户，特别是贷款大户兰炼、兰化、兰州铁路局等大集团结算户都不在省建行，直接影响建行吸收企业存款的竞争力。
３．以贷引存受制于“双大”战略的指令性安排和实际额度的控制。以贷引存应该说是存贷一体化的最佳组合。但“双大”项目贷款做到以贷引存就不那么简单了。“双大”项目基本上全是国家重点和大中型项目，贷款投入指令性计划下达，新建、改扩建的固定资产贷款居多，不能充分做到大投入下的高效回报。明知企业产品积压严重，资金回笼慢，但还是要不折不扣执行贷款计划。比如酒钢贷款总额１７亿多元，在省建行存款仅１７００万元。所以，以贷引存就带有很大的盲目性。对于核定“双大”客户的流动资金贷款，相对情况较好。１９９６年省建行流动资金贷款力度大，在与其他银行的竞争中占有明显优势，而到了１９９７年，虽然电力、石油行业企业存款有不同程度的上升。但仍少于工行１４．９５亿元，少于农行６．６１亿元。由于“双大”客户的流动资金贷款需要量大，往往形成企业一定时期额定流动资金，企业为提高资金成本效益，在银行中体现为货币资金成分很少。并且，流动资金贷款实行资产负债的管理，使存贷比受到限额控制。
４．结算网络体系落后，无法形成资金良性循环。实行存贷一体化意义上的“双大”经营战略，必须相应建设行业或大企业集团的结算资金网络体系，通过总部和龙头企业的联接，逐步向整个行业延伸；同时跟踪大企业产供销、上下游形成的资金运动网络，扩大资金体内循环。目前建行在网络建设上只有电力和铁路行业较有优势，但仍然没有形成良性循环。如在电力行业，存在着电力资金划缴汇路不够畅通等问题。省电力局已在电力支行开设有电费和其他专户，本应通过省建行汇路上划资金，由于宣传不够，结果基本上流失到其他银行。铁路行业虽然资金沉淀优势明显，已有２９个站段的运营收入在省建行结算，但尚未形成结算网络体系。省建行是全国较早开通电子联行的分行，在企业销售结算网络建设方面应该具有优越条件，上述这些情况，则说明这一优越条件未能得到充分利用。
二、“双大”经营战略与企业存款同步发展的对策选择
“双大”经营战略与发展企业存款是相辅相承的，“双大”战略本身包含着企业存款数量上的扩张。“双大”战略是建设银行坚持特色经营的基本战略选择，我们要坚定不移地贯彻执行。如何做到“双大”经营战略与发展企业存款的内在统一，笔者认为，除目前采取的一系列传统手段外，应着力探讨若干新的方法和手段，来补充存贷一体化下的“双大”经营战略的不足。
１．“双大”经营战略的行业构成应开创新思路。经过１９９７年企业存款徘徊不前的教训，交通、能源行业存款经受住了考验，而有色、冶金等行业出现历史性存款滑坡。因此，“双大”经营战略应该从省情出发，以动态的战略思路和眼光，确定建行真正谓之“大”的行业。甘肃实际情况比较独特，长期以来，原材料、有色、冶金工业在国内基本上处于发展前列，相对的“瓶颈”行业则是能源。技术相对落后，又身处内陆的甘肃建行，对自己的发展战略必须有一个清醒的认识。首先，准确选择赖以生存的大行业。大行业不在于多，而要能经受起市场考验，并有很强的经营稳定性。其次，有选择地确定大行业。这类大行业不宜包括整个行业，可重点选择其主要大企业作为主攻方向，这样就能尽量避免全行的效益滑坡。第三，任何行业在国民经济构成中都是不可缺少的重要组成部分，从行业有利于银行发展“双大”战略的思路出发，在其内部运作环节上做文章，只突出某一方面即可。按照以上思路，就能掌握实施“双大”战略的主动权，进行战略性动态监测，加快信息渠道建设，使建行“双大”工作丰富而不僵化。
２．从信贷角度研究探讨中小企业的存款发展新途径。目前，一些依托大行业、大企业发展企业存款的行部，开始把筹资工作向“双大”客户以外的中小企业延伸，并取得了较好的效益。笔者认为，这是振兴筹资工作的良好途径。为了稳住中小企业的存款源头，需要信贷工作的大力配合，充分做到以贷引存。这样做有如下好处：一是多快好省，中小企业投入少但存款分流效果明显；二是容易建立良好的银企关系；三是能分散贷款风险。对中小企业的支持要有选择，不能一哄而上。可以将全省中小企业分为两类，研究讨论其最佳贷款投入方式。第一类，对于效益较好的中小企业，在利润、产销率一定的情况下，有存款基数做保证，为其发放相当于存款基数的临时周转贷款，从而增加和稳定中小企业存款。第二类，对于亏损的国有中小工业企业，积极支持其中有销路、有效益的产品的生产，对其实行“封闭式”贷款，这样不但能搞活企业，而且可以加强该种产品的销售和结算分流。
３．“双大”经营战略亟待引入
３．以贷引存受制于“双大”战略的指令性安排和实际额度的控制。以贷引存应该说是存贷一体化的最佳组合。但“双大”项目贷款做到以贷引存就不那么简单了。“双大”项目基本上全是国家重点和大中型项目，贷款投入指令性计划下达，新建、改扩建的固定资产贷款居多，不能充分做到大投入下的高效回报。明知企业产品积压严重，资金回笼慢，但还是要不折不扣执行贷款计划。比如酒钢贷款总额１７亿多元，在省建行存款仅１７００万元。所以，以贷引存就带有很大的盲目性。对于核定“双大”客户的流动资金贷款，相对情况较好。１９９６年省建行流动资金贷款力度大，在与其他银行的竞争中占有明显优势，而到了１９９７年，虽然电力、石油行业企业存款有不同程度的上升。但仍少于工行１４．９５亿元，少于农行６．６１亿元。由于“双大”客户的流动资金贷款需要量大，往往形成企业一定时期额定流动资金，企业为提高资金成本效益，在银行中体现为货币资金成分很少。并且，流动资金贷款实行资产负债的管理，使存贷比受到限额控制。
４．结算网络体系落后，无法形成资金良性循环。实行存贷一体化意义上的“双大”经营战略，必须相应建设行业或大企业集团的结算资金网络体系，通过总部和龙头企业的联接，逐步向整个行业延伸；同时跟踪大企业产供销、上下游形成的资金运动网络，扩大资金体内循环。目前建行在网络建设上只有电力和铁路行业较有优势，但仍然没有形成良性循环。如在电力行业，存在着电力资金划缴汇路不够畅通等问题。省电力局已在电力支行开设有电费和其他专户，本应通过省建行汇路上划资金，由于宣传不够，结果基本上流失到其他银行。铁路行业虽然资金沉淀优势明显，已有２９个站段的运营收入在省建行结算，但尚未形成结算网络体系。省建行是全国较早开通电子联行的分行，在企业销售结算网络建设方面应该具有优越条件，上述这些情况，则说明这一优越条件未能得到充分利用。
二、“双大”经营战略与企业存款同步发展的对策选择
“双大”经营战略与发展企业存款是相辅相承的，“双大”战略本身包含着企业存款数量上的扩张。“双大”战略是建设银行坚持特色经营的基本战略选择，我们要坚定不移地贯彻执行。如何做到“双大”经营战略与发展企业存款的内在统一，笔者认为，除目前采取的一系列传统手段外，应着力探讨若干新的方法和手段，来补充存贷一体化下的“双大”经营战略的不足。
１．“双大”经营战略的行业构成应开创新思路。经过１９９７年企业存款徘徊不前的教训，交通、能源行业存款经受住了考验，而有色、冶金等行业出现历史性存款滑坡。因此，“双大”经营战略应该从省情出发，以动态的战略思路和眼光，确定建行真正谓之“大”的行业。甘肃实际情况比较独特，长期以来，原材料、有色、冶金工业在国内基本上处于发展前列，相对的“瓶颈”行业则是能源。技术相对落后，又身处内陆的甘肃建行，对自己的发展战略必须有一个清醒的认识。首先，准确选择赖以生存的大行业。大行业不在于多，而要能经受起市场考验，并有很强的经营稳定性。其次，有选择地确定大行业。这类大行业不宜包括整个行业，可重点选择其主要大企业作为主攻方向，这样就能尽量避免全行的效益滑坡。第三，任何行业在国民经济构成中都是不可缺少的重要组成部分，从行业有利于银行发展“双大”战略的思路出发，在其内部运作环节上做文章，只突出某一方面即可。按照以上思路，就能掌握实施“双大”战略的主动权，进行战略性动态监测，加快信息渠道建设，使建行“双大”工作丰富而不僵化。
２．从信贷角度研究探讨中小企业的存款发展新途径。目前，一些依托大行业、大企业发展企业存款的行部，开始把筹资工作向“双大”客户以外的中小企业延伸，并取得了较好的效益。笔者认为，这是振兴筹资工作的良好途径。为了稳住中小企业的存款源头，需要信贷工作的大力配合，充分做到以贷引存。这样做有如下好处：一是多快好省，中小企业投入少但存款分流效果明显；二是容易建立良好的银企关系；三是能分散贷款风险。对中小企业的支持要有选择，不能一哄而上。可以将全省中小企业分为两类，研究讨论其最佳贷款投入方式。第一类，对于效益较好的中小企业，在利润、产销率一定的情况下，有存款基数做保证，为其发放相当于存款基数的临时周转贷款，从而增加和稳定中小企业存款。第二类，对于亏损的国有中小工业企业，积极支持其中有销路、有效益的产品的生产，对其实行“封闭式”贷款，这样不但能搞活企业，而且可以加强该种产品的销售和结算分流。
３．“双大”经营战略亟待引入
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