>城市运营断想

　　经营城市是很大的概念，不是想作就做的，塑造城市名片必须塑造出各城市产业形象之间的特色，我称之为“城市经济名片”，如usp——独特的销售主张，定位考虑点在哪里？在温州，大家都知道是做鞋的，义乌，小商品集散地…

　　塑造城市经济名片的主体是不是政府。在市场经济的背景下应该是定位'民众、企业、城市 的共同利益点（坚决没有政府的利益点，这样的机构在这样的前提下寻求自己的利益点意味着什么1是无知2是剥离3是腐败），因为'民众、企业、城市'就是政府的利益点，并将这个利益通过系列的有效手段在可行的周期向文化素质升华，不难*作的，穷的穷作，富的富作，穷富与开发的内在因素冲突项不多，外在因素项依靠招商…

　　当地政府只能牵头组织，结合本市产业状况、人文环境和传统形象，制定本市产业形象的发展目标，然后制定相应战略，采取一系列措施，调动多方面积极性，尤其要采取现代大策划观念，把城市经济名片做起来、推出去。

　　“城市”是“产品”，就须商业设计，须企业化的经营，用市场营销方法来作，来塑造城市品牌。城市经营是一个复杂的系统组织，具有牵涉面广，时间长等特点，它首先应有自己独立的形象系统——ois（organization identity system，对比cis而言），主要包括mi（理念）、bi（行为规范）、vi（视觉识别）、si（战略）四部分，而绝非简单的vi应用要素的使用。

　　其他运作，策划人可以把城市党政，企业，资源，人才，民众等，市场华运作，补充一点，城市经营在经济为先的同时，还要注重社会效益。

　　笔者在为家乡四川广安做城市运营时，定位：设计之都。因为城市营销最重要的一点就在于其唯一性，而如果定位于伟人故乡，它不过湖南韶山。在这一基础上，充分的聚合各种有关设计的资源，将广安做成中国乃至世界的设计文化（注意：只是设计文化）的中心。

　　就乱谈到这里，方家见笑！

　　兰晓华：曾为记者、广告策划人、地产操盘手。工于谋势、善于策略、精于实战、主要著述有《山城烟雨》《策划人手记》等。期与同行交流mail:c023c@163.com ;mob :13071375636。

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