心，实施压缩、撤并、巩固、扩展、调整的策略，优化劳动组合，实现机构、人员和业务量三者的统一，精简管理层，充实经营层，逐步实现农业银行经营机构布局的科学化、规范化。严格控制进人渠道，保证人员总数的负增长或零增长。引进培养高层次的管理人员，加强对现有人员的培训，改善现有人员结构，提高员工的整体素质，提高办事效率，适应现代商业银行运作的要求。
四是经营方向定位于规模化、产业化。农业银行应利用自己资金的整体优势，侧重支持层次较高、规模较大的农业和农业生产、流通领域，集中资金和规模向经济效益好、市场占有率高的行业和产业转移，向规模经营的企业和项目转移，向高科技和新兴产业转移。
五是负债业务定位于低成本化。农行要确立以效益为前提全方位抓存款的观念，追求存款结构的最佳化，提高低成本存款的比重，降低负债成本。
六是信贷资产定位于高质量化。全面实施控制总量、提高质量、优化增量、盘活存量的信贷管理的系统工程。对信贷存量要大力盘活，对新增贷款要坚决杜绝风险的产生。
七是企业文化定位于形象化。农业银行要想在日趋激烈的市场竞争中获得发展必须以“一脱一分”为契机，通过依法经营、科学管理、优质服务，重振企业精神，塑造农行新形象。要坚持整体规划、创新，全员参与和顾大局、讲政治的原则，实行硬件与软件、职工思想道德素质与业务素质、内部形象与外部形象塑造“三同步”，突出服务形象和经营形象两个重点。以经营效率为中心，以塑造良好形象、提高知名度、扩大社会影响为突破口，把职工的爱心、智慧、热情紧密地凝聚在一起，形成蓬勃向上的农行精神。
八是监督保障定位于合规化。应坚持以党的建设为中心，以坚持“服务、监督、指导”为原则，以思想政治工作和稽核审批工作为保证，实施“长抓、严查、细审、强管”的策略，以保证经营正常运转和党的方针政策的贯彻落实，为农行自身生存与发展保驾护航。
九是拓展领域定位于城镇化。主攻城市、集镇网点建设和城区业务。树立发展和创新意识，用新的思维方式，精心构思、研究、组织新的金融产品和服务。坚持新业务与传统业务统筹平衡的原则，城区、近郊区和远郊区、城镇要各有侧重，对全行的人、财、物进行优化配置；并对城区、近郊区、城镇实施资金分配、结算服务、现代化手续、人员配置及领导选拨上的倾斜政策。
四是经营方向定位于规模化、产业化。农业银行应利用自己资金的整体优势，侧重支持层次较高、规模较大的农业和农业生产、流通领域，集中资金和规模向经济效益好、市场占有率高的行业和产业转移，向规模经营的企业和项目转移，向高科技和新兴产业转移。
五是负债业务定位于低成本化。农行要确立以效益为前提全方位抓存款的观念，追求存款结构的最佳化，提高低成本存款的比重，降低负债成本。
六是信贷资产定位于高质量化。全面实施控制总量、提高质量、优化增量、盘活存量的信贷管理的系统工程。对信贷存量要大力盘活，对新增贷款要坚决杜绝风险的产生。
七是企业文化定位于形象化。农业银行要想在日趋激烈的市场竞争中获得发展必须以“一脱一分”为契机，通过依法经营、科学管理、优质服务，重振企业精神，塑造农行新形象。要坚持整体规划、创新，全员参与和顾大局、讲政治的原则，实行硬件与软件、职工思想道德素质与业务素质、内部形象与外部形象塑造“三同步”，突出服务形象和经营形象两个重点。以经营效率为中心，以塑造良好形象、提高知名度、扩大社会影响为突破口，把职工的爱心、智慧、热情紧密地凝聚在一起，形成蓬勃向上的农行精神。
八是监督保障定位于合规化。应坚持以党的建设为中心，以坚持“服务、监督、指导”为原则，以思想政治工作和稽核审批工作为保证，实施“长抓、严查、细审、强管”的策略，以保证经营正常运转和党的方针政策的贯彻落实，为农行自身生存与发展保驾护航。
九是拓展领域定位于城镇化。主攻城市、集镇网点建设和城区业务。树立发展和创新意识，用新的思维方式，精心构思、研究、组织新的金融产品和服务。坚持新业务与传统业务统筹平衡的原则，城区、近郊区和远郊区、城镇要各有侧重，对全行的人、财、物进行优化配置；并对城区、近郊区、城镇实施资金分配、结算服务、现代化手续、人员配置及领导选拨上的倾斜政策。
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