距离学习的机会和模板。更为重要的是，在这场博弈中，我们提高了学习能力，我们的企业变得更积极主动了。在我们没有“毕业”和“成人”之前，这是我们从“合资梦”获得的最珍贵遗产。
三、产业报国梦——用低价赢回尊严
九十年代中期，面对丢失的市场，一批企业站起来呐喊了。喊得最振奋人心的当数长虹。当年长虹面对洋彩电的攻城掠地，以一句“以产业报国，以民族昌盛为己任”的广告语，不但对内实现了凝聚职工，振奋斗志，对外宣传了企业，提高百姓对国货的信心，更以稳健的步伐，凌厉的价格攻势，带领中国彩电企业赢回市场，为中国彩电赢回了尊严。今天我们对困难重重的长虹之所以还冀于厚望，是因为在我们心中还留着当年长虹的霸气和带给我们的自信。另外一个让国人尊敬的企业：格兰仕同样用低价阻击了洋品牌的进攻，为自己赢得了尊严。正如在格兰仕的《企业文化序言》有一句：“一个为民造福，高举旌旗，以铮铮铁骨捍卫民族尊严的企业”。他的铮铮铁骨为他赢得了“价格杀手”的称号。还有一个可以称得上教父级的企业——联想。联想二十年“立足中国本土市场，在与国际强手的竞争中初战告捷，取得了在中国及亚太市场的领先优势。”这是在联想二十周年纪念大会上，柳传志总结联想二十年的四大重点成就之一。联想的“初战告捷”正是在当年的“扛起民族计算机工业大旗”的产业报国口号下，依靠低价和辛勤耕耘换来的。展望下一个十年，柳传志给联想树立的愿景是“以产业报国为己任，成为一家值得信赖，并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股企业”。华为同样依靠可靠的技术和低价在国内收复失地，塑造了自己“土狼”个性，并在国际市场与对手短兵相见，攻城掠地，赢得了对手的重视和尊敬。
当我们把镜头拉得再远些，更宏观地看今天中国企业所取得成绩时，可以归结两点：产业报国的理念和低成本带来的价格优势。今天“产业报国”已经成为许多中国企业的企业理念。如三九集团的“艰苦创业、实业报国；风雨同舟、共建小康”的企业精神。在这个国家竞争归结为企业竞争的时代，我们有理由相信产业报国的理念会促生出更多令世人尊敬的中国企业。但如何走出低成本优势带来的暂时的虚幻繁荣，在更高层次上与对手竞争却还是中国企业要思考的。彩电、空调、手机等行业的竞争现实已经说明这个道理。幸运的是中国企业已经开始行动。最近彩电企业的举动已经证明。
四、打造民族品牌梦——养自己的儿子
让我们先看看一组数据：
据联合国工业计划署统计，全球共有8.5万种品牌，其中90％以上被发达国家和新兴工业化国家所拥有。而名牌占全球品牌比例虽然不到3％，但是名牌却拥有40％以上的市场，名牌产品的销售额占了全球销售额的50％。2004年，我国国民生产总值达到了136515亿元。据统计，这其中品牌所创造的总值不到20％。但是在美国国民生产总值中，品牌创造的价值占到60％(cctv·焦点访谈·当务之急——品牌·中国，2005-02-13)。
市场丢了可以再夺回来。走过“合资”的狂欢后，我们发现我们失去的不仅仅是市场，还有民族品牌。通过合资达到控制和消灭我们的民族品牌，最后控制市场才是外资的战略目的。让我们看看我们失去的民族品牌：活力28、熊猫洗衣粉、美加净牙膏、中华牙膏、浪奇洗衣粉等等。还有许多我们不知的就被合资扼杀在襁褓中的民族品牌。另外，更为严重的是我们百年字号和在国内知名的民族品牌在国际市场上还遭遇被抢注的厄运。例如，在我国被列为“国宝级”保护的“一得阁”墨汁，却被日本人抢先注册；红塔山被菲律宾的一个厂商抢注；“同仁堂”、“宁红减肥茶”、“恒源祥”、“大宝”、“小护士”、“镇江香醋”、“雪中飞”等都被遭到抢注。德国西子公司更是一家抢注了我们七个商标：青岛的“hisense/海信”、厦门东林公司的“firefly萤火虫”、广东佛山照明公司的“fsl”商标、上海德士公司“ecolux”商标、上海奥利玮公司“orion”商标、中轻青岛分公司“ruby”商标、广州穗之星公司“gerlite”的商标。据《it时代周刊》报道，目前我国民族品牌被外国人抢注高达数百起。
一个大国的经济是靠知名企业和知名品牌支撑起来的。在经历了合资的虚幻和几近肉搏的价格战后，我们的品牌意识觉醒了。一个没有品牌的企业或国家只能沦落为别人的工厂和车间，为别人做嫁衣。一大批企业开始将自己放在世界舞台上打造自己的品牌。走在前列的当数海尔。但我们要从民族品牌上升为全球品牌，还有很长的路的要走。看
三、产业报国梦——用低价赢回尊严
九十年代中期，面对丢失的市场，一批企业站起来呐喊了。喊得最振奋人心的当数长虹。当年长虹面对洋彩电的攻城掠地，以一句“以产业报国，以民族昌盛为己任”的广告语，不但对内实现了凝聚职工，振奋斗志，对外宣传了企业，提高百姓对国货的信心，更以稳健的步伐，凌厉的价格攻势，带领中国彩电企业赢回市场，为中国彩电赢回了尊严。今天我们对困难重重的长虹之所以还冀于厚望，是因为在我们心中还留着当年长虹的霸气和带给我们的自信。另外一个让国人尊敬的企业：格兰仕同样用低价阻击了洋品牌的进攻，为自己赢得了尊严。正如在格兰仕的《企业文化序言》有一句：“一个为民造福，高举旌旗，以铮铮铁骨捍卫民族尊严的企业”。他的铮铮铁骨为他赢得了“价格杀手”的称号。还有一个可以称得上教父级的企业——联想。联想二十年“立足中国本土市场，在与国际强手的竞争中初战告捷，取得了在中国及亚太市场的领先优势。”这是在联想二十周年纪念大会上，柳传志总结联想二十年的四大重点成就之一。联想的“初战告捷”正是在当年的“扛起民族计算机工业大旗”的产业报国口号下，依靠低价和辛勤耕耘换来的。展望下一个十年，柳传志给联想树立的愿景是“以产业报国为己任，成为一家值得信赖，并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股企业”。华为同样依靠可靠的技术和低价在国内收复失地，塑造了自己“土狼”个性，并在国际市场与对手短兵相见，攻城掠地，赢得了对手的重视和尊敬。
当我们把镜头拉得再远些，更宏观地看今天中国企业所取得成绩时，可以归结两点：产业报国的理念和低成本带来的价格优势。今天“产业报国”已经成为许多中国企业的企业理念。如三九集团的“艰苦创业、实业报国；风雨同舟、共建小康”的企业精神。在这个国家竞争归结为企业竞争的时代，我们有理由相信产业报国的理念会促生出更多令世人尊敬的中国企业。但如何走出低成本优势带来的暂时的虚幻繁荣，在更高层次上与对手竞争却还是中国企业要思考的。彩电、空调、手机等行业的竞争现实已经说明这个道理。幸运的是中国企业已经开始行动。最近彩电企业的举动已经证明。
四、打造民族品牌梦——养自己的儿子
让我们先看看一组数据：
据联合国工业计划署统计，全球共有8.5万种品牌，其中90％以上被发达国家和新兴工业化国家所拥有。而名牌占全球品牌比例虽然不到3％，但是名牌却拥有40％以上的市场，名牌产品的销售额占了全球销售额的50％。2004年，我国国民生产总值达到了136515亿元。据统计，这其中品牌所创造的总值不到20％。但是在美国国民生产总值中，品牌创造的价值占到60％(cctv·焦点访谈·当务之急——品牌·中国，2005-02-13)。
市场丢了可以再夺回来。走过“合资”的狂欢后，我们发现我们失去的不仅仅是市场，还有民族品牌。通过合资达到控制和消灭我们的民族品牌，最后控制市场才是外资的战略目的。让我们看看我们失去的民族品牌：活力28、熊猫洗衣粉、美加净牙膏、中华牙膏、浪奇洗衣粉等等。还有许多我们不知的就被合资扼杀在襁褓中的民族品牌。另外，更为严重的是我们百年字号和在国内知名的民族品牌在国际市场上还遭遇被抢注的厄运。例如，在我国被列为“国宝级”保护的“一得阁”墨汁，却被日本人抢先注册；红塔山被菲律宾的一个厂商抢注；“同仁堂”、“宁红减肥茶”、“恒源祥”、“大宝”、“小护士”、“镇江香醋”、“雪中飞”等都被遭到抢注。德国西子公司更是一家抢注了我们七个商标：青岛的“hisense/海信”、厦门东林公司的“firefly萤火虫”、广东佛山照明公司的“fsl”商标、上海德士公司“ecolux”商标、上海奥利玮公司“orion”商标、中轻青岛分公司“ruby”商标、广州穗之星公司“gerlite”的商标。据《it时代周刊》报道，目前我国民族品牌被外国人抢注高达数百起。
一个大国的经济是靠知名企业和知名品牌支撑起来的。在经历了合资的虚幻和几近肉搏的价格战后，我们的品牌意识觉醒了。一个没有品牌的企业或国家只能沦落为别人的工厂和车间，为别人做嫁衣。一大批企业开始将自己放在世界舞台上打造自己的品牌。走在前列的当数海尔。但我们要从民族品牌上升为全球品牌，还有很长的路的要走。看
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