最重要的应该是制度的强化。提供变革所需的行为准则，设立目标，对绩效的有效测量、提供物质或非物质的激励，保持这些与组织对成员的期望一致。

　　其次，需要随需而变的，不仅仅是我们的产品，还包括我们的规则。时过境迁，如果制度和流程需要完善，应该毫不犹豫地调整，毕竟它们的存在是为了促进业绩，而不是成为员工创造效益的束缚。

　　执行，唯有执行才能有效果，而且是言行持续一致的执行。企业的发展犹如为人，言出必行、言行一致是为人的原则，也是真正改变成员心态的最好办法。制定规则的人不必事必躬亲，但是如果对于自己制定的规格不以为意，随意打破，会给别人一个信号：这个东西无所谓。于是规格失去其严肃性，自然形同虚设了。

　　变革也是有生命周期的，我们现在犹如从青年到壮年，如果不能回报给企业有说服力的效益，就会渐渐失去企业的滋养，日迫西山还是如日中天，成败就在今天你我的手中！ 

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