这么一句话，我必须让我置身于一群最好的人中间，他们各自有所专长，能够弥补我的不足”。

　　第二，要有好的执行力。“拥有恰当的战略也是成功的基础。我的风格是，我会非常注重这些细节，因为有了战略后，执行是非常重要的”。

　　第三，要有好的员工。“有了一些非常好的员工，我们就能够为机构的下一步发展设定高目标，我想把我们的公司创建成乐趣与挑战并存，并将自己的发展与公司发展结合到一起的公司”。

　　罗克韦尔自动化亚太区总裁夏明伟这样评价自己的老板，“诺斯布什的领导风格，不是考虑自己的事情，更多考虑的是员工，这点不是所有ceo都能做到的。 ”

执行第一

　　诺斯布什也是一个执行派经理人，虽然上任时间不长，这种强力执行已效果初现。

　　过去几年，在执行“企业健身”方案以及实施降低成本行动的过程中，罗克韦尔自动化继续展示了强大的营业杠杆作用。

　　诺斯布什又是怎么抓执行的呢？

　　“首先，我们要确认，我们所设定的目标是可以量化的，这样我们才可以定期地衡量、评估这些目标；另外，要让那些执行的人明确自己所承担的责任；第三，我们要确认，执行和回报是相辅相成的，业绩的好坏都是要看执行的情况，执行好的也要有相应的回报。”

　　与此同时，诺斯布什也强调随时应变。一个好的ceo，要善于不断调整自己，适应不断变化的环境，因为面临的新问题，不能用老的方法去解决。

　　“我要求战略必须出成果，而非只是夸夸其谈。”诺斯布什说。

成功的ceo 必须软硬兼施

　　《财经时报》：领导力是大家现很关心的一个话题，你觉得一个成功的ceo应该有哪些素质？

　　诺斯布什：一个成功的ceo必须一手软、一手硬。一方面，你要鼓励你的员工；另一方面，你要懂得在公司里树立一定的规矩。同时，要学会倾听，要接受一些新的思维方式，并愿意去尝试新的事物，这样的话，才能够成功。

　　《财经时报》：你也有一软一硬方面的能力，在软性力量上，我们看到得比较多，比如善于沟通，那么，你比较强硬的一面是什么？

　　诺斯布什：我觉得我强硬一面是，我对我的员工要求非常高，同时，我对负责人，都是要他个人去完全负责，而且对那些没有达到业务目标的人，我也是会采取一些措施的。

　　《财经时报》：在全球范围内，你有否一个推崇的领导者？

　　诺斯布什：那些好的领导者都有自己优秀的一面，我正在努力从不同的优秀领导者身上吸取经验，怎么把这些组合成适合我们的管理方式。比如，《执行》一书的作者本身就是一个不错的ceo，在执行力上对他比较推崇。

　　在创新上，三星近几年一直做得不错，那么三星的领导者也会有一些独到之处。不管是什么行业、什么国家、什么背景，我们把他们一些好的经验拿过来，为己所用。

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