是不是犯过类似的错误。例如：

　　我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？
　　我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？
　　我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？
　　我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？
　　我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工？
　　我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人？

　　……

　　总之，我们每一个管理者都要牢记，正如拉伯福所说：在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯一要诀。在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢？管理大师卡耐基说过：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。其实中国古贤更早就说过这样的话：始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行（孔子）。在奖罚问题上，每个管理者确实不可粗心大意，草率行事。否则，种瓜得瓜，种豆得豆，种下了苦果可是要自己吃的哟！

上一页  [1] [2] 

上一篇商务管理： 不懂危机管理的企业没有竞争力

下一篇商务管理： 创造利润，功夫花在“诗”外