厚厚的现成方案和制作精美的投影片，上门去信心十足地向赵总等高层管理人员展示他们深厚的管理功底，炫耀他们满嘴的管理时髦词汇，如战略规划、价值观和经营理念、企业文化、核心竞争力、有效沟通、激励机制、人力资源系统，甚至会谈到产品核心卖点的提炼、品牌规划、木桶短板理论、精细化营销、学习型的团队、平衡计分卡、差异化市场攻略……总之，不把人搞得晕头转向、昏昏欲睡，绝不罢休。但这样的结果怎么样呢，可能会让人充满崇敬之情跟着他走，更有可能的是铩羽而归，处于困境中的老板要的是解决问题的方法，而不是大而无当的时髦理论。
庆幸的是，悍马策划公司不是一个喜欢喊大道理的顾问公司，也不是一个只知道蛮干不懂得谋略的团队，他们是一个接触过数以千计的大大小小企业，对于不同企业在不同发展阶段会遇到的发展瓶颈了解较深的实战团队，他们不注重于故弄玄虚的浮夸，而是通过一些灵活有效的策划和手法，帮助企业迅速摆脱暂时徘徊迷茫的浑浊格局，快速让企业通过短期调整重新回到正常发展的轨道上。
两天后的一个下午，毕克、卡卡、豆豆等一行再次来到风采公司，在公司略显拥挤的会议室里，毕克开始了和赵总及几个公司高层管理人员的交流。毕克很聪明的回避了风采公司内部之间潜伏的矛盾和比较敏感的“侦破谁是凶手”的问题，而结合还有一个多月即将到来的国庆节，抛出一个“50天抢摊风暴”计划：即从9月1日起到10月20日共50天时间，公司进入全面市场反攻期，公司上上下下振作精神，抢夺在各个阵地失去的市场份额，重新树立品牌形象，焕发出产品活力。
当然对这个计划，毕克作了详细的诠释，此计划分三个阶段：一、启动期9月1日---20日，市场宣传资料分发，经销商提货铺货、终端陈列等；二、热炒期：9月20日---10月5日，公司国庆统一促销活动的全面开展，题材新颖力度超大；10月5日---10月20日，市场巩固期，一般企业在国庆节时力量已消耗怠尽，这时均已偃旗息鼓，而风采这时反其道而行之，继续一个题材的炒作活动“寻找a品牌忠诚用户征文”，用高价值礼品回赠长期吸引本品牌的忠诚消费者，吸引更多的人眼球。
围绕本次“抢滩风暴”的具体分工和任务如下：赵总为总指挥，参与全面的管理；市场策划当然由悍马策划完成；与经销商的沟通和协调由营销总监徐力负责，当然他还有一更重要任务是通过本次活动全面考察现有经销商，用数据说话，结合近年销售业绩，不论有否亲属朋友关系，坚决调整不力的经销商，并且准备在专业媒体上刊登招商广告，让更有实力的经销商成为我们的合作伙伴；另外人力资源黄小姐围绕本次活动的销售业绩和目标完成情况制定出合理的奖励制度，并且在活动结束后评出几大奖项给予鼓励，如果激励制度有效便及时加以完善，形成公司全面的绩效考核机制，公司每个员工都能迸发出积极的工作热情来；而刘工则需要完善售后服务产品，如斑后修复液等，并且拿出开发其他产品的方案来……
毕克全盘较细致的讲解了整个“作战方案”后，赢得了大家的一致赞许，大家都是聪明人，很明白毕克的良苦用心，其实通过这样一次激动人心的活动，可以达到凝聚团队、加强沟通、明确各自的工作方向、协调上下之间的关系、理顺市场、提高品牌知名度、加强与消费者的关系等目的，可谓是一箭数雕，当然悍马策划也顺利地签下了和风采的合作协议。
首战告捷，任重道远
在回公司的路上，因为豆豆来之前，对毕克和卡卡针对风采问题所做的解决办法未全面了解，也是在风采才得到答案，于是大加赞赏。卡卡抓住时机，开玩笑地拍着豆豆的肩膀，牛气哄哄地说：“小丫头们，多向咱们老前辈学着点，呵呵”。，豆豆不客气回敬到：“哼，你少倚老卖老翘尾巴哦，小心回公司大家一起把你尾巴给铡了，哈哈！”
大家轻松地开着玩笑，只有毕克眉头仍是紧锁，他知道还有更巨大的挑战在等待着他和他的伙伴们。
（易勇，深圳某营销策划公司负责人，多年行业管理和市场经验，曾主持过众多公司及品牌的营销管理及策划工作，为多家国内媒体特约撰稿人，欢迎来信来电交流。 电话：13603042640、13713956552，e-mail：brave64@163.com，网址： http://www.ltyx.com.cn）
庆幸的是，悍马策划公司不是一个喜欢喊大道理的顾问公司，也不是一个只知道蛮干不懂得谋略的团队，他们是一个接触过数以千计的大大小小企业，对于不同企业在不同发展阶段会遇到的发展瓶颈了解较深的实战团队，他们不注重于故弄玄虚的浮夸，而是通过一些灵活有效的策划和手法，帮助企业迅速摆脱暂时徘徊迷茫的浑浊格局，快速让企业通过短期调整重新回到正常发展的轨道上。
两天后的一个下午，毕克、卡卡、豆豆等一行再次来到风采公司，在公司略显拥挤的会议室里，毕克开始了和赵总及几个公司高层管理人员的交流。毕克很聪明的回避了风采公司内部之间潜伏的矛盾和比较敏感的“侦破谁是凶手”的问题，而结合还有一个多月即将到来的国庆节，抛出一个“50天抢摊风暴”计划：即从9月1日起到10月20日共50天时间，公司进入全面市场反攻期，公司上上下下振作精神，抢夺在各个阵地失去的市场份额，重新树立品牌形象，焕发出产品活力。
当然对这个计划，毕克作了详细的诠释，此计划分三个阶段：一、启动期9月1日---20日，市场宣传资料分发，经销商提货铺货、终端陈列等；二、热炒期：9月20日---10月5日，公司国庆统一促销活动的全面开展，题材新颖力度超大；10月5日---10月20日，市场巩固期，一般企业在国庆节时力量已消耗怠尽，这时均已偃旗息鼓，而风采这时反其道而行之，继续一个题材的炒作活动“寻找a品牌忠诚用户征文”，用高价值礼品回赠长期吸引本品牌的忠诚消费者，吸引更多的人眼球。
围绕本次“抢滩风暴”的具体分工和任务如下：赵总为总指挥，参与全面的管理；市场策划当然由悍马策划完成；与经销商的沟通和协调由营销总监徐力负责，当然他还有一更重要任务是通过本次活动全面考察现有经销商，用数据说话，结合近年销售业绩，不论有否亲属朋友关系，坚决调整不力的经销商，并且准备在专业媒体上刊登招商广告，让更有实力的经销商成为我们的合作伙伴；另外人力资源黄小姐围绕本次活动的销售业绩和目标完成情况制定出合理的奖励制度，并且在活动结束后评出几大奖项给予鼓励，如果激励制度有效便及时加以完善，形成公司全面的绩效考核机制，公司每个员工都能迸发出积极的工作热情来；而刘工则需要完善售后服务产品，如斑后修复液等，并且拿出开发其他产品的方案来……
毕克全盘较细致的讲解了整个“作战方案”后，赢得了大家的一致赞许，大家都是聪明人，很明白毕克的良苦用心，其实通过这样一次激动人心的活动，可以达到凝聚团队、加强沟通、明确各自的工作方向、协调上下之间的关系、理顺市场、提高品牌知名度、加强与消费者的关系等目的，可谓是一箭数雕，当然悍马策划也顺利地签下了和风采的合作协议。
首战告捷，任重道远
在回公司的路上，因为豆豆来之前，对毕克和卡卡针对风采问题所做的解决办法未全面了解，也是在风采才得到答案，于是大加赞赏。卡卡抓住时机，开玩笑地拍着豆豆的肩膀，牛气哄哄地说：“小丫头们，多向咱们老前辈学着点，呵呵”。，豆豆不客气回敬到：“哼，你少倚老卖老翘尾巴哦，小心回公司大家一起把你尾巴给铡了，哈哈！”
大家轻松地开着玩笑，只有毕克眉头仍是紧锁，他知道还有更巨大的挑战在等待着他和他的伙伴们。
（易勇，深圳某营销策划公司负责人，多年行业管理和市场经验，曾主持过众多公司及品牌的营销管理及策划工作，为多家国内媒体特约撰稿人，欢迎来信来电交流。 电话：13603042640、13713956552，e-mail：brave64@163.com，网址： http://www.ltyx.com.cn）
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