的效率就会受到影响。战略管理就是要求战略与环境相协调，组织结构与企业战略相协调，因此，民营企业要建立一个服务于战略管理的组织结构。

　　第三，民营企业可以借助社会中介机构推行战略管理。许多民营企业意识到战略管理的重要性，但自身由于人才方面的限制没有能力推行战略管理。从国际范围来看，很多国际大公司在推行战略管理时也不是完全凭借自身力量，而是利用管理咨询公司这类社会中介机构，因为这些结构具有人才优势，具备推行战略管理的丰富经验。目前国内已经有不少企业包括民营企业，借助于咨询公司来制定战略、实施战略。在新一轮发展过程中，民营企业推行战略管理应该更多地利用诸如此类的外部资源。 

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