2006-10-16 19:44:44     中财网        宣告52亿元合并永乐后，国美电器“掌门人”黄光裕第五次调整公司架构。这位有着200亿元资产的“草根富豪”，为国美新设立了一个总经理、一个常务副总经理、5位副总经理的垂直化管理架构，而他本人则有意退居国美管理层的背后，未来只担任董事长一职。
       尽管国美一直向外界强调此次只是机构“微调”，但在这个最新的管理结构中，一向“集权”在手的黄光裕不但自己不再出任管理职务，同时还新设立6个副总经理的位置，如此变化显然不是小事一桩，至少从表面上看，这将是黄光裕第一次决定让出国美的管理大权。 
      6级垂直管理

      国美新组织架构将是董事长、8人决策委员会、总经理（ceo）、常务副总、5个副总、15个中心的总监的6级垂直管理模式。

       根据记者从国美了解到的情况，国美电器集团此次在原有的董事长、决策委员会、总经理架构之下，新设置一位常务副总经理、5位副总经理。负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席。

      国美总经理一职暂时空缺，据悉，与永乐合并后，永乐总裁陈晓将出任这个职务；原国美电器战略合作中心总经理王俊洲为国美电器常务副总经理，5位副总经理分别由李俊涛（原采销总监）、牟贵先（原门店管理总监）、孙一丁（原营运总监）、周亚飞（原财务总监）、魏秋立（原行政总监）担任，15个中心分别由5位副总管辖，15个中心总监继续对各自中心具体负责。

       此外，国美还计划将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监，再从分部选拔10位总监级以上人员到总部担当相关岗位。国美电器品牌管理中心总监何阳青介绍，国美电器这次的机构微调着眼于提高决策效率，他解释，五六个副总的决策肯定要快于15个中心总监的共同决策。

        分析人士指出，此次架构调整，国美一方面是为了完成与永乐合并后的人事对接；另一方面，也改变了国美以前由总裁黄光裕一人决策的局面，有利于向国际化方向发展。但不管怎样，目前的这种人事新变化，显然已为国美与永乐合并后的未来走向埋下伏笔。

       5次大动干戈

      其实，国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。

      第一次调整发生在2002年下半年，主要是将采购、销售部门进行分离，同时拆分a、b区形成两套相对独立运作的经营体系。那次调整目的是在企业内部形成相竞争机制，提高率。

       2003年国美电器再次变身：a、b区互相竞争显然让企业增加了不必要的内耗，第二次调整合并了a、b区，但依然保留了采销分离体系。

       2004年8月，国美为实现宏伟的五年计划，再次对组织架构进行调整，原有七大中心整合为五大中心，分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心，五大中心负责人直接向黄光裕本人汇报。

       2005年10月，国美又一次进行组织架构调整，新成立了15个中心进行专业

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