>    奥克斯需要不断改变自己而不仅仅是改变logo，这也是目前中国企业迫切需要解的问题。

　　2002年蒙牛乳业被评选为中国最具成长性企业之一，2003年奥克斯集团也获此殊荣。毫无疑问，这两个企业是近几年中国企业舞台上令人瞩目的企业之星。以后者为例，13年取得了跨越1000倍的超常规发展速度，产业扩张、资本运作、国际化三大发展战略使得奥斯以每年不低于50%的增长率在发展。


　　事实上，一个企业在由小到大、由弱变强的过程中，在每个发展阶段都需要采取不同的发展模式。正如蒙牛和奥克斯，过去他们采用了一些非常规方法，从而拥有了今天的成就；今天他们又必须站在一个新的发展平台前，采用新的方法和模式，才能确保公司的持续性发展。而在这个阶段，品牌与文化其实是他们必须要重视并解决的两块基石。

　　下面我们就将以奥克斯的成长为例，为现代企业解读如何通过品牌和文化这两块基石来确保企业的成长。

上一篇商务管理： 阿曼尼、华伦天奴、帕拉达：四步搞掂国际化

下一篇商务管理： 索尼与爱立信并购案例 跨国并购有“法”则…