tcl和联想仓促地进行了全球规模的购并国际化，因而在购并后的整合过程中，不得不采用国际购并中鲜见的被购并方实际主掌管理的方案，大大增加了成功的难度，降低了成功的概率。所以，我们有理由认为，仓促的“全球规模”战略购并国际化，短期难以赚钱。tcl的2004年，就是联想2005年。

　　话到最后，我想起了一个实例可以给我们中国人以信心，也算作为新年祝福送给令人可敬可佩的tcl和联想的高管们：大家一定知道鸟类是一种十分具有生命力和适应性的动物群体，大家也一定知道在地球的历史上曾生存过一种巨型动物——恐龙，但很少有人知道，鸟类的祖先就是恐龙，搏击长空，矫捷自如的鸟类是从恐龙的一种逐渐演变进化而来的。当全球的气候环境全面变化时，在地面上横行无阻的恐龙都灭绝了，只有一种能够在天上飞的恐龙逐渐适应了新环境，蜕变演化成鸟类，最终生存下来。

　　请注意，生存下来的已经是鸟类动物，而不是恐龙的一种，基因都已经变了。

　　“中国文化潜规则基因”:不善于和不习惯只抓“计划下的机会”，有意无意地喜欢抓“机会前的计划”，在国际化的道路上，必须质变。

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