您现在的位置: 无忧电子商务网 >> 商务管理 >> 企业管理 >> 企业战略 >> 正文

保利,崛起的地产长城

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

 

ble>   保利房地产(集团)股份有限公司是一家从军旅中走来的房地产企业集团,从小大,由弱到强,由一家区域性的开发商,发展成为国资委属下房地产企业中综合实力排名第一的实力型主力“队员”。2005年,在国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合评选的2005中国房地产百强企业中,保利地产综合实力位列“top10”前五强。过去,她的发展令人瞩目;今天,籍证券市场这一平台,保利地产力图实现新的腾飞。
  速度之美:主营业务年均增71%
  房地产业已经成为我国国民经济发展的支柱产业和主要的经济增长点,随着城市化建设进程的加快,城镇居民生活水平的不断提高,我国房地产业呈持续、快速、健康、稳定的发展态势。
行情振荡攀升创出新高,个股行情却扑朔迷离难以把握,与其追涨杀跌盲目操作,不如订阅每日金股把握主流行情。编辑短信d31001移动用户发送至5188(15元/包月)联通用户发送至9188(定制按条1元/条)
  保利房地产(集团)股份有限公司隶属于中国保利集团,2002年完成股份制改造后,保利地产凭籍94%的总资产年均增长率,114%的销售额年均增长率和71%的主营业务收入增长速度,实现了跨越式、超常规的发展。经统计,保利地产净资产报酬率和土地储备等指标均已超过沪深地产上市公司前十强的平均水平。
  是什么让保利地产发展如此稳健迅速?独到、准确、领先的战略眼光和科学高效的决策机制是首要因素。保利地产凭借敏锐的商业触角和不断挑战自我的发展态度,不断拓宽发展领域。战略的前瞻保证了稳健的发展。在2002年改制完成时,保利地产就已开始有规划、有步骤地棋行天下,推进全国战略。
  
  核心之力:企业文化、人才略
  保利地产李彬海董事长回顾公司的创业史,深有感的说:小企业靠领导的个人魅力就可以维持,中型企业要靠规章制度,成为大企业,就一定要靠企业文化,靠品牌魅力。如果没有保利地产“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化,企业不可能取得如此大的发展。保利地产宋广菊总经理也说:“公司能够在竞争激烈的房地市场生存并迅速发展壮大,我想可以归结为保利公司的核心竞争力,也就是公司独特的企业文化。”
  文化以企业人才为载体,人才则是企业最宝贵的财富。保利地产有一支技术过硬、不断进取、无私奉献的员工队伍。保利地产每年都要向社会和各大名牌高校聘请人才,坚持“以人为本”的人才战略,不断充实和完善公司人才结构,以确保公司快速发展的需要。目前公司82%以上的员工具有本科及以上学历,35%以上的员工具有研究生及以上学历,很多员工毕业于清华、北大、人大、复旦、中大、同济等名校,还有很多留学归来的国际型专业人才。
  过硬的专业素质,年轻的员工构成保证了企业旺盛的生命力。目前保利地产集团经营班子的平均年龄为41岁,各地工程技术团队的平均年龄是31岁,营销策划团队的平均年龄还不到28岁。
  理想之志:引领中国和谐人居
  保利地产是和谐人居的最早倡导者和矢志不渝的执行者。作为成长最快的国有房地产企业之一,保利地产多年来一直孜孜以求“自然舒适”的美好愿望,成就都市“和谐生活”。
  早在1999年建设国家康居示范工程小区保利花园的时候,保利地产就明确提出“和谐”的项目品牌理念,确立了“和谐生活,自然舒适”品牌主张,将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度考虑,以和谐理念为指引做产品、做服务、做品牌,通过产品、服务和文化将其具体化。在产品打造方面,保利地产在广州最早提出开发“零缺陷”规划设计理念,形成一整套保利独有的节能型、环保型、智能化社区建筑设计规范标准;同时注重“强强联合”,美国som、swa等国际著名设计规划公司以及科勒、伊莱克斯、摩恩等世界知名装修材料品牌企业,都是其战略合作单位。广州保利花园开盘时,一天过亿的销售额令当时的广州市场震惊;沈阳保利花园一天销售700余套,沈阳市政府和媒体一致认为保利给沈阳楼市上了生动的一课;北京保利垄上成功开盘并创造了单天成交额超过三个亿的别墅销售记录,重庆保利香槟花园也凭借单天销售额超3亿,成交套数过千套创造了重庆房地产市场的新纪录。
  保利地产也是广州较早推行“客户关系管理”的房地产开发企业,明确提出了“让客户满意,出满意客户”的服务观,将“客户满意度”提升到公司发展

[1] [2] 下一页

Google
【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
我来说两句 对此文章发表了评论
  昵 称: *必填    ·注册用户·
  评 分: 1分 2分 3分 4分 5分     严禁发表危害国家安全、政治、黄色淫秽等内容的评论,用户需对自己在使用本网站服务过程中的行为承担法律责任。本站管理员有权保留或删除评论内容,评论内容只代表机友个人观点,与本网站立场无关。  
评 论
内 容

 
评论列表 (最新 评论仅限网友观点!)

供求信息




| 设为首页 | 加入收藏 | 关于我们 | 广告服务 | 联系方式 | 友情链接 | 版权申明