置工具之一。它把伟大的思想转换成客户的利益，规模超乎想象。”盖茨对用公司来解决问题的方法笃信不疑，甚至把在微软设计的机制用到了比尔•盖茨基金会（bill and melinda gates foundation）的组织之中，他还正尝试著引入某些类似于市场激励的办法，以促进各公司和非政府组织在第三世界大力消灭传染病的工作。
同样，德鲁克和柯林斯也认为，如果教育系统、警察部门、教会、慈善机 构、艺术团体、医院、医学研究组织、其他政府部门及非盈利机构能够学会像公司那样运行，它们都将从中受益。德鲁克目前的主要咨询工作大都集中在这方面，而柯林斯也想追随他。他说：“既然我们已经开始真正了解是什么能使一家公司在商界出类拔萃，我们也许能把其中的一些元素带入到整个社会制度中去。”
无论不断演进的现代公司能否成为治好其他类型机构的弊病和功能失常的万应灵药，毋庸置疑的是它创造了财富，为千千万万人提供了有意义的工作，在这方面，它是无可匹敌的。
而且，正如本期杂志中的文章所要揭示的那样，现代公司还让生活变得有趣。在接下来的报道中，作者杰里•尤西姆（jerry useem）考察了有关公司适应性的最典型的案例。通用电气公司自从 1892 年创立以来，担任过公司首席执行官的人比在梵蒂冈当过教皇的人还要少；每位首席执行官都带领公司朝截然不同的方向发展，而且他们人人都位居同时代最重要的实业家之列。杰夫•伊梅尔特（jeff immelt）就是最新的一个例子。杰克•韦尔奇（jack welch）机智多变，而杰夫稳重不张扬。他为通用电气制订的新蓝图十分明确而富有说服力，而外人可能把他名字误作“杰克”，还可能记不得他的姓。但是，假如你知道了韦尔奇传授给伊梅尔特的训示──“大胆开拓”，那么公司发生任何转变也不会令你觉得奇怪了。
适应性是在《财富》杂志对两家公司的报导中重复出现的主题，这两家公司在拼命重塑自我。记者亚历克斯•泰勒（alex taylor）在文章《通用汽车终于步调一致》中写道，在经历了几十年下坡路之后，强大的通用汽车公司已经毅然决然地改弦易辙。秘诀是：它如今变得特别像丰田（toyota）了。亚当•拉辛斯基（adam lashinsky）在《摩托罗拉公司能找到方向吗？》一文中探寻了埃德•詹德（ed zander）如何带领曾经很了不起、如今却常年惨淡经营的摩托罗拉公司整顿机构，解放高科技人才<见财富（中文版）今年 5 月号>。
也许有关适应能力的最终证明正是500 强排行榜本身。为了保证这份排行榜是美国企业最好的写照，我们一直不断对之加以改造。最初，它只是一份工业公司的排行榜。在排行榜推出后的一年里，我们对500 强做了补充，加入了银行业、保险业、运输公司、零售业及其他服务行业的年度排名。从1983 年开始，我们将这些行业合并起来，推出了《财富》服务业 500 强。最终在1995 年，我们把两份榜合并，成为大家今天看到的《财富》500 强排行榜。我们肯定会在2054 年，即庆祝排行榜的百年诞辰远未到来之前，对排行榜做进一步的改进。如果想预先了解那个时候的大公司将如何改造自己，你可以阅读一下未来学家彼得•施瓦茨（peter schwartz）有关2054 年《财富》500 强前 10 名公司的文章<见财富（中文版）今年5 月号《未来的冲击：预测下一个50年《财富》500强排行榜top 10》>，他的描述引起了争议，但很有意思（提示：排名第一位的公司是一家名为“amazonbay”的企业）。（译者：萧艾）
同样，德鲁克和柯林斯也认为，如果教育系统、警察部门、教会、慈善机 构、艺术团体、医院、医学研究组织、其他政府部门及非盈利机构能够学会像公司那样运行，它们都将从中受益。德鲁克目前的主要咨询工作大都集中在这方面，而柯林斯也想追随他。他说：“既然我们已经开始真正了解是什么能使一家公司在商界出类拔萃，我们也许能把其中的一些元素带入到整个社会制度中去。”
无论不断演进的现代公司能否成为治好其他类型机构的弊病和功能失常的万应灵药，毋庸置疑的是它创造了财富，为千千万万人提供了有意义的工作，在这方面，它是无可匹敌的。
而且，正如本期杂志中的文章所要揭示的那样，现代公司还让生活变得有趣。在接下来的报道中，作者杰里•尤西姆（jerry useem）考察了有关公司适应性的最典型的案例。通用电气公司自从 1892 年创立以来，担任过公司首席执行官的人比在梵蒂冈当过教皇的人还要少；每位首席执行官都带领公司朝截然不同的方向发展，而且他们人人都位居同时代最重要的实业家之列。杰夫•伊梅尔特（jeff immelt）就是最新的一个例子。杰克•韦尔奇（jack welch）机智多变，而杰夫稳重不张扬。他为通用电气制订的新蓝图十分明确而富有说服力，而外人可能把他名字误作“杰克”，还可能记不得他的姓。但是，假如你知道了韦尔奇传授给伊梅尔特的训示──“大胆开拓”，那么公司发生任何转变也不会令你觉得奇怪了。
适应性是在《财富》杂志对两家公司的报导中重复出现的主题，这两家公司在拼命重塑自我。记者亚历克斯•泰勒（alex taylor）在文章《通用汽车终于步调一致》中写道，在经历了几十年下坡路之后，强大的通用汽车公司已经毅然决然地改弦易辙。秘诀是：它如今变得特别像丰田（toyota）了。亚当•拉辛斯基（adam lashinsky）在《摩托罗拉公司能找到方向吗？》一文中探寻了埃德•詹德（ed zander）如何带领曾经很了不起、如今却常年惨淡经营的摩托罗拉公司整顿机构，解放高科技人才<见财富（中文版）今年 5 月号>。
也许有关适应能力的最终证明正是500 强排行榜本身。为了保证这份排行榜是美国企业最好的写照，我们一直不断对之加以改造。最初，它只是一份工业公司的排行榜。在排行榜推出后的一年里，我们对500 强做了补充，加入了银行业、保险业、运输公司、零售业及其他服务行业的年度排名。从1983 年开始，我们将这些行业合并起来，推出了《财富》服务业 500 强。最终在1995 年，我们把两份榜合并，成为大家今天看到的《财富》500 强排行榜。我们肯定会在2054 年，即庆祝排行榜的百年诞辰远未到来之前，对排行榜做进一步的改进。如果想预先了解那个时候的大公司将如何改造自己，你可以阅读一下未来学家彼得•施瓦茨（peter schwartz）有关2054 年《财富》500 强前 10 名公司的文章<见财富（中文版）今年5 月号《未来的冲击：预测下一个50年《财富》500强排行榜top 10》>，他的描述引起了争议，但很有意思（提示：排名第一位的公司是一家名为“amazonbay”的企业）。（译者：萧艾）
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