克姆波利·艾伦说，“但是在15到20年中你也不会看到像他们所说的那种可变形的照明设备。实际上，”艾伦说，“oleds在普通照明设备上的应用前景还很难预测，因为还有如此多的技术问题有待解决。”

　　艾伦的话对ge来说并非新闻。证明oleds商业上的可行性成为至关重要的问题。达格的团队正在致力于提高oleds照明设备的亮度和持久度。2004年3月，他们成功地证明他们的设计原型能够和一只标准白炽灯泡的亮度媲美。但最终的目标是要生产出比白炽灯好七倍、甚至比荧光灯还要性能优越的oleds灯具。

　　另一个需要克服的生产难题是把oleds像报纸那样印出来。oleds需要完全封闭的生产环境，目前的生产是把oleds材料夹在两层玻璃中完成的。这就是为什么谈论成卷地生产oleds还为时过早的原因。“从某种意义上说，我关于oleds发展潜能的预测带有一定的欺骗性，因为我漏掉了某些问题，比如大规模的生产。” 达格说，“这是极具挑战性的问题，我们或者被它吓倒，或者找到解决之道。”

　　在达格的团队试图解决这些问题的同时，一个负责销售和市场的团队正在从未来可能的顾客那里收集相关的需求信息。这种合作严格遵循了ge从实验室到市场的原则：一项技术必须不断地证明它的市场可行性，才能存在下去。从理论上说，那意味着如果不是消费者正排队等候，ge不会将其新技术投放市场。

　　s-1计划

　　那么为什么像oleds这样的技术能够在ge这个庞然大物的一次次战略洗牌中存活下来呢？答案在于ge一年一度的战略计划编制过程：s-1。

　　s-1计划之下的项目又分成两大类：顺利生产项目和突破项目。oleds现在还是突破项目，意味着它依然是一个研究计划。一旦证明技术上可行，oleds就很有可能变成顺利生产项目，它的资金和技术发展都要移交给生产部门。“如果消费者和工人们不看好这个项目，斯科特·唐纳利和杰夫·伊梅尔特就会问：'既然没有人喜欢它，我们为什么还要投资？'”托德·格拉夫，正在负责oleds项目的项目负责人这样说。

　　像oleds这样的新技术最后要交到消费者和工人革新团队手中，再经由他们交给新产品生产部门。消费者和工人革新团队的职责是消除新技术由试验阶段向商业生产阶段转化的障碍。然后另一个工程师团队将用12到18个月的时间，将产品原型转化为可以投放市场的产品。

　　达格意识到挑战会比上面提到的多得多。“很有可能oleds不能正常工作，”他沉着地说，“当然，我会很失望。但如果我想做容易的事，我就不会开始这项工作了。作为一名进入工业领域而不是进入大学的年轻科学家，我想做的就是改变世界。我认为oleds就是可以改变世界的东西。”

　　爱迪生也不会说得比他更好。

上一页  [1] [2] 

上一篇商务管理： 我国城市商业银行的市场定位

下一篇商务管理： 王石常打自己耳光