食型”企业？怎样才能利用规则挣整个行业的钱？怎样才能成为规则的制定者？待读者在看完《规则：观念运营重于业务运营》一书后，自然知晓答案。

　　以上仅仅涉及本书诸多观点中的两个，其余观点同样精彩。

　　《规则：观念运营重于业务运营》是一部实践性、操作性较强的企业经营管理实务类籍，是作者多年从事教学和商务活动过程中经验和感悟的总结。本书共涉猎三个领域：经营运作、领导艺术和企业文化，提出独具创新的31个观点，这些观点直接触及企业运营的实际问题和制约其发展的瓶颈所在，其中包含了大量商务哲理和运营技巧。

　　不仅如此，跳跃性思维和超常思维既是本书的特点，也是作者的独特思维方式。可能得益于作者在大量管理和咨询实践中的实战与思维训练，总是能超脱一般管理理论的窠臼，以肃本清源的勇气剖析企业现状，以高屋建瓴的视角指点企业发展，使得本书中的许多独创见解都让人耳目一新又切中实质。如“企业扩张的第一能力是同化与复制能力”、“无形资产是企业第一资本”、“自治管理是管理的最高层次”、“建立规则远比利用规则创造佳绩更重要”、 “超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱”、“运营企业的最高境界是观念运营”、“企业运营的实质是运营人们心灵深处的一种心理满足”、“深层次的企业文化就是宗教”等。这些哲理及其衍生出的诸多观点，都体现了对传统管理观念的一种反思和创新。观念前进一小步，就会推进事业前进一大步，相信读者能够通过本书各取所需，获得在观念运营方面有助于推进事业一大步的另类思维的感悟和启迪。（来源：新浪读书）

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