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尖峰对话:钱伯斯VS张维迎

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

 

>目前全球市值最高的思科公司的总裁约翰·钱伯斯上周来京布道,其间他与北京大学教授张维迎有一场精彩的对话。

  对话涉及新经济、企业并购战略、球化背景下的企业文化、传统业如何应对互联网的挑战等等。据悉,钱伯斯先生最近刚刚被评为全美50位最佳ceo的第一名,张维迎教授则是国内研究企业问题最知名的学者之一。

  纳斯达克要超过道琼斯

  张维迎:你怎么看纳斯达克市场的大幅调整?

  钱伯斯:我想在纳斯达克市场上是一种非常自然的股市纠正现象,而且对公司是有益的。在未来的两三年中,一定会卓越地超过非网络股。从长远的角度看,纳斯达克股票一定要超过琼斯指数,我对此非常乐观,我深信,在未来的三至五年中,以互联网技术为代表的第二次工业革命一定会出现。

  全世界几乎都在谈网络、用网络,而且更多的企业用网络在协助他们提升效率。在中国,我们发现有很多的企业、政府部门、外商也一样。

  对新成立的公司,一般是风险投资来支持他们,在过去的两年中市场好像走得太快了,上市时间比正常时间提前了两至三年,这样利润就不能持续。

  证据就是持股人就成了企业的资本家,但世界上任何投资家都会告诉你,他投资的新企业中预计有六至七个都会破产和失败,但是其中有三四个会表现良好,给风险投来丰厚的回报。

  我认为在未来五年中面临危险的公司是那些传统的公司。他必须重新定位,10年以后就不会再有非电子商务的公司,我们看到的是一种传统企业商务电子化的过渡,全球各地的企业领导都知道这对于公司生存非常重要,我对于网络的作用非常乐观,因为各国的政府领导、企业领导都持相同看法,传统企业必须迎接这场革命,否则就会被丢在后面。人们在面临生存危机的时候要做出一定的选择,我想大家都会看到,全球经济处在一个大的平衡中,互联网经济在竞争中会得到进步发展。

  张维迎:发展这个确实没有问题,网络经济从根本上改变我们的生活、生产方式、社会运转方式,这与网络公司的破产没有大的关系,如果我们看一下历史,看一下本世纪初的汽车工业,美国有几百家汽车制造厂,三四年里只剩下三家,但是汽车改变了我们的生活。我想,大部分的网络公司也像本世纪初的美国公司一样,也有一部分倒闭了,或被成功的公司兼并,变成公司的一部分,这是一个趋势。另外,我想现在传统的工业、企业进行网络化的改造可能是一个非常重要的课题。

  钱伯斯:我同意这一看法,工业革命的情况就是在不断地整合这几个大的公司,工业革命进行了几百年的时间,互联网的革命可能只要二三十年就可以了。汽车工业存在的变化几十年在才发生,而在这个行业当中只要一两年就会完成,这就是互联网的速度。

  张维迎:网络经济,先进入公司比后进入的有很大优势,现在雅虎先进入了,要打败它就比较难。网络经济也有另外一个特点,技术改变方向,原来你是领先的,另一个机型出来的时候,你就变成了落伍者。

  钱伯斯:进入市场的速度是很重要的,在it界我们看到不是第一个推出产品,不可能在市场上独占鳌头。所以要很快地进入市场,建立品牌是非常关键的,这样才能确保公司的成功,但是你会看到新的公司很快兴起,现有的公司可能很快获得更多的市场份额,新产品的出现可能会有技术的,也有一些横向和纵向的应用模式的变化,还有你怎么使用互联网的技术。

  张维迎:3年前的我预见了,你看到了7-10年的,看到财富500强可能在10年之后不会保持现在的情况。

  钱伯斯:有一半在500强的,再过5年之后就不存在了。会有新的公司出现,在互联网经济的初期,差不多所有的都会在美国出现这个机会,有一半是从硅谷来的。大家可以看到有一个全球化的情况,如果说80%的收购是在硅谷,再过两年70%都是在北美,资本的流动,企业家的流动是全球性的,这是我们以前没有看到的新局面。

  张维迎:但是我看到如今天中国跟国外接触越来越多,国内有更多的公司需要跟国外的公司进行贸易、进行沟通的时候必须采取他们所采取的方式进行沟通,我们很快进入wto,甚至于今天有更多的国外公司跟我们进行贸易活动,我们不能说非要他们用我们的方式跟我们沟通。

  钱伯斯:这种情况下,中国在市场上有更多的贸易和商业

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