票房共3.2亿元，占到国产影片票房收入的40%。
在大陆广泛投资各种媒体的tom集团一直对华谊兄弟有着兴趣。于是王半开玩笑半试探性地问，“你们公司很好啊，要不要资金啊？”，王中军同样笑答，“是啊，你愿不愿意成为我们的股东。”后来，两人约了地点开始正式商谈。
当时，tom方面提出要清理股权，以免下属 各公司股权结构过于复杂，难以管理，而且公司做大以后更难办。于是，王中军从太合控股手中溢价回购了全部股份。2004年12月，王中军以华谊兄弟控股公司的名义进行了第二轮融资，这是一家为了境外注资和将来海外上市所设立的离岸公司。最后，tom集团以500万美元现金收购27%的股权，500万美元认购华谊兄弟可换股债券。同时内地风险投资公司信中利国际控股有限公司投入70多万美元，占3％股权。此后，公司更名为现在的华谊兄弟传媒集团。
tom集团在入股华谊兄弟时方针明确，就是成为公司的第一大股东。但是，能够聚拢一大批导演和经纪人等核心人才的王中军，在华谊兄弟有着无可动摇的领导地位，华谊兄弟最重要的导演冯小刚甚至公开声称将会在华谊兄弟工作到退休。“我觉得这东西都是一种缘分，可能人家觉得和我谈得来，或者某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人，这是一个很大原因。”王中军如此解释。这让tom集团调整了战略。
“控股你可以在财务上，管理上，在制片程序上，但是你控制不了他的心，控制不了他的创意，控制不了最主要的激情。” 王说。在国际上，迪斯尼收购控股米拉麦克斯公司以后，就出现了始终无法让该公司充满个性的创始人融合其中，最后又被迫提前解除合作的案例。
1000万美元现金，加上后来的股东拆借，华谊兄弟共从tom集团获得了近1700万美元，资金的通畅让华谊兄弟得以投拍《情癫大圣》、《夜宴》等数部投资过亿的大制作。此次新投资注资华谊兄弟，tom集团的股份由最初的27％减持到7％，信中利的股份则由3％减到1％。
十年后做中国的时代华纳
“ 华谊兄弟能够每年上一个台阶，是因为王中军非常善于从外部投资人那里学到东西，在获得资金的同时，能够让自己的公司越来越规范，越来越具有大的视野。”接近王中军的易凯资本有限公司首席执行官王冉说。
华谊兄弟曾经与美国哥伦比亚公司合作，也有过股权转让的打算，哥伦比亚还为此付出了100万美元定金。不过，后来两家企业的股权合作并未实现。但是与哥伦比亚的合作让华谊兄弟在制片管理和海外发行方面受益匪浅。而上市公司tom集团的入股带给华谊兄弟的不仅是资金，还有更规范化的管理。入股的同时，tom集团为华谊兄弟做了大量法律架构上的工作，包括审计、财务管理，各种有而不完备的协议也都被补充签署，包括和以前的股东，职业经理人的关也都重新理顺。这些文件“签字都要签几个小时。”王中军说。
公司的不断规范，又反过来提升了华谊兄弟的价值。
董征是汉能投资集团的经理，一直关注电影、电视等传媒娱乐业的投资机会。在她看来，海外投资机构想发掘这座金矿并不容易。国内影视公司普遍存在运作不规范问题，从业人员在教育和文化背景上与那些具有国外背景的投资人更是格格不入。对专业投资机构来说，这加大了投资风险。“相比之下，华谊兄弟比较有优势。”董征称。
这两年，中国电影市场开始快速向上爬升。2005年全国票房据不完全统计为20亿人民币，较2004年的15亿增长了33％，整个电影市场综合收入达到48亿元，比2004年增长了12亿，其中海外电影市场票房达到16.5亿元。同时，全国的电影屏幕新增272块，达到2668块。更重要的是国产片票房的市场份额继续升高，由2004年的55％上升到60％。
但是比起北美电影市场2005年89亿美元的票房，拥有13亿人口的中国电影市场尚不及美国的一个零头。华谊兄弟与排名第一的华纳兄弟影业的13.7亿美元票房也差距甚远。也正因为如此，中国电影产业被普遍认为潜力巨大。
“我们现在不缺钱。”所以王中军目前就是看能不能有合适的公司，去迅速并购1、2家或者几家同类型的公司，把规模做大。”
他并不掩饰自己的勃勃雄心。“我是想打造一个中国未来的时代华纳，”对此，王中军给出一个10年的期限。“中国10多亿人口一定可以培养这样的本土传媒集团，将来和国外传媒集团
在大陆广泛投资各种媒体的tom集团一直对华谊兄弟有着兴趣。于是王半开玩笑半试探性地问，“你们公司很好啊，要不要资金啊？”，王中军同样笑答，“是啊，你愿不愿意成为我们的股东。”后来，两人约了地点开始正式商谈。
当时，tom方面提出要清理股权，以免下属 各公司股权结构过于复杂，难以管理，而且公司做大以后更难办。于是，王中军从太合控股手中溢价回购了全部股份。2004年12月，王中军以华谊兄弟控股公司的名义进行了第二轮融资，这是一家为了境外注资和将来海外上市所设立的离岸公司。最后，tom集团以500万美元现金收购27%的股权，500万美元认购华谊兄弟可换股债券。同时内地风险投资公司信中利国际控股有限公司投入70多万美元，占3％股权。此后，公司更名为现在的华谊兄弟传媒集团。
tom集团在入股华谊兄弟时方针明确，就是成为公司的第一大股东。但是，能够聚拢一大批导演和经纪人等核心人才的王中军，在华谊兄弟有着无可动摇的领导地位，华谊兄弟最重要的导演冯小刚甚至公开声称将会在华谊兄弟工作到退休。“我觉得这东西都是一种缘分，可能人家觉得和我谈得来，或者某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人，这是一个很大原因。”王中军如此解释。这让tom集团调整了战略。
“控股你可以在财务上，管理上，在制片程序上，但是你控制不了他的心，控制不了他的创意，控制不了最主要的激情。” 王说。在国际上，迪斯尼收购控股米拉麦克斯公司以后，就出现了始终无法让该公司充满个性的创始人融合其中，最后又被迫提前解除合作的案例。
1000万美元现金，加上后来的股东拆借，华谊兄弟共从tom集团获得了近1700万美元，资金的通畅让华谊兄弟得以投拍《情癫大圣》、《夜宴》等数部投资过亿的大制作。此次新投资注资华谊兄弟，tom集团的股份由最初的27％减持到7％，信中利的股份则由3％减到1％。
十年后做中国的时代华纳
“ 华谊兄弟能够每年上一个台阶，是因为王中军非常善于从外部投资人那里学到东西，在获得资金的同时，能够让自己的公司越来越规范，越来越具有大的视野。”接近王中军的易凯资本有限公司首席执行官王冉说。
华谊兄弟曾经与美国哥伦比亚公司合作，也有过股权转让的打算，哥伦比亚还为此付出了100万美元定金。不过，后来两家企业的股权合作并未实现。但是与哥伦比亚的合作让华谊兄弟在制片管理和海外发行方面受益匪浅。而上市公司tom集团的入股带给华谊兄弟的不仅是资金，还有更规范化的管理。入股的同时，tom集团为华谊兄弟做了大量法律架构上的工作，包括审计、财务管理，各种有而不完备的协议也都被补充签署，包括和以前的股东，职业经理人的关也都重新理顺。这些文件“签字都要签几个小时。”王中军说。
公司的不断规范，又反过来提升了华谊兄弟的价值。
董征是汉能投资集团的经理，一直关注电影、电视等传媒娱乐业的投资机会。在她看来，海外投资机构想发掘这座金矿并不容易。国内影视公司普遍存在运作不规范问题，从业人员在教育和文化背景上与那些具有国外背景的投资人更是格格不入。对专业投资机构来说，这加大了投资风险。“相比之下，华谊兄弟比较有优势。”董征称。
这两年，中国电影市场开始快速向上爬升。2005年全国票房据不完全统计为20亿人民币，较2004年的15亿增长了33％，整个电影市场综合收入达到48亿元，比2004年增长了12亿，其中海外电影市场票房达到16.5亿元。同时，全国的电影屏幕新增272块，达到2668块。更重要的是国产片票房的市场份额继续升高，由2004年的55％上升到60％。
但是比起北美电影市场2005年89亿美元的票房，拥有13亿人口的中国电影市场尚不及美国的一个零头。华谊兄弟与排名第一的华纳兄弟影业的13.7亿美元票房也差距甚远。也正因为如此，中国电影产业被普遍认为潜力巨大。
“我们现在不缺钱。”所以王中军目前就是看能不能有合适的公司，去迅速并购1、2家或者几家同类型的公司，把规模做大。”
他并不掩饰自己的勃勃雄心。“我是想打造一个中国未来的时代华纳，”对此，王中军给出一个10年的期限。“中国10多亿人口一定可以培养这样的本土传媒集团，将来和国外传媒集团
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