堂？为什么其他的产业都随着胡雪岩的死去而消亡？这里有一个有趣的现象，胡雪岩是最早实现其商业模式多元化的：贸易（生丝、粮食、茶叶、军火）、房地产、金融（当铺、钱庄）、实业（药铺――胡庆余堂）。许多企业家对胡雪岩的崇敬在于他能在短短30年打造起这么一个商业帝国，而且样样赚钱，是多元化成功的典范。相比之下，历史上曾经叱咤风云的晋商、徽商，生意做得再大，也都只在一两个行业成功，如山西商人开钱庄，安徽商人做贸易和流通。现在许多咨询师都在争论“中国企业要进入500强，到底应该采取多元化还是专业化经营”？

　　但如果你去看胡雪岩的产业构成，哪一样不是依靠官府背后的权力资源支持（甚至垄断经营）发展起来的？胡雪岩的商业帝国的经营不管做得多大多强，核心都依赖着一个人――胡雪岩。更准确地说，是依赖整个官僚集团对胡雪岩的某种程度的信任和相互利用。因此，一旦联结这层关系的核心链子掉了（左宗棠之死），胡雪岩商业帝国也就轰然倾倒，其实胡雪岩商业集团根本不存在什么多元化，只是权力资本和商业资本结合在一起谋取利润最大化的时候，通过多种形式表现出来而已。

　　在商业规律里，多元化经营背后一定要有一套业务战略和控制体系。有人做过统计,发现大约80%左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。如果真要发展多元化，ge是一个成功典范；ge在多元化成功经验中最著名是ge的“既保持大公司的实力，又保持小公司的灵活机制”，这是思想层面的学习ge。在操作层面上，ge有一套精心打造的“业务运营系统”，说白了，就是一套非常强大的执行力系统。ge是通过几代人的努力，做到了“思想和行动的统一”，才获得了多元化的成功。胡雪岩在这点上，根本没有遵循过商业规律，失败也就是必然的。

　　胡庆余堂硕果仅存的道理非常简单，胡庆余堂的经营一直是惟一靠自己的诚信经营和服务质量生存；在胡雪岩的商业集团中，胡庆余堂是惟一充分参与市场竞争的；胡雪岩掌握的权利资源帮不上太多的忙，胡庆余堂自然也就要依照商业规律办事，如诚信、质量、关注客户，因此它最终成为百年老店。

成功不可复制

　　改革开放25年以来，很多企业家经历过胡雪岩的经历，读一读《胡雪岩传》，更多的是寻找答案，寻找适合自己企业发展的模式。但是，我想说，胡雪岩的成功是不可复制的，为什么？

　　首先，我们生活在一个伟大的时代。加入wto，我们终于打开思想的国门，将我们的思想、我们的政府、我们的企业，真正去面对世界的竞争，去与最强大的竞争对手竞技。简单而言，2002年前的中国还是一个骨子里是传统的农业文明国家。2002年后，中国必须迈向工业和科学文明。影响中国企业思维最重要的改变，是经营理念的改变。

　　其次，现代企业制度挑战传统的权谋文化。胡雪岩是深刻理解了中国官僚集团文化，也认真学习了西方文明，他认为调节这种矛盾的解决方法，就是“权谋”，也就是当遇到商业资源冲突的时候，最有效的手法就是“以民制夷、以夷制官、以官制夷”，然后通过扮演中间协调者，获得利益最大化，这是一套标准的权谋书。胡雪岩权谋更多地是停留在战术层面，对企业的现实指导意义不大。因为要把一个企业做好，不仅要学习战术问题，更重要的是上升到更深层次，即思想领域的层面。

　　我们现在的时代，商业环境发生了根本变化，做企业就像跑一场马拉松接力赛，企业家就是一个马拉松选手，你从婴儿跑到老年，权谋能帮助你在一段路程领先，不能帮助你永远领先；而且权谋又是完全属于你个人的东西，它不能传授，只能靠领悟和实践；当你跑不动的时候，它也就失效了。下一个接你棒的人，如果你只教过跑步的秘诀，但从来没教授过跑步的基本功，那么他就不知道如何跑下去，不知道如何领先，或者使蛮力，早早透支了体力，提前倒下。一个想自己企业永远领先或者不掉队，必须从现在开始练习两个基本功，第一个基本功是遵循基本的商业规律和价值公理，这是练身体基本素质；第二个是建立凝聚人心价值观，这是练习寻找方向。（摘自《经理人》文/何 焰）

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