主持人（理实佳讯管理顾问公司副总裁陈清文）：
谢谢张总！不愧是有着30年的企业管理经验，才从国企谈到了民企，同时也谈到民营企业长不大、活不长、管不好的现象，还谈到中外企业的管理差距主要有观念方面、职业经理人方面没有方向、没有战略、基础管理等方面的原因，说得比较全面。
下面我们来听听黄总的观点。
黄三星（贝祥投资集团副总裁）：
首先感谢理实公司提供这么一个机会，能够和各位朋友一起来探讨和交流。
我简单介绍一下我的工作经历，以前当过英语老师，在政府工作过，后来加入德龙一直到去年才离开，在这个过程中，我在美国、加拿大工作了五年。我现在在贝祥投资咨询集团，是加拿大投资的一个外企，主要做投资银行业务。
我接触的咨询公司比较多，特别是财务方面的咨询机构。加上过去在德龙工作了将近10年时间，也接触了很多国际性的咨询机构，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等，所以对中国企业在成长过程中与咨询公司的合作比较了解。但我感觉,在与咨询机构合作过程中，很多是治标不治本。咨询机构提供的理念和方法都很专业，而且很多都是国际上最先进的，同样也得到企业的认可，但是这些方法或理念一到了企业，由于很多因素的影响，可能就导致我们不能完全去执行，甚至根本无法去执行，我们总是遇到这方面的情况。造成这种很难融合的现象，我认为本土生态环境是一个很重要的因素。就如刚才主持人陈总也提到中国咨询业的生态环境，我觉得这里指的环境包含了法律环境、政策环境、意识形态环境，文化环境、企业生存环境等很多内容。因此，中国的企业乃至咨询业要得到很好的发展必须要适应中国本土的生态环境。
主持人（理实佳讯管理顾问公司副总裁陈清文）：
感谢黄总的发言，刚才提到了本土生态环境对中国企业和咨询业的影响。下面我们再来听听王教授的看法。
王以华（清华大学经济管理学院战略与政策系教授）：
首先， 讨论中国式管理或中国式咨询很有意义，研究中国管理与咨询的特点非常必要。但是我并不认为存在“统一”的中国模式和“绝对”的中国模式。
首先，中国企业形态非常复杂，各种时代背景的、各种所有制背景的、各种产业背景的，各种创业背景的、各规模背景的企业都有,他们遇到的问题也复杂各异。所以很难说中国企业的管理存在一种“统一”的模式。管理咨询顾问在帮助企业解决问题时，虽然可以借鉴西方和中国以往的咨询经验，还是要用“一把钥匙开一把锁”的方式解决问题，遵从中医“辩证施治”的原则对症下药。所以很难说存在“统一”的中国式咨询。
另一方面，尽管中国企业管理有自己特点，也不宜把这种特点“绝对化”。世界范围内的任何企业，只要依靠投资者创办，只要从事商品的生产与交换活动，其管理方式就有共同规律可循，例如，中国钢铁企业与日本钢铁企业的管理模式必定有共同之处。但是，中国企业实实在在的在中国创办和经营，其管理方式必然会受中国历史、文化、经济、社会、政治环境的影响。所以任何企业的管理模式既包含普遍规则，又包含本土特色。而近百年来，中国企业其实生活在一个不断对外开放，不断吸收西方文明的过程中，已经很难说存在“绝对”的中国特色了。
五十五年前，当中国从一个半封建、半殖民地的社会脱胎成为一个国家计划主导的社会主义国家时，我们学习苏联的经验，建设了中国的工业基础。那时，全国就是一个大企业，实行大分工协作，周总理就是总经理，国家计委就是综合计划处，商业部就是销售部，在专业职能部门指导下（各工业部委），每个国有企业都是分工明确的的一个车间，下面再设立以泰勒的科学管理为特点的管理制度。所有经在这个体制中生存过的国有企业，都非常深刻的受到影响。随后文化大革命破坏了这一体制的科学管理基础。改革开放二十年，所有企业都生活在计划经济被破除、市场经济被确立的体制转换之中，生存在一个既充满生机又充满羁绊、即充满机遇又充满风险的环境之中。渗透到中国每个人、每个家庭、每个企业中的儒家思想、道家思想、法家思想仍然存在，但是在不同程度地被淡漠；马克思列宁主义的西方意识形态至今深刻地影响着中国；西方关于市场经济的理论和管理理论被大规模引进和接受。所以很难说是否还存在纯粹的“中国式”管理了。换句话说，中国企业的管理从来都不是“纯粹”中国式的。
但是，根植于中国这块土地上的企业，生活在体制转换、经济起飞、社会发展不均衡的矛盾之中，确实遇到了一系列非

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