只有市场经济才需要信用，计划经济不需要信用，所以依靠审批的办法不仅会损害市场的功能，而且永远也不可能建立起信用体系。只有市场化程度的不断提高，才有可能不断提高全社会的信用水平。其次，要制定奖优罚劣的市场规则，使不守信用的企业活不下去，使讲诚信的企业得到好处。在制定市场规则时，只有以惩罚为主才能够最终获得好的效果。这和环境保护一样，比如有一条河流，如果规定向河流排一个单位的垃圾要缴纳5元钱的罚款，打捞一个单位的垃圾可以获得10元钱奖励，结果可想而知，这样的制度不仅不能起到减少垃圾的效果，而且会导致垃圾越捞越多。第三，要靠企业的自律。一个人或企业可以通过污染环境而获得短时的超额利益，但恶劣的环境条件最终也会影响到其自身健康。一个企业是否诚信经营，都是在为其它企业制造信用环境，同时，也是在为自己制造经营环境，所以，一个企业如果希望得到良好的经营环境，就必须要从自身做起，率先成为诚信经营的典范。
　　措施之三：提高企业和企业家的素质。人类为了防癌抗癌，就要有健康的生理素质和心理素质。企业为了防癌抗癌，也要提高企业和企业家的素质。企业的素质主要包括公司的发展战略、治理构、企业制度和企业文化等方面。公司根据自身的资源优势，制定明确的专业化发展战略，把在今后一个较长的时期内，企业要做什么，不做什么想清楚，规定下来，并且长期坚持，以防止被短期的赢利机会所诱惑，而最后迷失方向。其次，建立规范的公司治理结构，可以有效地防止由于企业的个别管理者的个人偏好而产生的决策失误，使那些损害公司健康、偏离战略方向的决定不能获得通过。此外，健全的企业制度和健康的企业文化都有利于企业预防使用错误的方法和做错误的事情。
　　企业家的素质不仅包括其经营并管理企业的才能，还应该包括其是否具有社会责任感。仅仅会赚钱还不能称得上是真正的企业家。近年来许多经营失败的企业的管理者，我们很难否定他们都具有杰出的经营才能和胆略，但也许就因为他们有些人是报着一种“成者为王败者贼”的赌徒心理，为了成功而不择手段，最后不管是自己还是其经营的企业，都只能是昙花一现。
　　总之，对于那些梦想成为百年老店的企业及其管理者，从公司创立之日起，就要防止企业“癌细胞”的产生。一旦发现了“癌细胞”，就要尽早采取对业务、资产和人员进行重组等措施予以处理。需要指出的是，“企业癌症”有时在手术切除后，仍可能复发。比如，有些企业曾经进行过诸如业务重组、主辅分离和社会职能的剥离，但常常过几年又重新开始滋生出辅业和社会职能。所以，企业的“防癌抗癌”是一项长期的工作，随时都要警惕。但愿越来越多的企业能够健康成长，长命百岁。
　　寇日明简历
　　1958 年3 月出生，工学硕士，理学博士，高级工程师，金融学教授，享受政府特殊津贴专家。1974 年至1978 年，任山西省应县人民银行会计、出纳；1984 年至1985 年，任北京水利水电经济管理学院讲师；1989 年至1994 年，任国家能源投资公司水电项目部技术开发处副处长、高级工程师； 1994 年至1999 年，历任国家开发银行国际金融局代理行处处长、资金处(交易室) 处长、局长助理兼资金及交易处处长、副局长；1999 年至2001 年11 月，任国家开发银行资金局副局长兼交易室总经理；2001 年12 月至2002 年11 月，任三峡总公司改制办公室主任；现任中国长江电力股份有限公司副总经理、财务总监。

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