ble> 近日一则消息再次使复星集团成为媒体关注的焦点：复星集团董事长郭广昌通过自己的境外资本全资收购复星集团，准备将复星集团变身为外资企业，整体打包市。业界评论说，高额头、高颧骨、瘦长脸的郭广昌看起来实在不像一个大富豪，但绝对是个资本乘法高手。正是在他的带领下，复星打造了一个富翁团队。
在福布斯最近公布的2005中国富豪榜中，有74位浙商上榜，而在这74位浙商中，有4位来自复星集团早期创业的团队。3岁的董事长郭广昌位列第7位，37岁的副董事长梁信军位列第25位，36岁的汪群斌和范伟同列第115位(5人创业团队中，35岁的谈剑未进入富豪榜)。日前，梁信军在家乡浙江台州商人大会上接受本报记者独家专访，揭开复星“五虎将”的面纱。
评董事长郭广昌
新奇想法从来不断
当年创办广信科技(源于郭广昌和梁信军的名字，1993年更名为复星科技)时，郭广昌是复旦大学团委干部，梁信军是校团委调研部长，汪群斌是生命学院团总支书记，范伟是学校誊印社的经理，谈剑还在读书。
如今，在复星多元化的产业链条中，郭广昌成了整个企业集团的灵魂；梁是副董事长兼副总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪是复星业总经理，专攻生物医药；范伟掌管房地产；谈剑负责体育及文化产业。如今复星董事会的人数已由最初的5个增加到7人，新增的是财务、法律、人力资源等方面专家。“做重大决策我们从来不举手表决，遇到矛盾时通过充分沟通以达到共识，没有形成共识的就放弃，以做到科学决策。”梁信军说。
在梁信军眼中，郭广昌是个极有魄力的领导者。13年前，郭广昌带着一帮刚走出校门的年轻人靠38000元开始创业，如今已经坐拥200多亿元资产，复星集团也成为中国民营企业三甲，并在医药、房地产、钢铁、商业四个领域都有出色表现。虽然涉及的行业不少，但郭广昌有其原则：即能买的不租，能租的不建。他选择扩张对象的底线是，非要行业龙头不可。
在去年5月复星投资的宁波建龙项目被曝光后，作为领军人物郭广昌更是在风口浪尖上展现了一个领军人物的魄力。舆论一度猜测宁波建龙可能成为“铁本第二”，同时坊间对复星集团的资金链也一度产生疑问。面对这次危机，郭广昌果断地采取了两条应对措施———聘请著名国际会计师事务灿蓝愿葱羌?包括非上市部分)进行了全面的财务审计，把有关的报告提供给利益关系人；对战略进行了调整，提出适度的多元化，但要坚决贯彻经营的专业化，同时请权威的国务院发展研究中心对复星集团的竞争力作评估。来，郭广昌把这一场风波看成是对复星的“体检”：检查民营企业的心态是否健康、体质是否健康。事实证明复星集团经受住了宏观调控的考验，宁波建龙也没有成为“铁本第二”。
当年推举郭广昌做领头人时，梁信军这样表述他的理由：他情商高，能很好地整合与协调团队。另外在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出一个新的像大山一样的目标。他善思辨，新奇的想法从来不断。
坦言自己其实也是性情中人
2004年，在王均瑶去世后，浙江东阳人郭广昌接任上海浙江商会会长，“在我和郭广昌身上表现出来的更多是浙商与台州商人的共性”。梁信军说。
梁信军坦言，浙商以“四千精神”(走遍千山万水，道尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦)著称，台州商人有浙商的共性，也有差异，比如低调，比如喜欢单打独斗(很多在外地的台州商人，当年都是背着修鞋机、挑着货郎担白手起家的)，但在复星集团，他们把企业文化与团队神放在一个战略高度。
梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流，这些特点几乎是复星创业团队公认的，所以让他做了集团的党委书记和新闻发言人。
梁信军称自己其实也是性情中人，坦言今天很多人都看到了复星成功的一面。“其实是'一将功成万骨枯'”，梁信军慨叹，“复星走过的13年中，民营企业面临的难题，我们都经历过，只是在大的成功面前，外界都习惯于把小的失败淡化。”
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是
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