，成功机会越大'。”
李东生说另一个让他下决心在国际化上下大赌注的是wto的到来。“没有入世，仅靠国内市场还可以，但现在对外国企业全面开放了，中国企业仅靠中国这一区域市场就不行了。”据说在跨国企业向中国家电市场加大投入的过程中，越来越倾向于独资。
国际化的道路有很多种，tcl也曾经尝试过自己在海外建工厂，并在东南亚、俄罗斯、南非取得了成效，但要在消费能力强的欧美市场推出一个全新的中国品牌，实践证明欧美市场比较成熟，格局基本已经确定，接受一个品牌空间不是很大。“我更加倾向于利用当地的资源。相继收购施耐德、阿尔卡特、汤姆逊都是基于相同的考虑。不过之所以今年连续出手，也是正好遇上了机会。”李东生说。
-学习韩国坚忍不拔
“现阶段只能在利润微薄的产品上打拼，依靠的只有成本优势。”作为在中国家电业鏖战十几年的业界领袖人物，面对今年风云突变的市场，李东生承认可以用来应对的招数并不多。
过去几年赚取20亿元以上利润的tcl，手机业务在2004年同波导等国产品牌一起遭受到了前所未有的市场突变。库存压力增加，销售与利润下降……来自市场的说法是，手机老大诺基亚在全球掀起价格战，外资手机厂商调整在华策略，台资厂商大举入市酿成了这一巨变。
“看到一个产品利润高，大量的厂商竞相进入，结果利润变得越来越微薄，手机又是一个典型的例子。”李东生说在这种状况下，韩国企业应是我们学习的榜样，他们的成功之处在于他们能够坚忍不拔地一点点挤压成本，直到最后地胜出。“效率、速度以及成本控制是中国企业的优势。”李东生认为5年或10年之后中国会在很大程度上摆脱目前的窘境。
李东生说另一个让他下决心在国际化上下大赌注的是wto的到来。“没有入世，仅靠国内市场还可以，但现在对外国企业全面开放了，中国企业仅靠中国这一区域市场就不行了。”据说在跨国企业向中国家电市场加大投入的过程中，越来越倾向于独资。
国际化的道路有很多种，tcl也曾经尝试过自己在海外建工厂，并在东南亚、俄罗斯、南非取得了成效，但要在消费能力强的欧美市场推出一个全新的中国品牌，实践证明欧美市场比较成熟，格局基本已经确定，接受一个品牌空间不是很大。“我更加倾向于利用当地的资源。相继收购施耐德、阿尔卡特、汤姆逊都是基于相同的考虑。不过之所以今年连续出手，也是正好遇上了机会。”李东生说。
-学习韩国坚忍不拔
“现阶段只能在利润微薄的产品上打拼，依靠的只有成本优势。”作为在中国家电业鏖战十几年的业界领袖人物，面对今年风云突变的市场，李东生承认可以用来应对的招数并不多。
过去几年赚取20亿元以上利润的tcl，手机业务在2004年同波导等国产品牌一起遭受到了前所未有的市场突变。库存压力增加，销售与利润下降……来自市场的说法是，手机老大诺基亚在全球掀起价格战，外资手机厂商调整在华策略，台资厂商大举入市酿成了这一巨变。
“看到一个产品利润高，大量的厂商竞相进入，结果利润变得越来越微薄，手机又是一个典型的例子。”李东生说在这种状况下，韩国企业应是我们学习的榜样，他们的成功之处在于他们能够坚忍不拔地一点点挤压成本，直到最后地胜出。“效率、速度以及成本控制是中国企业的优势。”李东生认为5年或10年之后中国会在很大程度上摆脱目前的窘境。
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