ble> “做世界一流企业，实现从优到卓越的新跨越”是中国移动通信集团全面实施“新跨越战略”所提出的要求。针对这一新的战略思路，江苏移动总经理王建表示，将按照集团的战略部署，以新
的战略要求指引公司发展，努力实现从优秀到卓越的新跨越。

深入理解实施“新跨越战略”的重要意义

新跨越战略的提出是中国移动在企业快速发展、竞争能力不断提的基础上，面对新形势提出的新要求，体现了立足新起点、再创新优势的决心和魄力。对此，王建认为：

实现新跨越是时代赋予的历史使命。中国移动成立以来，在日益激烈的市场竞争中，保持了较快的增长速度，取得了出色的发展业绩，演绎出“大象快跑”的佳话。在集团公司的领导下，江苏移动对外增强综合营销能力，对内提升综合管理能力，实现了持续、快速、健康的发展，同时也拉动了地方经济的增长，促进了行业的整体发展，推进了国民经济和社会信息化进程。“新跨越战略”的提出，要求我们以“做世界一流企业”为目标，力求世界一流的管理水平，保持世界领先的运营效率，实现业绩的稳定增长，创造更大的价值；加快移动信息化建设，成为移动信息专家，在国民经济和社会信息化进程中发挥积极的促进作用；打造一流的运营管理体系，形成核心创新能力，塑造优秀企业文化，造就效能团队，做优秀企业公民，为构建和谐社会作出新的贡献。

实现新跨越是新形势下的发展要求。随着通信行业的发展，通信消费的移动化特征日益显现。伴随移动多媒体化和终端多用化，移动通信将更多地融入人们生活、学习和工作当中，移动增值业务的发展前景看好，潜力巨大。同时，voip、即时通信等新技术对现有通信行业的冲击也愈发明显，并有可能改变传统通信业的商业模式和客户关系。因此，运营商需要重新审视和规划未来发展策略。面对新的形势，立足新的起点，“新跨越战略”把“成为移动信息专家”作为战略定位内容之一，要求加强业务、资源、组织架构的整合，增强为客户提供丰富周到、专家品质信息服务的能力，同时围绕社会信息化需求，提供适应行业发展需要的信息化解决方案，确立并保持公司在信息化服务领域的领先地位。

实现新跨越是追求卓越的重要体现。市场竞争永无休止，面对不断变化的环境，我们要永远战战兢兢、如履薄冰。优秀的业绩只代表过去，而优秀是卓越的敌人。在技术进步、产业融合的新环境下，新跨越战略要求我们，要以追求卓越的胆识和胸怀，不断突破昨天、突破自我，加快从优秀到卓越的转变。要通过持续打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，增强技术与业务的自主创新能力，用最优的网络质量、精准的计费系统、满意的客户服务和优质的产品，创造卓越的品质，形成差异化竞争优势，实现公司的价值增长，实现基业常青。

在“新跨越战略”的指引下，明确未来的发展目标

王建表示，中国移动“新跨越战略”的提出，为江苏移动未来的发展明确了方向。他说，2006-2010年是全面实施“新跨越战略”的关键时期，江苏移动将按照集团的战略部署，把握发展机遇期，加快实现企业发展的新跨越，具体说来，体现在以下几个方面：

一是成为行业发展的引领者。加快发展步伐，在新的竞争中保持主导地位，巩固企业规模优势；以优质的产品和服务，保持客户满意度领先，塑造值得信赖的品牌形象；打造一流的网络能力和网络质量，将优势延伸到下一代通信网络。二是成为移动信息时代的开拓者。努力成为移动信息专家，助力国民经济与社会信息化进程，全力推动移动多媒体化和移动终端多用化，成为先进文化的传播者和移动新生活的引领者；通过移动信息化应用的有效推广，推动信息化建设进程。三是成为积极创新的推动者。建立鼓励创新的长效机制，推进管理创新，增强技术与业务的自主创新能力，塑造企业发展的核心动力。与合作伙伴开展协同创新，不断提升商业模式，促进价值链整体繁荣。四是成为科学管理的践行者。打造一流运营管理体系，以客户为中心，开展标准化流程管理，贯彻战略管理和企业率管理理念，形成协调、高效的管理模式，有效防范控制运营风险，加大企业信息化建设力度，在资源利用效率上实现行业领先。五是培育高效能团队。塑造优秀的企业文化，使卓越文化理念内化为员工行为准则和企业管理制度；建设人为本的人力资源管理体，促进知识共享和人才

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