最优化配置，实现分散资源的增量和增值，实现投资能力的最大发挥。

　　某科技咨询公司在为一个农民企业家购买蓄电池生产线的咨询中，鲜明的体验出这种整合的重要性。该蓄电池生产线全线63米，由13台单机组成。该农民企业家原意向拟全线购买。咨询师经过多方研究和论证，寻找最佳资源配置方式。提出了一个只买三台关键单机，改装两台已有单机，组成一个28米生产线的咨询方案。这一来，不仅充分利用了原有设备，又购买了关键技术，但是又大大缩短了整条生产线的距离。仅缩短整条生产线的距离这一项，节约的厂房租赁费每年就达45万元。还可提前三个月投产。这样的咨询方案深受农民企业家的欢迎。

　　 四、要加强科技咨询方法的创新研究

　　当前科技咨询市场的一个重要变化是咨询中多学科的交叉和渗透。这种交叉、渗透要求咨询理念的发展、咨询方法的变化和服务的延伸。

　　相当一段时间，咨询工作的重点是中介式的对接。在信息严重不对称的年代，这种以中介为重点，以合同为纽带的咨询方式起到了重要作用。但是，随着网络信息技术的发展，这种人为的中介对接作用必将逐渐淡化，让位于网络的信息对接。网络不仅提供了这种对接的渠道和可能，而且提供了较好的比较性和选择性。在这种情况下，固守已有的咨询模式已经不能充分满足被咨询主体的需求和要求。

　　某科技咨询公司在承接一个企业因“原料含水量过高，不能满足质量要求”的咨询中，提出了采用电子防潮箱进行原料存储、处置的方案。很快满足了生产要求。按照已往的做法，这个咨询项目的主要任务已经完成，可以结题了。

　　但是，该咨询公司发现多数职工不会使用电子防潮箱。于是，他们开展了延伸服务。对职工进行了电子防潮箱使用方法和技巧的培训。在培训中又了解到原材料水份高的原因是职工操作中没有很好的抓住关键控制点。于是，咨询人员又把咨询的重点向管理领域进行了延伸。帮助企业解决了管理中的技术参数不准的问题。这种帮助企业买了马，又配上鞍的做法，深受企业的欢迎。

　　这种通过咨询服务延伸的探索，形成了一种咨询带动培训，带动管理的全新咨询模式。这种创新思维对于扩展咨询的服务范围，创造咨询品牌形象，形成品牌知名度起到了重要作用。为我们提供了一个提升咨询生产力，扩展咨询市场的新思路。

　　适应以上这些变化，我们的科技咨询业急需进行四大转变：

　　即从合同管理型向智力经营型转变；

　　从一般服务型向多维服务型转变；

　　从单一项目咨询型向综合资源配置型转变；

　　从局部咨询服务向延伸咨询服务转变。

　　 只要我们不断研究新情况。不断探索新途径，就一定能把科技咨询做的更好，在全民致富奔小康的伟大征程中，一定能发挥更大的作用。

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（作者王汝林，中国信息经济学会电子商务专委会副主任，天津市赛恩师网络研究中心，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： rulinwang25509@sina.com）

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