文／王莉娜

　　【摘要】前事不忘，后事之师。对企业管理者而言历史是最好的老师。不可否定，历史有一定的阶级背景，我们抛开这些，细细品味会觉得另有一番道理。
从乾隆皇帝看企业管理之道
　　乾隆-爱新觉罗弘历，在位60年与其祖父、父亲开创中中国满清皇朝最为鼎盛的时代“康乾盛世”。乾隆皇帝即位于雍正暴死之时，可谓危难之际，当时仅有25岁。在位60年中，如何平定江山，如何将大清朝推向又一个台阶，不做过多评论。但是，从乾隆皇帝身上，无不渗透企业管理者必备的素质。

一、个人魅力

　　康熙皇帝宽厚仁慈，以仁爱治天下；雍正帝刻薄寡恩，以威治天下；乾隆皇帝一改祖父、父亲的作风，有勇有谋，恩威并施，菩萨心肠，又不乏威严，乃治太平盛世之极品人格。

　　企业发展到一定程度，管理者应该也有此胸怀，大丈夫处世当虚怀若谷，且不失威信，做企业等于做人，领导者个人魅力是企业凝聚力的关键。

二、权力的均衡

　　传奇宰相刘罗锅、风流才子纪晓岚、乱朝贼子和?……谁都知道和大人贪赃枉法，为什么总是官场不倒翁？抛开其他因素，这是乾隆皇帝的用人之道。只有做到这点才能达到权力的制衡。刘罗锅是忠臣不假，冒死进谏，和?奸佞也不假，乾隆皇帝有脑、有耳，不可能不察。但是，为什么和?能受如此重用呢？原因是有刘罗锅的地方必须得有和?，因为刘罗锅为百姓想得多，和?为皇帝想得多。皇帝和百姓代表不同的阶级，利益有的时候是对立的。

　　同样，一个企业内部不能只用同一个性格的人，要拉开差距，不相马，而赛马，海尔的休克鱼疗法似乎和这点有异曲同工之妙，在竞争中求生存，生存中求发展，企业管理者不可不考虑。

三、不拘一格

　　乾隆皇帝启用了很多被雍正皇帝贬谪、囚禁的王公贵族，这并不等于对前任皇帝雍正帝的否定，而是一种大胆的创新。设想，皇恩浩荡，囚徒重用，焉能不卖命？同时，也是吸引贤人的平台。

　　企业管理者必须具有不拘一格用人才的气度，是人才都有脾气，没有脾气的是庸才。不能因一件事情或一句话而浪费掉人才。即使对否定掉的人才也要不拘一格。   可以这么说，人才在你的企业如果不能才尽其能，企业管理者是有罪的。因为人才归属于社会资源，他让社会资源闲置或浪费，这是最大的罪恶。

四、事必躬亲

　　乾隆皇帝是历史上最能体察民间疾苦的帝王，六下江南，体察民情、政律……抛开野史的角度，我们从正史的观点来看待，这是一种气度。

　　企业管理者必须具备同员工同甘苦的品格，事必躬亲换来的不是贬低，而是爱戴。

　　有一句话说得好：想看日出必须早起。同样，优秀企业管理者必须懂得管理之道，很多管理能力是天生的，但后天培养也很重要。前事不忘，后事之师，我们后人有待于细细品味……

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