>　　“大不一定强，但不大一定不强。”这是tcl董事长李东生这两年中最爱说的一句话。

　　为企业界众所周知tcl“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动，其中“阿波罗计划”以今年初的集团上市而画上句号，而后面的国际并购行动目前正处于大规模的磨合之中。

　　股市质疑的几番起伏，学者从侧面放出冷箭，但极具韧性的李东生无视这些，坚决地大做企业加法，他的观点是：面对国际间的挑战，企业整体规模是个基础，中国的家电企业只有做大，才能提高生存能力和竞争能力。事实多年来tcl是国内产业最为多元化的公司之一，小到电池、电工照明，再到黑电、白电，tcl给人的印象是什么都做。

　　记者见到李东生时，是他这一年中难得的在tcl总部惠州停留。这一年间他是名副其实的国际国内“飞人”，因为上市和合资的缘故，他不是在飞机上，就是在北京、巴黎或香港的办公室里。

　　凭借在资本市场的一次次冲击，一次次有创意的行动，不管未来成功与否，李东生和他掌率的tcl给中国家电业带来了新的章法与变化，李东生无疑成为近年来中国家电业最活跃的人物之一。
　　-阿波罗的完美与李东生的精明

　　从不避讳天赐良机，相对地很少突出自己，这是李东生平时一贯的低调风格。

　　从不避讳谈及敏感话题及外界非议，则是李东生又一性格所在。

　　“1997年后tcl获得的5年授权经营得益于广东较早开始的国有企业产权试点”、“收购汤姆逊和阿尔卡特很大程度上也是由于机会使然”———从某种程度上看，李东生10年来一再得到机会的眷顾。

　　“吸收合并上市是企业改革一个阶段的结果，同时它也是一次成功的资本运作。”李东生说改制上市是他今年的目标。而更准确地说，tcl集团整体上市正是李东生“阿波罗计划”的核心。

　　tcl“阿波罗计划”启动于2002年4月，业界曾将其简单总结为两个核心目标，其一，通过整体上市大量融资，重构tcl业务结构和发展思路；其二，整体上市将提供股权流动性，已拥有相当股权的管理层将得到最佳激励，tcl集团民营化得以推动。

　　而就在阿波罗计划完成前五年，1997年刚刚上任tcl集团董事长兼总经理的李东生抓住一次良机，与惠州市政府签订了为期五年的授权经营协议：核定以tcl净资产3亿多元为基础，每年企业净资产回报率不得低于10%。如果增长在10%-25%，管理层可获得其中的15%；增长25%-40%，管理层可获得其中的30%；增长40%以上，管理层可得其中的45%。最终的结果是，几年中tcl集团的国有资产增长了2倍多，这从而让tcl集团管理层以及员工拿到了集团的股权，其中管理层总共拿到了集团25%的股权，李东生本人持股达到了9.08%。

　　7年过去，随着李东生的阿波罗号顺利着陆，tcl从1996年年利税1亿元变为现在的年利税18亿元，上市之时李东生的个人资产由50万元变成了10个亿。很显然，当你把“阿波罗计划”前前后后的一系列事件串连起来，才会发现阿波罗的完美与李东生的精明。

　　“改革没有很清晰的法规，需要企业的创造性。”李东生以身说法，他强调tcl的改制每一步都走过了合法程序，广东省已把tcl改革作为样板进行推广。“个别学者将海尔与tcl做靶子进行攻击，不知是出于什么动机。”

　　-国际化没有回头路

　　与汤姆逊和阿尔卡特的合资是李东生今年的两个重要动作。tcl集团今年三季财报受到合资公司影响，这种拖累很可能会持续到下一季；汤姆逊脚踩两条船，最近又与tcl的近邻康佳联姻……一些不利tcl的信息被夸大后正快速地传播着。

　　回到惠州的李东生似乎一点不为这些事情烦恼，他又一次显示出了沉稳与任性。他告诉记者，汤姆逊投资康佳对tte项目毫无影响，另外他已经看到了tte项目18个月扭亏为盈的艰巨性，从合资一开始他就知道这是一次风险与机遇并存的挑战。

　　tcl是一个在内地消费电子产品领域占有相当市场的企业，其中彩电占有率接近20％。但李东生对这一点另有看法，“中国自有庞大的市场，这有好处也有弊病，那就是这使得中国企业进军海外的兴趣没有相对市场狭小的日韩企业高，索尼的出井伸之先生就对我说'越早走出去

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