广东等医药物流企业的发展规模和效应，停留在当地品牌建设规模和营销网络，面对激烈的市场竞争，将很难应外来企业进驻广西的冲击。
那么，面临挑战，广西医药物流企业需要怎样打造区域品牌抑或是全国品牌？
首先，要树立品牌经营战略的大思路。当今的竞争，完全是品牌的竞争。
实施“123”品牌战略工程三步走的品牌经营战略。
第一步，打造和巩固广西医药流通企业的第一品牌，有了地方品牌，才能有进军区域、全国品牌的竞争资本。
第二步，树立成为西南区域或全国医药流通企业的先锋品牌。
第三步，挤进东南亚医药市场，组建跨国品牌经营战略格局，构建国际化品牌。
其次，瞄准目标战略，步步为营，实现品牌经营的跨越式发展。
◆以广西为中心，逐步拓展区外市场，利用1-2年时间，成为广西区域医药流通企业的知名品牌。
◆3-4年时间，争取成为15-20个区内或全国制药生产企业产品品牌的省级（含多省）总代理销售商，打造广西区域第一品牌、西南区域的先锋品牌。
◆5-6年内，成为10-15个企业产品品牌的全国总代理销售商，打造全国知名医药物流品牌，挤进全国知名医药物流企业的行列，参与全国市场的竞争。
◆1-2年时间，在打造成为广西区域医药流通企业的知名品牌的同时，积极瞄准东南亚市场，初步实现东南亚市场拓展架构
其三，完全实施品牌整合推广战略，实现品牌资源的充分利用和有效传播。
1．导入视觉识别系统，实现规范化、统一化、整合化品牌形象的有效传播
2．建立完善营销组织、营销考核运作体系。以广西市场作为企业品牌推广的一个平台，其他市场划片管理，对各区域市场给予配备相应销售人员，建立完善有效的营销队伍；开展以购销为主、代理为辅的产品采购经营宗旨，建立完善采购管理运作体系
3．实施“医药物流”品牌工程，推广“时时配送”经营理念，建立完善配送管理运作体系。目前，广西真正实现“时时配送”运营目标的企业寥寥无几，因为受到企业资源的制约，哪怕原来承诺的，也是半途而废。
4．实施品牌扩张工程，年内控股2-3家制药生产企业，向品牌经营多元化迈进。
其四，打造品牌服务策略。实现卖服务、卖质量、卖品牌的运营思路。
稳定的质量，是品牌建立的基础。否则无从谈起品牌。质量关及企业的生命，产品质量稳定，能促进市场的销售，反之则阻碍销售工作的正常开展。
其五，全面实施终端推广策略。以广西市场为主，其他市场为辅。
广西市场组建自己的营销队伍，开展营销业务管理工作；其他市场以招聘经销商，开营销业务拓展，公司营销中心不定期委派业务经理奔赴各市场协助、配合、指导经销商开展营销业务推广管理工作。
在店面、社区开展以“百姓安康”为主题的终端、社区促销服务活动：主要是以帮助消费者测量血压、秤体重及相关健康知识传播服务为切入点，采取购买产品赠送礼品的方式，促动企业品牌系列产品的终端销售。传播工具为条幅或企业冠名的健康护理知识专版或产品台卡及产品宣传彩页等。
其六，描绘市场规划策略。
以广西为品牌经营平台，辐射全国市场开展经销代理运作；广西市场划区管理，全国市场招商运作，区域调拨；以东南亚市场为切入点，瞄准国际市场。
作者简介：
那么，面临挑战，广西医药物流企业需要怎样打造区域品牌抑或是全国品牌？
首先，要树立品牌经营战略的大思路。当今的竞争，完全是品牌的竞争。
实施“123”品牌战略工程三步走的品牌经营战略。
第一步，打造和巩固广西医药流通企业的第一品牌，有了地方品牌，才能有进军区域、全国品牌的竞争资本。
第二步，树立成为西南区域或全国医药流通企业的先锋品牌。
第三步，挤进东南亚医药市场，组建跨国品牌经营战略格局，构建国际化品牌。
其次，瞄准目标战略，步步为营，实现品牌经营的跨越式发展。
◆以广西为中心，逐步拓展区外市场，利用1-2年时间，成为广西区域医药流通企业的知名品牌。
◆3-4年时间，争取成为15-20个区内或全国制药生产企业产品品牌的省级（含多省）总代理销售商，打造广西区域第一品牌、西南区域的先锋品牌。
◆5-6年内，成为10-15个企业产品品牌的全国总代理销售商，打造全国知名医药物流品牌，挤进全国知名医药物流企业的行列，参与全国市场的竞争。
◆1-2年时间，在打造成为广西区域医药流通企业的知名品牌的同时，积极瞄准东南亚市场，初步实现东南亚市场拓展架构
其三，完全实施品牌整合推广战略，实现品牌资源的充分利用和有效传播。
1．导入视觉识别系统，实现规范化、统一化、整合化品牌形象的有效传播
2．建立完善营销组织、营销考核运作体系。以广西市场作为企业品牌推广的一个平台，其他市场划片管理，对各区域市场给予配备相应销售人员，建立完善有效的营销队伍；开展以购销为主、代理为辅的产品采购经营宗旨，建立完善采购管理运作体系
3．实施“医药物流”品牌工程，推广“时时配送”经营理念，建立完善配送管理运作体系。目前，广西真正实现“时时配送”运营目标的企业寥寥无几，因为受到企业资源的制约，哪怕原来承诺的，也是半途而废。
4．实施品牌扩张工程，年内控股2-3家制药生产企业，向品牌经营多元化迈进。
其四，打造品牌服务策略。实现卖服务、卖质量、卖品牌的运营思路。
稳定的质量，是品牌建立的基础。否则无从谈起品牌。质量关及企业的生命，产品质量稳定，能促进市场的销售，反之则阻碍销售工作的正常开展。
其五，全面实施终端推广策略。以广西市场为主，其他市场为辅。
广西市场组建自己的营销队伍，开展营销业务管理工作；其他市场以招聘经销商，开营销业务拓展，公司营销中心不定期委派业务经理奔赴各市场协助、配合、指导经销商开展营销业务推广管理工作。
在店面、社区开展以“百姓安康”为主题的终端、社区促销服务活动：主要是以帮助消费者测量血压、秤体重及相关健康知识传播服务为切入点，采取购买产品赠送礼品的方式，促动企业品牌系列产品的终端销售。传播工具为条幅或企业冠名的健康护理知识专版或产品台卡及产品宣传彩页等。
其六，描绘市场规划策略。
以广西为品牌经营平台，辐射全国市场开展经销代理运作；广西市场划区管理，全国市场招商运作，区域调拨；以东南亚市场为切入点，瞄准国际市场。
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