古井的转型、再造，不仅表现在组织、机制、流程上，首要的是在思维方式和认识态度上。态度决定一切，客观、理性的思维训练要比一轮高过一轮的商机更重要、更关键。古井的第三次创业，也在批判中拉开了序幕。
五、面向未来，进行战略大调整
很多时候，企业一把手的果断决策往往会影响一个企业的长远走向。你不能不承认，古井历次的创业在很大程度上要归功于决策者的超前战略规划。规划的正确与否，就决定了成功的一半。
古井的这次新的战略规划有两点。一是优化、整合现在的实业总资本，理顺各个产业，再造一个强大的实业平台和经营规模；二，着力打造金融平台，以此来完善古井的资金体系，完善资本运作，推动古井的实业与金融业两轮驱动、联动互动，相互促进。按照此方向，古井集团“再造一个新古井”的目标，将上升到一个更高的发展层次上。
王效金谈起这个新的发展战略，他的据主要有四点。第一，在中国加入wto的新形势下，若外资凭借强大的实力资本、先进的管理模式和营销体系冲击白酒业，古井集团将怎么生存和发展？第二，中国现在是社会主义市场经济。只要是市场经济，就会出现产品过剩、市场竞争激烈的现象，这是不以人的意志为转移的铁的规律。在这种情况下，古井过去的实业之路今后将如何走？第三，十六大之后，国家将大力促进民营企业的发展，推动“国退民进”，逐步深化金融体制改革，因此“国营”二字将逐步淡化，经济走向更加自由化。面对一个更加开放、更加市场化、更加竞争强烈的新环境，古井应该怎么办？第四，由于具有实业基础，古井巨大的现金流如何充分发挥其优势？进军金融业，是一个最好的选择。
新的战略再一次显示了决策者的深谋远虑。从去年底的中共十六大报告里，其字里行间已经透露了王效金分析预测的超前和正确性。因机而发、顺时而变、与时俱进，这样才能带领企业不断从一个胜利走向另一个胜利，从一个成功走向另一个更大的成功。这，大概也是古井“常青”与王效金经营稳健的一个因素吧。
六、重整河山，而今迈步从头越
首先要做的是实业整合。
酒业。关键是改造自身的酒品，走幽香、淡雅之路，同时还要开发新产品。此时的古井正在探索并初步开发出了一系列绿色酒品，跟上环保意识，从绿色、健康着手，引导省内白酒转型。消费者需要什么样的酒，企业就生产什么样的酒。
房地产业。关键是“做小做好”。把原来分散的房地产公司集团化，依托古井，打出自己的品牌。纵观国内一些著名的房地产集团，哪一个不是首先具有品牌上的优势？因此这一意识，同样走在了房地产业的前列。
酒店业。谈起酒店，这是古井引进（美国）职业经理人成功先例。经过这么多年的发展，王效金已经有了更完善的思路与认识。酒店业同样要强化品牌经营，实行品牌输出，走托管之路；通过不动产抵押，收取资金融通的收益。
制药业，这是古井几大支柱产业中的弱项。目前的古井九方制药公司还处在艰难的爬坡期。亳州是中国四大药都之一，在亳州做中药具有良好的地理优势。现在制药业不能丢，要做的只是进一步整合，建立好自己的良好的营销队伍。古井对药业要坚持勇挑重任，扶上马再送一程。
高新技术产业，主要是不控股，只参股。高新技术产业利益与风险同样大，参股而不控股可以规避一定的风险。
另外一步棋，则要进军虚拟经济，打造金融平台。发展实业，只是前进的一翼。进军金融业，则为企业在未来的变数中提供了一个强有力的支柱，乃为另一只羽翼。不可否认，古井集团经过几十年的发展，已经积聚了巨大的无形资产，如果合理利用，就是一座沉睡的金山。这也正是十六大前后热炒的“虚拟经济”，利用企业的无形资产，推动有形产业的发展，二者互动，携手前进。
古井的实业整合战略，与进军虚拟经济和金融业、虚实结合的战略规划，是此次企业第三次创业的主要目标和宏伟构想。在这一战略思想指导下，古井的未来必将一天比一天、一年比一年更好。
尾 声
曙光初露，晨曦微现。已经走过了43年风雨历程的古井集团，之所以能够企业常青、稳健经营，关键的就是他们注意时刻自我调整，顺时而变，勇于争先，坚持走在同行的前列，坚定不移地用先进的思想和理念来武装自己，改造自己，再造企业。
现在的古井经过了思想大批判，重新确立了高远的战略目标，企业的未来发展空间正日益扩大，第三次创业的征程已经开始。“雄关漫道真如铁，而今迈步从
五、面向未来，进行战略大调整
很多时候，企业一把手的果断决策往往会影响一个企业的长远走向。你不能不承认，古井历次的创业在很大程度上要归功于决策者的超前战略规划。规划的正确与否，就决定了成功的一半。
古井的这次新的战略规划有两点。一是优化、整合现在的实业总资本，理顺各个产业，再造一个强大的实业平台和经营规模；二，着力打造金融平台，以此来完善古井的资金体系，完善资本运作，推动古井的实业与金融业两轮驱动、联动互动，相互促进。按照此方向，古井集团“再造一个新古井”的目标，将上升到一个更高的发展层次上。
王效金谈起这个新的发展战略，他的据主要有四点。第一，在中国加入wto的新形势下，若外资凭借强大的实力资本、先进的管理模式和营销体系冲击白酒业，古井集团将怎么生存和发展？第二，中国现在是社会主义市场经济。只要是市场经济，就会出现产品过剩、市场竞争激烈的现象，这是不以人的意志为转移的铁的规律。在这种情况下，古井过去的实业之路今后将如何走？第三，十六大之后，国家将大力促进民营企业的发展，推动“国退民进”，逐步深化金融体制改革，因此“国营”二字将逐步淡化，经济走向更加自由化。面对一个更加开放、更加市场化、更加竞争强烈的新环境，古井应该怎么办？第四，由于具有实业基础，古井巨大的现金流如何充分发挥其优势？进军金融业，是一个最好的选择。
新的战略再一次显示了决策者的深谋远虑。从去年底的中共十六大报告里，其字里行间已经透露了王效金分析预测的超前和正确性。因机而发、顺时而变、与时俱进，这样才能带领企业不断从一个胜利走向另一个胜利，从一个成功走向另一个更大的成功。这，大概也是古井“常青”与王效金经营稳健的一个因素吧。
六、重整河山，而今迈步从头越
首先要做的是实业整合。
酒业。关键是改造自身的酒品，走幽香、淡雅之路，同时还要开发新产品。此时的古井正在探索并初步开发出了一系列绿色酒品，跟上环保意识，从绿色、健康着手，引导省内白酒转型。消费者需要什么样的酒，企业就生产什么样的酒。
房地产业。关键是“做小做好”。把原来分散的房地产公司集团化，依托古井，打出自己的品牌。纵观国内一些著名的房地产集团，哪一个不是首先具有品牌上的优势？因此这一意识，同样走在了房地产业的前列。
酒店业。谈起酒店，这是古井引进（美国）职业经理人成功先例。经过这么多年的发展，王效金已经有了更完善的思路与认识。酒店业同样要强化品牌经营，实行品牌输出，走托管之路；通过不动产抵押，收取资金融通的收益。
制药业，这是古井几大支柱产业中的弱项。目前的古井九方制药公司还处在艰难的爬坡期。亳州是中国四大药都之一，在亳州做中药具有良好的地理优势。现在制药业不能丢，要做的只是进一步整合，建立好自己的良好的营销队伍。古井对药业要坚持勇挑重任，扶上马再送一程。
高新技术产业，主要是不控股，只参股。高新技术产业利益与风险同样大，参股而不控股可以规避一定的风险。
另外一步棋，则要进军虚拟经济，打造金融平台。发展实业，只是前进的一翼。进军金融业，则为企业在未来的变数中提供了一个强有力的支柱，乃为另一只羽翼。不可否认，古井集团经过几十年的发展，已经积聚了巨大的无形资产，如果合理利用，就是一座沉睡的金山。这也正是十六大前后热炒的“虚拟经济”，利用企业的无形资产，推动有形产业的发展，二者互动，携手前进。
古井的实业整合战略，与进军虚拟经济和金融业、虚实结合的战略规划，是此次企业第三次创业的主要目标和宏伟构想。在这一战略思想指导下，古井的未来必将一天比一天、一年比一年更好。
尾 声
曙光初露，晨曦微现。已经走过了43年风雨历程的古井集团，之所以能够企业常青、稳健经营，关键的就是他们注意时刻自我调整，顺时而变，勇于争先，坚持走在同行的前列，坚定不移地用先进的思想和理念来武装自己，改造自己，再造企业。
现在的古井经过了思想大批判，重新确立了高远的战略目标，企业的未来发展空间正日益扩大，第三次创业的征程已经开始。“雄关漫道真如铁，而今迈步从
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