进。金融、保险、航运、法律等机构要同步跟上，共同开发海外业务。
积极主动承担社会责任
在当今国际市场竞争中，企业的经营理念正在发生深刻的变化，商业道德、社会责任已经成为企业提高
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