法律也不能够保证没有偷窃行为。在中国，可信赖的职业经理人比有能力的职业经理人还要少。很多的企业垮掉了，不是因为它的战略有问题，而往往由于没有解决好职业经理人的“道德风险”问题。比如郑百文的垮掉，是因为郑百文的许多分公司经理利用郑百文的销售渠道销售自己的产品，成本都是郑百文的，收益都是个人的，这样的企业有再好的战略、再好的产品也会垮掉的。
 
组织的建设还和企业的发展速度相关联。很多企业在发展上，往往只追求速度，很多民营企业的发展掉入了“速度陷阱”。那些垮掉的企业有很多都是发展速度非常快的民营企业，比如三株、巨人等。所以关键是有没有持续发展的能力，而不是速度和短期内如何做得更大。这里一个重要的原因在于每个企业的成长都要靠众人，但是员工的融合度是一个渐进的过程。一个成熟的企业的重要标志是企业的重要岗位是不是由内部提拔的，而不是招聘来的。要使工能够逐步融合，企业就要一步一步地发展。就像筑坝，要一层层撒土、一层层夯实才坚固。但如果用推土机推来很多土，在顶层进行夯实将非常困难，这个坝就很容易垮。再者，民营企业在创业初期不要当“甩手掌柜”，因为这样的话，尤其是对于小企业很容易出现失控。要强化员工对企业的忠诚（这对企业的发展非常重要），一定要建立很好的企业内部的控制系统，形成企业的互补性资源，就是说每一个岗位都是互补的，不是每一个人都是不可或缺的。

要有持续获得资源的能力

一个企业的成长除了人力资源，如何得资本资源也是十分重要。企业在初创的时候是很难获得外部资本的，你有发展的能力，但别人不相信，人家为什么要把钱投给你？这个时候只能靠自己起家。但在持续发展一段时间以后，别人已经知道你的能力了，这时就要想办法获得社会资源；但这又出现了另一个问题：在获得外部资本后，有可能创业者要失去一部分对企业的控制权。资本市场有资本市场的逻辑，一旦获得内部资源，资本就会变成一个主人。比如新浪网是王志东创办的，但当外部资本成为主导的时候，王志东就成为职业经理人，你干得不好就要下台。所以摩托罗拉的总裁讲“企业没有元老”。
尤其是一个企业上市进入资本市场以后，投资者把钱交给你，当然也很担心你会胡乱花钱，一个成熟的资本市场需要在企业家和资本家之间求得平衡。这始终摆脱不了资本雇佣劳动的逻辑，资本进入企业就要行使它的权利，因为它没有其它的办法来控制你。
民营企业不要把上市当作一个时髦的东西，上市的成本是非常高的。举个例子，上市要求披露财务数据，原来是自己家的事，只要交了税没人管你;但上市以后就成为“public company”（公众公司），所有的事都是“公众”的事了，财务要透明，要让社会来监控。许多商业秘密就因此消失，当股东知道你的商业秘密的时候，你的对手也会知道，就会带来许多不利的因素。
过去中国的资本市场发展中，谁只要能够上市就会拿到钱，因为国家通过政策来保护所有的上市公司，所以上市就是寻租，只要获得上市的资格，就有权享受获得资源的条件，可以融资和再配股，企业获得了钱，同时别人也愿意买。但以后这样的情况就越来越难，大家知道中国证监会的上市监管是越来越严了。它同过去不一样，过去是帮助落后企业、帮助贫困企业，现在是监管违规企业，尤其他们从海外调回十几位有海外博士学位的人任职，就是要加强监管。过去的许多东西现在不灵了，我们现在一定要看一看上市是不是值得，否则我们上市会出问题。
企业如何获得资源往往还与政府有关。政府对任何一个企业的成长都十分重要，因为政府主导政治资源，政府又是最大的供应商和最大的客户，甚至决定你的未来、你的风险。但是有很多企业在同政府的关系上产生很多麻烦，变成政府的一个“托”，很多情况下，企业最后垮了。一个典型的例子是湖北幸福集团的周作亮，为了满足政府的偏好把企业做大，但这个企业真正倒的时候，政府不会为他承担责任。每一个企业家都要认真思考，尽管需要政府的帮助，但政府能够提供给的资源是有限的。当然，要限制政府的权利，规范政府的行为是一个重要的方面；但对于企业家自己来说，是要练内功，而不要把希望寄托在政府的帮扶上，不要把太多的时间搭在同政府的关系上，否则将非常危险。

要有良好的信誉和社会形象

一个企业的真正价值是什么？就是信誉。
设备、人才都是企业的成本，不是企业的价值。大家可以发现企业的财务报表和上市公司的市场价值之间的差距非常大，一些优秀的公司，它的资产价值不到市场价值的1/10，其余部分90%都是企业的信誉。社会为什么需要企业？因为有了企业之后，就有了维持信誉的载体，大家就能够相信你，愿意

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