回在不久的将来肯定的成为现实。而一旦a公司在磨球和衬板业务上走向没落，那么，它对于a公司的战略转型新进入的业务的影响也将是灾难性的。
——另一方面，对于a公司战略转型的新方向——耐热钢和高锰钢系列产品而言，由于a公司对它的资金等方面的支持严重不足，使耐热钢和高锰钢业务的成长也受到很大的限制，甚至于根本得不到很大的发展，相比主营业务，成长业务因为处于起步阶段，自己力量有限，应付外来竞争的能力更低，更需要持续不断的投资来改善现有的状态，通过更多的资源优势来提升业务的竞争力。而所有的这一切的投资，理论上说，都应该是出自于企业的现有的主营业务的。如果企业的主营业务并没有为成长业务带来持续投资的能力，那么，现有成长业务的不断成长也只能是停留在口号上面而已，所谓：大河不满，小河干。
非常不幸的是，a公司目前正是这么一个现状：主营业务发展不充分，并随时极有可能被其竞争对手拉下马。这样一种情况下，不谈给耐热钢和高锰钢业务持续提供充分发展所需的资金，就是现有发展的资金都无法提供。如此长期处于行业内不利的竞争条件下，被竞争对手淘汰应该是为时不远。
总之，a公司面前所谓的“幸福的烦恼”，不仅仅是关系到目前帐面上缺乏资金的温暖体，更关系到以后企业的生死存亡。如果a公司管理层无法看到目前该公司的战略转型给自己带来的更为深远的影响和危机，那么，失败，而且是灾难性的失败，肯定是在前面相侯的。
当然，就a企业现有的现状而言，唯一的解决办法就是：全面收缩战线，将公司业务从现有的战略转型方向——耐热钢和高锰钢业务暂时退出来，集中企业的全部资金和力量，使企业在现在的核心产业——磨球和衬板业务上放手一搏，依靠本企业在成长期在行业内积累而来的经验和品牌，力争使本企业在磨球和衬板业务迈向成熟期后，本企业的地位和竞争优势能够得到巩固和加强。然后，再依靠本企业在进入了成熟期以后的磨球和衬板行业中所占的相对稳固的市场份额和利润等等，考虑实施新的多元话或者进行新的战略转型，使本企业新进入的行业能够有一个真正稳固的后勤保障，得到现有的主营业务的真正强力的资金支持。换言之，对于a企业而言，药方就是：蓄势才能待发，做强主业是关键。
作者黄君发，《当代经理人》杂志社记者兼编辑，主要负责杂志营销版面的选题策划以及组稿。欢迎您与作者沟通、探讨。向作者联系、投稿邮箱：stock800504@163.com。《当代经理人》网址：www.cm100.com.cn。
——另一方面，对于a公司战略转型的新方向——耐热钢和高锰钢系列产品而言，由于a公司对它的资金等方面的支持严重不足，使耐热钢和高锰钢业务的成长也受到很大的限制，甚至于根本得不到很大的发展，相比主营业务，成长业务因为处于起步阶段，自己力量有限，应付外来竞争的能力更低，更需要持续不断的投资来改善现有的状态，通过更多的资源优势来提升业务的竞争力。而所有的这一切的投资，理论上说，都应该是出自于企业的现有的主营业务的。如果企业的主营业务并没有为成长业务带来持续投资的能力，那么，现有成长业务的不断成长也只能是停留在口号上面而已，所谓：大河不满，小河干。
非常不幸的是，a公司目前正是这么一个现状：主营业务发展不充分，并随时极有可能被其竞争对手拉下马。这样一种情况下，不谈给耐热钢和高锰钢业务持续提供充分发展所需的资金，就是现有发展的资金都无法提供。如此长期处于行业内不利的竞争条件下，被竞争对手淘汰应该是为时不远。
总之，a公司面前所谓的“幸福的烦恼”，不仅仅是关系到目前帐面上缺乏资金的温暖体，更关系到以后企业的生死存亡。如果a公司管理层无法看到目前该公司的战略转型给自己带来的更为深远的影响和危机，那么，失败，而且是灾难性的失败，肯定是在前面相侯的。
当然，就a企业现有的现状而言，唯一的解决办法就是：全面收缩战线，将公司业务从现有的战略转型方向——耐热钢和高锰钢业务暂时退出来，集中企业的全部资金和力量，使企业在现在的核心产业——磨球和衬板业务上放手一搏，依靠本企业在成长期在行业内积累而来的经验和品牌，力争使本企业在磨球和衬板业务迈向成熟期后，本企业的地位和竞争优势能够得到巩固和加强。然后，再依靠本企业在进入了成熟期以后的磨球和衬板行业中所占的相对稳固的市场份额和利润等等，考虑实施新的多元话或者进行新的战略转型，使本企业新进入的行业能够有一个真正稳固的后勤保障，得到现有的主营业务的真正强力的资金支持。换言之，对于a企业而言，药方就是：蓄势才能待发，做强主业是关键。
作者黄君发，《当代经理人》杂志社记者兼编辑，主要负责杂志营销版面的选题策划以及组稿。欢迎您与作者沟通、探讨。向作者联系、投稿邮箱：stock800504@163.com。《当代经理人》网址：www.cm100.com.cn。
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