以并购企业崭新的品牌形象，向公众展示，实现品牌传播的整合效应。

    文化资源整合

    文化是辅助新组织实现远景创造价值的重要工具，运用什么样的文化战略对并购后的整合至关重要。
    并购要认真分析并购双方的文化差异，制定相关的战略解决差异，实现并购的目标。
    企业并购后的文化整合战略应该结合企业并购类型、行业特点、战略目标等因素。
    企业并购后，必须全面导入并购企业的文化理念，对所并购企业的原有文化，从层次、层面、结构进行全面整合、融化，实现有效整合。

    人力资源整合

    并购者追求的目标是并购后企业的绩效的提升和改善。
    大多数并购失败的原因是整合的失败，特别是人事整合的不尽人意。
    企业并购中，人们往往考虑得更多的是诸如资产、技术、市场、无形资产等因素的整合，而人力资源因素却经常被掩饰或忽略。
    事实上，人力资源整合通常是关系并购成败的关键因素。
    品牌、资产、文化、市场和客户的整合全靠人力资源去实施，没有出色的人事整合能力作保障显然难以完成并购整合的重任。
    如果人事整合不力，不能妥善处理好双方人力资源的问题，企业就会失去向心力这于并购双方都是不利的。
    因而，合理整合企业的人力资源，是企业并购成功与否的关键一环。
    目前，随着经济全球化的发展，中国已成为参与全球并购的重要力量，中国企业已经开始步入并购时代。
    中国企业步入并购时代，也体现在国内企业并购步伐的加速。
    企业并购的三种人力资源整合策略是密切相关的，人才稳定是前提，人才激励是根本，人才培训是基础，共同组成企业人才整合系统。
    科学、有效地认识和利用企业并购中的人力资源整合实践对并购企业有着极为重要的现实意义和实践意义。
    企业完成并购后的有效整合，不代表就能够安然无恙，还必须随时有效应对企业并购与整合过程中会出现的各种危机，特别是外部公共关系方面的一些危机点，往往让人措手不及。

    作者简介：

    许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。
    上海盟友商务咨询有限公司ceo
    南宁市高崇企业策划有限公司ceo
    广西医药策划网、广西安全生产网ｃｅｏ
    广东电视台企管中心广西办事处总监
    中国价值网专栏专家
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