个建筑工地员工因没戴安全帽而发生了意外事故，下个星期每个员工都会戴上安全帽上班。一个月后，几个员工停止了戴安全帽，又过了几个月，一半的员工停止了戴安全帽。一个月后没有人再戴安全帽了，数月过后，已经没有人能记得自己的安全帽放到哪里了。市场就象建筑工地一样，如果你不制定相关的规章制度，不始终关注这个市场的变化，没有什么东西能够被保持下去的。

企业在竞争中要学会使用战略

　　企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。经营战略的特征如下：

　　1、全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。它体现了企业全局发展的需要和利益。例如，如何估计未来时期内，市场对某种产品的需求以及该产品的变化趋势，这是关系到企业发展方向的大事，属于战略决策，具有全局性的特点。当然，全局性是由各个局部构成的，所以照顾好各个局部之间的关系协调，也是战略决策中的一个重要任务。

　　2、长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。当然，任何未来都是着眼于现在，以目前的情况为依据。因此，立足当前，以现在的实际情况，通过判断和选择，做出正确的战略。

　　3、纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。

　　4、适应性，企业的经营受到企业的外部环境和内部因素所影响，当内外部环境发生变化时，必须作出适当的调整，让战略去适应变化。

　　5、风险性，任何决策都不可能在全信息化的条件下作出的，都是通过目前情况，对未来所作的预测性决策。由于环境的多变性和复杂性以及企业自身条件的变化，使得任何战略都是时间的函数，具有不确定性和瞬时性的特点。

那么企业在选择战略的时候应该注意哪些因素？

　　第一：明确企业的使命。

　　在我国目前的国情下，企业的使命是满足人们日益增长的物质和文化需要做贡献。具体的各个企业来说，如服装商店，应该为消费者提供多姿多彩的服装；食品商店为消费者提供保质，保量的食品；综合经营店则应以方便人们生活，为消费者提供花色齐全，优质优价的商品为己任。

　　第二：分析企业经营环境和经营能力

　　a：外部环境。很多企业在做战略选择的时候往往先看内部环境似乎把内因决定外因的哲学道理搬到了企业的实际运营中。其实则不然，企业在做战略的时候，第一个必须考虑的是外部环境，世界的整体经济形势，国家的政策走向，社会的需要，市场的需要，等等。也就是从宏观到微观，这些是企业必须去考虑的，就想饭店一样，总要知道今天大概会有多少人来吃饭，才会按照人数的多少来进行内部资源的整合安排。因此，明白市场需要什么，消费者希望得到什么，这是企业首先需要考虑的。

　　b：内部环境。在研究了企业的外部环境后，下一步，也是关键的一步就是整合企业内部的资源，看看企业在人力，物力，财力上是否有能力开展一项新的活动，在这个新的项目开展后，企业将会承担多少风险，这些风险自己是否有能力去承担，等等。也就是说量力而行，量体裁衣。

　　第三：确定战略目标，制定战略行动。

　　企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力有机的结合起来，将企业的经营业务具体化为一系列的经营目标。但是战略行动的制定，最终还是需要企业全体成员共同努力。企业在制定战略前，要进行广泛讨论，让企业的各个层次的人员都能畅所欲言，提出自己的见解，使得战略的制定能够避免一个人或一个组织的片面化，同时也能够让企业的员工明白企业的发展方向；其次，企业必要时候要请一些智囊团，他们可能是这个行业的专家，或者是有着丰富的战略制定的经验，综合各个方面的智慧，运用现代科学方法进行系统的综合，经过科学论证，提出可行的若干个战略行动方案；最后可以由企业的领导集团，确定真正适合企业发展的最终战略方案。

　　第四：不断调整，检测自己的战略。

　　市场每天都在变化，可能企业今天制定的一个战略，明天因为一个政策或者外部环境的变化，原有的战略就会丧失其价值。因此，在战略选择好后，最关键的是要经常性的检查你的战略，是否仍然适合市场的需要，是否

上一页  [1] [2] [3] 下一页

上一篇商务管理： 创造利润，功夫花在“诗”外

下一篇商务管理： 张维迎：中国企业家面临的10大新挑战