>９０年代初，中国的私营企业步入一个高发展时期，先后涌现出诸如巨人、三株、飞龙等超高速发展的企业奇迹。但九五以后，随着宏观经济发生的变化，市场萎缩，需求不足，产业结构调整，产品过剩等不利因素的出现，加之企业自身在发展中内部所暴露的诸多问题，几乎是一夜之间，那些昨日尚处在市场经济大潮浪尖的企业突然面临着崩溃的危险。
从表面上看，巨人、三株等的速败令人不可思议，事实上，在其高速发展中业已蕴育出速败的隐患。总结归纳，本人认为这些隐患主要表现在以下十个方面：
一、企业在发展中逐渐失去创业初期的激情动力与精神。
创业初期，创业者大多充满激情，敢于接受市场挑战，思维活跃且富于创新，同时，也极具忧患意识。但随着企业规模的扩大，经济效益的提高，生活工作环境发生了质的飞跃，于是，“刀枪入库”，“马放南山”，享乐与惰性病开始在企业漫延，企业赖以生存与发展的主导产品长期缺乏质的创新。这一点，三株、飞龙都表现出一个共性：他们闯荡市场四、五年的产品仅仅是创业初期开发的双歧杆菌口服液以及延生护宝液，而市场在变、消费在变，以不变的产品去应付多变的需求，岂有不败之理？
二、部分企业高层领导人个人意志膨胀，凭经验、主观判断，决策缺乏科学依据，甚至是想当然。
巨人大厦的投资从某种程度上是史玉柱个人意志膨胀的结果。大厦的高度从最初的１８层膨胀到７０层；投资也由２亿膨胀到１２亿。而正是由于这１２亿的投资决策将当时只有四五亿的巨人集团拖入了黑暗的深渊。
像巨人集团一样，创业初期的高速发展主要是由创业者决策带来的。于是，随着企业规模的持续扩大，创业者逐渐失去了创业初期的谨慎心态，个人意志膨胀极至。而由于私营企业资产所有的特殊性，决定了即便是创业者的决策不当成份较大，其他领导者也难以左右，于是，个人悲剧往往很容易转化为企业的悲剧。
三、超常规、超能力发展，经营风险大，投资决策的“赌博”成份过浓。
这方面的问题集中体现在以下几个方面：
其一：盲目贪大。一段时间，规模化几乎成了企业家们的口头禅。由于先天缺陷，为了达到所谓的规模化，许多企业一味追求发展速度，而忽视发展的质量。
与其不相协调的是，在高速发展中，各职能部门人员素质不高，管理水平及效率低下等瓶颈效应显露无疑。
其二，盲目追求高风险下的高收益。一个稳步发展的企业，收益水平也应是相对稳定的。高收益必然意味着高风险，但高风险的结果是不成功则成仁。偶尔几次高风险的投资是可以理解和接受的，但长期处于钢丝绳上，总不免有失足坠落于地，粉身碎骨的那一天。
其三，超越自身承受能力去发展。企业发展过程中，投机行为有时是难免的，但由此而产生的负面影响也应是企业自身能承受的起的。如果一味地赌博，数年的积累极有可能在一瞬间化为灰烬，重振旗鼓也绝非易事。
四、片面追求经济效益、市场占有率等指标，甚至追求帐面利润，进而导致急功近利。
现代市场观念认为，经济效益的取得只是负产品，是在产品满足消费基础上自然而然的产物，而非从力所可强为。
市场占有率的上升，短期来看大多与企业加大促销费用投入有关。对企业来说，更重要的是不仅仅是占领市场，而应保持长期增长的良好趋势。从这一角度来看，有时对顾客头脑占有率更胜于市场占有率；更何况大多数企业的所谓高的市场占有率只是昙花一现，脆弱得经不起任何变化了的环境打击。
帐面利润的增加确实能使许多企业陶醉，但随之而来的麻烦是大量回款困难，呆死帐过多；日积月累，尤如一根扼住企业命运咽喉的绳索，使一个个好端端的企业窒息而死。
五、重战术，轻战略，无企业文化。
但一谈到企业的战略管理，很多益尚可的企业无战略任务、目标，无中、长期计划；企业家们常念不忘的只是空洞的销售额、利润等量化目标，姑且不论这些目标实现的可能性有多大，单单就战略目标来说，这不只是几个数据就可以替代的。
另一方面，由于经济效益第一的观念左右着私营企业的运转，使企业无暇顾及到构建企业文化上来。从市场发展的趋势来看，没有自我文化的企业，即便
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