转播权或影片播映权），然后再高价售出赚取巨额差价，而梅西埃则通过大笔的收购，将法国第二大的水处理公司变成了全球第二大的传媒集团——维旺迪。和环球电讯的温尼克、基尔希集团的基尔希一样，梅西埃在战略上并没有发生失误，他所看好的传媒业确实是21世纪初最具高回报率的行业。维旺迪并购了加拿大的施格拉姆集团（旗下拥有环球音乐和环球电影）、美国网络公司（usa netword）、法国收费电视公司canal+，以及若干欧洲的出版公司和电信公司，手笔不可谓不大，只是为做到这一点，梅西埃花了近1000亿美元。现在维旺迪旗下的媒体业务经营情况并不差，只是股东对梅西埃是否有能力偿还高达167亿美元之巨的债务表示了怀疑。
策略失误 错失商机
如果说环球电讯、基尔希和维旺迪只是输在举债过多但策略不错的话，那么宝丽来、凯马特、施乐和菲亚特这些赫赫有名的公司则是栽在了战略失当之上。
与环球电讯、基尔希和维旺迪等公司动辄上百亿美元的债务相比，迫使宝丽来（polaroid）宣告破产的9亿美元已算不得大数。宝丽来是曾经的美国符号，公司创始人爱德温·兰德在1947年发明的即时成像相机风靡至今，但同时，凭借创新而抢在时代前面的宝丽来也因此而落伍了：宝丽来70年代推出的席卷全球的新型即时成像相机现在仍活跃在市场上。此外，宝丽来的战略失误还有：将精力从家庭用户移到了行业用户上、太过倚重发展中国家市场、缺乏销售人员激励机制。祸不单行的是，9·11事件之后，人们大量地取消了外出旅游计划，宝丽来的拍立得相机和胶卷的消费量从而也大幅降低。
因为创新而成为时代的弄潮儿，但也因为创新不够而被时代所抛弃的，还有施乐公司（xerox）。施乐曾经是ｉｔ业创新精神的代表，从施乐成立于1970年的帕罗阿尔托研究中心（parc，现已分拆为独立公司）里，曾经走出了以太网、激光打印机、图形用户界面等等最新的创意和理念。事实上，施乐走向衰落并非缺乏创新所致，但是施乐庞大的官僚体制却极大地阻碍了创意的拓展和执行，导致产品开发始终落后于对手。此外，施乐也没有及时跟上办公设备数字化的趋势，长期坚持以传统复印机为产品中心的方向，从而在创新上再次输给了竞争者。
宝丽来和施乐，在某种程度上来说，都输在了数字化的创新上。同样因创新不足而落败的意大利菲亚特（fiat）却与数字化无关。事实上，汽车制造业至今也和数字化没太多关系，但是新车型的研发能力正是各大汽车巨头比拼内力所在。在这方面，迟迟无法推出新车型的菲亚特，牌子再老也无法抵挡住研发力量强大的几大汽车巨头的挤压。而让事情更糟糕的则是意大利政府出于扶持民族工业对菲亚特提供的多年照顾，竞争并不激烈的国内市场让菲亚特忘却了自己的停滞不前。
和菲亚特同时诞生于1899年、前身是s·s·克雷斯格公司的凯马特（kmart），却在菲亚特之前结束了自己的历史。凯马特最大的失败，就在于它错误地将后起之秀沃尔玛（wal-mart）树成了自己的敌人。的确，历史比凯马特短了将近80年的沃尔玛，成为了折扣零售连锁市场——这个由凯马特开创的行业——上最生猛的力量。为了和将物流配送卫星送上了天的沃尔玛较劲，凯马特不顾一切地大肆扩张，将自己的旗子插上了各国的土地，却不管自己是否具备维持海外分店的能力。沃尔玛建立超级购物广场时，凯马特也急忙跟进，却忘了自己身处闹市，在商品价格、商场面积和交通便利性上都输于围绕小城镇做文章的沃尔玛。压垮凯马特的最后一根稻草尽管和安然丑闻造成的偿付信用体系破裂有关，但是30年的积患却非一日所成。
财务欺诈 诚信告危
当worldcom披露出创纪录的38亿美元财务欺诈时（随着调查的深入这一数字还在逐步扩大），人们再一次对美国会计制度的漏洞表示震惊。与安然通过负责的程序设立所谓“特殊目的实体”（spe）以掩盖债务不同，worldcom如此轻易地将本应列在财务报表运营支出的项目，转列在资本支出名下，使得公司账面上保持“盈利”。
worldcom与安然的财务欺诈的另一分别在于，安然符合会计准则，而worldcom则是赤裸裸的欺诈。从技术层面上讲，ｓｐｅ实际上并未违反会计准则（它很显然恶意利用准则的这一漏洞）。安然之死本质上也不是因为财务作假，而是因为安然面临庞大债务无法偿付。而worldcom则是赤裸裸地违反最基本的会计准则，这可能正是美国总统布什在worldcom案被披露出来后说这一事件是“令人极度震惊”的原因。
因为在安然案中销毁文件、妨碍司法调查，五大会计师事务所之一的安达信被宣判有罪。人们曾对这家公司的突然死亡抱有几分惋
策略失误 错失商机
如果说环球电讯、基尔希和维旺迪只是输在举债过多但策略不错的话，那么宝丽来、凯马特、施乐和菲亚特这些赫赫有名的公司则是栽在了战略失当之上。
与环球电讯、基尔希和维旺迪等公司动辄上百亿美元的债务相比，迫使宝丽来（polaroid）宣告破产的9亿美元已算不得大数。宝丽来是曾经的美国符号，公司创始人爱德温·兰德在1947年发明的即时成像相机风靡至今，但同时，凭借创新而抢在时代前面的宝丽来也因此而落伍了：宝丽来70年代推出的席卷全球的新型即时成像相机现在仍活跃在市场上。此外，宝丽来的战略失误还有：将精力从家庭用户移到了行业用户上、太过倚重发展中国家市场、缺乏销售人员激励机制。祸不单行的是，9·11事件之后，人们大量地取消了外出旅游计划，宝丽来的拍立得相机和胶卷的消费量从而也大幅降低。
因为创新而成为时代的弄潮儿，但也因为创新不够而被时代所抛弃的，还有施乐公司（xerox）。施乐曾经是ｉｔ业创新精神的代表，从施乐成立于1970年的帕罗阿尔托研究中心（parc，现已分拆为独立公司）里，曾经走出了以太网、激光打印机、图形用户界面等等最新的创意和理念。事实上，施乐走向衰落并非缺乏创新所致，但是施乐庞大的官僚体制却极大地阻碍了创意的拓展和执行，导致产品开发始终落后于对手。此外，施乐也没有及时跟上办公设备数字化的趋势，长期坚持以传统复印机为产品中心的方向，从而在创新上再次输给了竞争者。
宝丽来和施乐，在某种程度上来说，都输在了数字化的创新上。同样因创新不足而落败的意大利菲亚特（fiat）却与数字化无关。事实上，汽车制造业至今也和数字化没太多关系，但是新车型的研发能力正是各大汽车巨头比拼内力所在。在这方面，迟迟无法推出新车型的菲亚特，牌子再老也无法抵挡住研发力量强大的几大汽车巨头的挤压。而让事情更糟糕的则是意大利政府出于扶持民族工业对菲亚特提供的多年照顾，竞争并不激烈的国内市场让菲亚特忘却了自己的停滞不前。
和菲亚特同时诞生于1899年、前身是s·s·克雷斯格公司的凯马特（kmart），却在菲亚特之前结束了自己的历史。凯马特最大的失败，就在于它错误地将后起之秀沃尔玛（wal-mart）树成了自己的敌人。的确，历史比凯马特短了将近80年的沃尔玛，成为了折扣零售连锁市场——这个由凯马特开创的行业——上最生猛的力量。为了和将物流配送卫星送上了天的沃尔玛较劲，凯马特不顾一切地大肆扩张，将自己的旗子插上了各国的土地，却不管自己是否具备维持海外分店的能力。沃尔玛建立超级购物广场时，凯马特也急忙跟进，却忘了自己身处闹市，在商品价格、商场面积和交通便利性上都输于围绕小城镇做文章的沃尔玛。压垮凯马特的最后一根稻草尽管和安然丑闻造成的偿付信用体系破裂有关，但是30年的积患却非一日所成。
财务欺诈 诚信告危
当worldcom披露出创纪录的38亿美元财务欺诈时（随着调查的深入这一数字还在逐步扩大），人们再一次对美国会计制度的漏洞表示震惊。与安然通过负责的程序设立所谓“特殊目的实体”（spe）以掩盖债务不同，worldcom如此轻易地将本应列在财务报表运营支出的项目，转列在资本支出名下，使得公司账面上保持“盈利”。
worldcom与安然的财务欺诈的另一分别在于，安然符合会计准则，而worldcom则是赤裸裸的欺诈。从技术层面上讲，ｓｐｅ实际上并未违反会计准则（它很显然恶意利用准则的这一漏洞）。安然之死本质上也不是因为财务作假，而是因为安然面临庞大债务无法偿付。而worldcom则是赤裸裸地违反最基本的会计准则，这可能正是美国总统布什在worldcom案被披露出来后说这一事件是“令人极度震惊”的原因。
因为在安然案中销毁文件、妨碍司法调查，五大会计师事务所之一的安达信被宣判有罪。人们曾对这家公司的突然死亡抱有几分惋
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