一、集团概况。
　　安徽天方茶业集团是安徽省农业产业化龙头企业，位于皖南区腹部，地处石台县秋浦东路，北邻佛教圣地九华山，东接著名黄山风景区，四周群山环抱，绿水环绕。国家级牯牛降原始森林保护区，就坐落其中。这里终年鸟语花香，去雾缥缈，风景如画，气候宜人，自古盛产名茶，被国家列为生态经济示范区，绿色野生资源得天独厚，秋浦仙境名符其实，闻名遐迩。天方集团是一跨地区跨行业，以茶叶为主导产业，从事天然健康产品的科技开发与生产，致力发展国际化经营的民营企业。下属企业包括石台县农技推广服务中心、石台县鼎新软塑包装有限公司、石台县皖旭绿色食品有限公司、安徽天泰食品有限公司、雾里青茶叶有限公司、天方旅行社、青阳葛粉加工厂、黟县香榧加工厂、石台天然有机保健品厂、天方富硒有机茶加工厂、天方九华佛茶厂等，在国家生态经济示范区生态农业示范县石台县建有万亩有机（生态）产品原料生产基地。公司技术力量雄厚，有独立的科研机构，并与南京野生植物研究院、中国科技大学绿色科技中心等保持着密切的产学研联合。工艺设备先进，处于国内领先水平，检测手段齐全，有可靠的质量保证体系--已通过iso9002国际质量认证。目前公司拥有十大系列一百多个产品，适合不同顾客需要，其中有五项产品获安徽省无公害农产品认证，三项产品获ofdc有机认证，二种保健茶获国家卫生部批准颁发食健字号，富硒有机茶获安徽省高新技术成果鉴定。"以一流质量，创一流产品；以一流产品，创一流品牌"。诚信经营的天方人凭着精益求精，开拓创新的精神，使天方产品畅销海内外，赢得了广泛声誉，天方牌八宝菊花茶荣获九八国际食品博览会金奖，天方牌绿茶荣获2001年中国（国际）农业博览会名牌产品，天方牌富硒有机茶荣获中国微量元素科学研究会"金城金奖"及2002年上海国际茶文化节"海上名茶金奖"，天方牌商标被授予安徽省著名商标，天方企业被列为安徽省旅游产品定点生产企业。公司连续多年被授予"先进私营企业"、"重合同守信用企业"、"光彩之星"，中国保护消费者基金会打假工作委员会吸收天方企业为打假成员、中国质量检验会授予天方企业为打假扶优重点保护企业。

　　二、发展战略。
　　为了谋求生存，在激烈的竞争中获取更大发展空间，公司将其产品由粗加工转为深加工，缩短产品线，主攻中高档市场，主打产品为富硒茶、银杏茶、绞股兰、九华佛茶等。正如集团公司总经理郑孝和先生所言：在产品与竞争同质化的今天，只有快速转变经营思路，抢占中高端市场和有效控制销售终端才是长远生存之本。对于集团公司的发展，天方始终围绕健康产业来定位，先做强，再做大，在追求规模的同时更关注效益，在企业的发展过程中，强调三个整合：首先是资源的整合（一方面是将一些小型的加工厂、门户纳入自己的范畴，采取“公司+门户”的做法，整合产业链的上游；另一方面是对人才资源的整合，将一些政府部门或其它相关产业链上的人才整合到集团公司）；其次是整合品牌（改变“只有名茶，没有名牌茶”的市场格局，与同行业厂家从竞争走向合作，变竞争对手为合作伙伴）；最后是整合营销（对销售渠道进行整合，改变分散的现状，走连锁、进大买场，对另外一些品牌的销售，采取授权经营、oem、买断销售等措施）。因当前产品品种过多（200多个），战线拉得太长，为了规避在以后发展过程中面临的不确定性问题（如资金不足、人才的问题或政策的问题），公司加大了对人才的储备与培育，采取了不同的方式（如直间引进、空降、内部培养等）。对于职业经理人的问，郑总有着深刻的认识，他认为在引进过程中会出现“冲击波”，有以下三种情况：一是新文化反对旧文化，两者之间存在对立，这种冲突是最可怕的，结果非常惨淡。二是旧文化融入新文化，三是新文化融入旧文化，后两者都能产生合力和形成团队。另外在管理过程中如何合理地把握集权与分权的“度”的问题对组织的发展也非常重要。至于人员的“才”与“德”的问题，缺才被认为是“外伤”，缺德被认为是“内伤”，但德才兼备的人又是少数，因此对于“空降”的经理人才，公司要求其不仅具备系统的道德规范，还需对某一特定行业（与茶叶有相关性）有一定的精通。在第二次创业的过程中，司面临的是各方面的转型，如生产由粗放到精细、产品线的整合、对产品核心技术的把握、对销售终端的有效控制、产业链上的合作、进军相关行业等等。

　　三、进军旅游业。

　　因集团公司所在地

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