ble> 　　创新并不是说不借鉴任何先前的东西。如果说你整个的想法和做法都是构架在一个沙滩上，是一个海市蜃楼的话，虽然看上去美丽，不见得真正有效果。百度的创新，其实是基于实际的效果来做决定的。——李彦宏

　　作为北京大学的学生，百度的创始人兼ceo李彦宏或许没有想到，带着纳斯达克奇迹他回到母校的第一次讲演几乎变成了一场诘问会。就在去年12月北京大学中国经济研究中心的创新论坛上，一位师弟毫不客气地向正在讲演的李彦宏发难：百度比google晚了整整3年，百度很多的商业模式也和google雷同，百度怎么对抗实力更强的google？

　　这只是很多问题当中比较尖锐的一个，特别是在业界盛传百度有可能被google收购的时候，李彦宏必须要回答一个关键的问题：百度是不是一个创新的企业，尤其是和oogle相比？

　　百度有自己的核心能力

　　事实上这个问题也是李彦宏最大的烦恼之一，自从google模式成功之后，百度就一直笼罩在google的光环之下，很多时候，李彦宏听到的是“中国的google”，而不是百度。

　　“我宁愿做中国的百度，也不愿意做世界的google”，李彦宏曾多次表达过这样的观点。但是很多时候，更多人还是认为百度的成功是搭了google成功的顺风车。

　　这种说法似乎很有道理，毫无疑问google是最早最成功的互联网搜索引擎企业，百度紧跟其后自然被认为是复制google模式。

　　李彦宏并不否认百度采用了google一些成功的经验，“难道只有完全不同的公司才是创新的公司，好的模式为何不可以采用”。

　　百度在刚刚成立的时候，李彦宏敏锐地的发现google公司开始凭“竞价排名”的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。

　　当时百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到当时百度的模式只能是“为人做嫁衣裳”（当时百度的市场占有率达到80％但依旧不能盈利），他毅然决定让百度转身，做成类似google的搜索门户。

　　据悉，当时的董事会对李彦宏的这个提议强烈反对，理由和今天大家质疑百度差不多，跟着google走，能有出路吗？

　　李彦宏的解释是首先对google来说，它并不熟悉中国市场，也没有能力估计中国市场;其次百度在技术上有自己的核心技术;最后，中国市场足够大，只要做好这个市场，就可以和google分庭抗礼。

　　最终董事会在李彦宏的说服和怒斥（李彦宏曾经当众摔了自己的手机，以表示对董事会保守和懦弱的不满）下通过了这个方案。

　　随后百度确立了强化中文搜索的战略：“认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索”。独特的定位让百度的竞价排名的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。

　　“创新不是说一定要另辟蹊径，重要的是掌握住核心的东西，”李彦宏说：“在中文中至少有38种表达'我'的方式，百度招股说明书目录中印有诸多中文表示'我'的一页充分说明了同为搜索企业，百度和google的区别在哪里。”

　　“事实上，前两年google的中文服务一直在抄百度，我们推出一个模式，它就跟风。”李彦宏回答多少有点无奈，其实李彦宏也已经习惯业界带着google的眼镜来评论百度，作为一个后来者，百度需要做的远比要说的多得多。

　　实际上百度遇到的最大挑战目前还不是google的竞争，纳斯达克市之后，百度首先要解决华尔街分析师质疑百度股价；全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权；网络上的反百度联盟仍然不依不饶。这些将考验李彦宏和百度国际化生存能力。

　　百度有自己的创新文化

　　不过李彦宏似乎并不担心百度会因此遇到障碍，因为从创业开始，百度是在困境中长大的，尽管李彦宏很少在公开场合大谈百度如何创新，但是李彦宏自己在百度上将“百度”和“创

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