超速企业，顾名思义，就一个速度了得。超速的界限如何划定？有论者言，凡是超过同行业同期增长水平100%以上的则可归之为“超速”。行业不同，超速的速率自然有别：比如说网络行业，50%的年增长率可能面临灭顶之灾，一年翻一番地长个才算勉强跟班；而农副产品加工业，30%的年增长率已经能名列前茅了。因为行业的风水在轮流转，超速与否还是依年代、以界别论英雄。1980年代超速企业中数家电企业势众；到了1990年代，证券业、房地产行业明星辈出；2000年前后，IT及互联网企业开始风光闪现；这是一部超速企业的断代史。当然也有超速“常青树”，这种超速是疯长时的“绝对超速”和平淡时的“相对超速”之组合。
  

青春年少

    超速企业都还很年轻，他们中的长者20~25岁，晚辈们也就3~5岁；中坚力量10岁左右。普遍的“低龄”化倾向与中国的国情有关；我们很难指望改革开放前就已问世的叔叔伯伯辈企业能“大步流星”地翻山越岭，即使有那也是洗脑换血后的“返老还童”。

    脸庞迷人

    超速企业都有一副让人心动的面容。首先是速度漂亮，还有行业、产销规模、利润总量和利润率、工资收入和福利水平等，超速企业在上述方面都有漂亮的比较优势，因此“看上去很美”。虽“金玉其外”，但是否“败絮其中”，这就出现了分化。事实是，真正表里如一，一美到底的超速企业还属稀有之物。不然我们很多研究者在列举超速“不倒翁”时，数来数去就像祥林嫂念叨似的，老是重复那么几家。

    感官敏锐

    “耳听六路，眼观八方”，用在超速企业身上恰如其分。如今的市场“江湖”，一会儿风和日丽，一会恶浪滔天。超速企业如果不处处留心眼、事事存敏感，该出手时就出手，哪有“超速”的名分。我们耳熟能详的海尔在专业化里做加法、万科在多元化中做减法，凭的就是敏锐的市场感觉。又比如格兰仕果敢地放弃羽绒服装业转入微波炉制造，最后成了该项目世界冠军。“超速”在一定意义上是感官进化的结果。

    如饥似渴

    超速企业奔跑快，又值身体成长旺盛之时，新陈代谢总是处于亢奋状态，进食量自然大增，饥渴感始终如影相随。这类企业的食谱中，不仅包括原材料、中间产品，还含有大量的人力资源，各种来路的资本，尤其是现金流。一旦“粮食”、“饮水”供给不足，更不用说“断粮断水”，超速企业的势头如同中弹的飞机急转直下。一分钱、一粒米难倒英雄汉的故事常常在超速企业身上发生。[NextPage]

博爱多情

    如果说超速企业是“花花公子”，那肯定冤枉。因为他们虽然“别恋”但并不“移情”，或许是初涉情场就得意，也或许是面容娇好惹人爱，超速企业往往在跨区域、跨行业发展上四面出击，广撒“情种”，一时间左搂右抱，无所不能。但超速企业的精力和财力总是有限的，把有限的精力和财力投入无穷无尽的“情人”中去，最后的结局是“多情总被无情恼”，不仅外面的“小蜜”纷纷翻脸，后院的主业也落下“失火”之灾。

不守陈规

    超速从某种意义上理解就是超常规。超常规与打破常规、不守陈规无非是同曲同工。我们看到的超速只是一个结果，这个结果的前奏和过程就是不守陈规的思想和打破常规的行动。如果我们真要刨超速企业的“根”，“根”就在不守陈规。这是超速企业最可贵的气质。

    行事冲动

    行事冲动的正解是雷厉风行，反解为鲁莽冲撞。冲

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