的团队保持高效热情，持久、稳定地克服困难，才能够在中国创造竞争能力而不是带来自然的竞争能力，才能与时俱进。
金佰利(中国)投资有限公司总裁
邵青峰
“好的盈利模式和制度并不能保证成功”
中国市场可能是世界上竞争最厉害的地方，竞争的立体感、复杂性，以及成本的残酷性都首屈一指。因此如果没有对中国市场有敬畏的心态，那么就无法对消费者、对竞争者、对市场有充分的了解。事实上，我认为不少跨国公司已经缺乏一种学习的心态，总认为自己有一个非常好盈利模式和制度，然而实际上，他们不仅资金不足，而且技术也不行。中国这本书很深很深，十年五年可能不一定学得到，需要五十年的时间才能学好。
最重要的还是学到对消费者的理解、对市场的理解。日本、韩国、新加坡的市场变动都没有中国这样“波澜壮阔”，很多跨国公司特别希望自己特别有中国特色，但其实前提还是对这个市场充分了解，才能把中国这盘棋融入到公司里面去。我们公司到现在用了十年时间，差不多花了一亿美金，都在学这个东西。
威盛电子董事长特助兼中国业务总监
汤涵宇
“保持中国特区才有弹性”
所有公司，不管中国公司还是跨国公司，最需要注意的都是管理层的心态。对跨国公司来说，如何去尊重中国，包括尊重中国的消费者、合作伙伴，和中国的政府，都是必要的一种做法和态度。在这样的心态下，必须要和当地市场融入，才能在所有的细分市场创造需求。此外，组织层面上，跨国公司在中国必须是一个独立的特区，这样的特区要比较有弹性，根据中国实际情况随时做调整，这都是跨国公司保持竞争力的必备因素。
ups中国区总经理
吴信翰
“倾听客户、员工的声音”
跨国公司要做的，不仅是学习中国的文化和制度，还学习中国真正想要的是什么，倾听客户的声音，当然也包含自己的员工的心声。事实上我们也发现这里的人才非常具有竞争力，他们的天分在于渴望去学习，他们的学习欲望非常强，所以跨国公司要通过不断的学习保有足够的竞争力。
金佰利(中国)投资有限公司总裁
邵青峰
“好的盈利模式和制度并不能保证成功”
中国市场可能是世界上竞争最厉害的地方，竞争的立体感、复杂性，以及成本的残酷性都首屈一指。因此如果没有对中国市场有敬畏的心态，那么就无法对消费者、对竞争者、对市场有充分的了解。事实上，我认为不少跨国公司已经缺乏一种学习的心态，总认为自己有一个非常好盈利模式和制度，然而实际上，他们不仅资金不足，而且技术也不行。中国这本书很深很深，十年五年可能不一定学得到，需要五十年的时间才能学好。
最重要的还是学到对消费者的理解、对市场的理解。日本、韩国、新加坡的市场变动都没有中国这样“波澜壮阔”，很多跨国公司特别希望自己特别有中国特色，但其实前提还是对这个市场充分了解，才能把中国这盘棋融入到公司里面去。我们公司到现在用了十年时间，差不多花了一亿美金，都在学这个东西。
威盛电子董事长特助兼中国业务总监
汤涵宇
“保持中国特区才有弹性”
所有公司，不管中国公司还是跨国公司，最需要注意的都是管理层的心态。对跨国公司来说，如何去尊重中国，包括尊重中国的消费者、合作伙伴，和中国的政府，都是必要的一种做法和态度。在这样的心态下，必须要和当地市场融入，才能在所有的细分市场创造需求。此外，组织层面上，跨国公司在中国必须是一个独立的特区，这样的特区要比较有弹性，根据中国实际情况随时做调整，这都是跨国公司保持竞争力的必备因素。
ups中国区总经理
吴信翰
“倾听客户、员工的声音”
跨国公司要做的，不仅是学习中国的文化和制度，还学习中国真正想要的是什么，倾听客户的声音，当然也包含自己的员工的心声。事实上我们也发现这里的人才非常具有竞争力，他们的天分在于渴望去学习，他们的学习欲望非常强，所以跨国公司要通过不断的学习保有足够的竞争力。
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